Question

想要公司员工积极工作，公司应该做些什么来激励员工呢？

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Answer 1

对员工的工作开展量化考核，是处理这类复杂又做不行的工作的较好方法，假如员工的工作可以开展量化，那麼就以量化的技术指标对员工开展考核，例如销售业绩。假如员工的工作不可以开展量化，那么就将其关键的工作开展溶解来做考核。可是选用这样的方法来做得话，就需要得确保考核总体目标的制订，考核步骤的标准。

最重要的是考核公平合理有效，不然，就有可能变为对员工的一种负面的鼓励。由于该职位的工作难以做，这代表着搞好该职位工作必须一些独特专业技能【或综合性专业技能】，因此必须为该岗位设置方案“职位专业技能薪水”。经确定和考核，具有了相对的专业技能才可以入岗，可是入岗以后就应当给与一份“职位专业技能薪水”。

针对这一职位而言，拥有“岗位补贴”和“职位专业技能薪水”这一二项，剩余的事便是寻找适合的人。重赏之下必有勇夫，这也是万古不变的浅显易懂大道理，总是会有些人会干好的。可是职位方案策划和设计方案工作也很重要，本来是必须两人二种不一样的专业能力，可是企业偏要只想要用一个职位一个来解决，结论一定不容易很理想化。

可以从具体权益考虑可以给有关员工增加收益例如薪酬，在心态上抚慰员工并激励他信赖他，自然能担任这一职位的员工或是想要你来选择的。实际上员工的想法没那样繁杂，便是需要个公平公正，干是多少工作拿要多少钱，此外便是必须被信赖和了解也有适用。“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。

Answer 2

应该给员工们设置一个奖励，如果员工达到这个标准的话就可以给员工发一些现金或者是发一些员工喜欢的礼品，都是可以激励员工的。

Answer 3

公司可以用现金激励员工，例如对表现好的员工给他们丰厚的物资奖励。

Answer 4

公司应该制定严格的奖励政策，这样才可以更好的激励员工，让员工可以更好的完成任务。