项目经理年薪多少？ 5
项目经理作为关键的核心人物从项目的开启直至收尾都要殚精竭虑作为领导人物能力及决策决定了你领导的力度从而在整个项目团队之中才能成为其他成员所拥护的领导者以至工作效率、及项目的后续更进效果都会起到密不可分的作用所以这也就要求了项目经理需要了解并掌握更多地信息通过缜密的的分析从而高效的为企业争取更多地利益接下来给大家项目经理一年能挣多少钱？
一般来说年薪50万就属于高级项目经理了。由于项目经理对资历、能力的要求都很高，所以还需要拿很多的基本证书用来“傍身”以至于业内也流传这么个传说多一年经验+3万块钱由此可见阅历对项目经理来说是至关重要的。当然啦也并不是所有的项目经理年薪都有50万10w+年薪的项目经理年薪10万的专员和小主管在最基础的执行上可以做到非常出色，但是他们最欠缺的是对工作中思考分析的能力，而不是一味地单纯地去执行领导安排的事。专员和主管基本还处在比较基层的岗位，日常基础执行工作就已经耗费了很多时间，很多人按部就班的把领导布置的任务完成就欣然满足了，当然这仅仅是未来职业道路上的一步垫脚石，想成功还需要很长的一段路要走。PMP项目管理师报考条件免费评估+学习资料/题库免费领取30W+年薪的项目经理年薪30万的项目经理
这个时候已经属于经理级别，想要达到这个层次，依旧需要检验自己是否具备了最基本的专业执行能力及团队协作能力和发现挖掘团队的人才能力等；单独负责项目，对工作的各个流程和结果KPI考核负责任，这个最需要花更多的时间在思考工作方法、策略，而不是单纯的执行。
50W+年薪的项目经理制定策略，可以协调各种资源（人力、财力、其他资源等 年薪50万属于总监级别，这时候在岗位中的工作更具备全局性，并且所作的一切工作都会对公司具有重要影响力，所以这时需要具备以下素质：1、对整个行业具有深刻理解，能够对部门工作做出整体战略部署。2、单独的项目工作能力。3、拥有长远的目标性，有强大的计划性。PMP(项目管理专业人士资格认证)由项目管理协会(ProjectManagementInstitute)发起，在全球200多个国家和地区得到高度认可。
职责：
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
项目经理拥有权力：
1、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2、项目人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力年薪10万的专员和小主管在最基础的执行上可以做到非常出色，但是他们最欠缺的是对工作中思考分析的能力，而不是一味地单纯地去执行领导安排的事。
专员和主管基本还处在比较基层的岗位，日常基础执行工作就已经耗费了很多时间，很多人按部就班的把领导布置的任务完成就欣然满足了，当然这仅仅是未来职业道路上的一步垫脚石，想成功还需要很长的一段路要走。
30W+年薪的项目经理
年薪30万的项目经理 这个时候已经属于经理级别，想要达到这个层次，依旧需要检验自己是否具备了最基本的专业执行能力及团队协作能力和发现挖掘团队的人才能力等；
单独负责项目，对工作的各个流程和结果KPI考核负责任，这个最需要花更多的时间在思考工作方法、策略，而不是单纯的执行。
50W+年薪的项目经理
制定策略，可以协调各种资源（人力、财力、其他资源等 年薪50万属于总监级别，这时候在岗位中的工作更具备全局性，并且所作的一切工作都会对公司具有重要影响力，所以这时需要具备以下素质：
1、对整个行业具有深刻理解，能够对部门工作做出整体战略部署。
2、单独的项目工作能力。
3、拥有长远的目标性，有强大的计划性。
其实项目经理年薪更多在于自身的能力水平，只有在做项目的过程中不断地吸取宝贵的经验，进行更好的总结，不断完善自己。
提升自己的职业素养，能力好的年薪百万也不是个事。一般施工单位还都配有商务车、住房等，由此可见项目经理的年薪是非常高的，待遇肯定也是相当乐观的。项目经理是做什么的？年薪多少？
施工项目经理，负责建筑项目监督施和运行。
施工项目经理称为现场经理，合同经理，施工项目经理和建筑经理。
项目经理负责确保建设项目按时在预算范围内完成。
更高级的项目经理将负责整个项目，可能被称为总工。
项目经理工作任务包括：
监督和监督项的方向；
与客户，其他建筑专业人士协调合作；
协调和监督建筑工人；
选择工具和材料
进行安全检查，确保施工和现场安全；
检查和准备现场报告，设计和图纸；
保证项目质量；
找到预防问题和解决问题的方法；
评估和最小化风险；
项目经理年薪多少：
项目经理通常年薪都是十万以上，从10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。
项目经理在什么类型公司工作？
建筑公司（通常是承包商);
房屋建筑和房地产开发公司；
基础设施公司。
项目经理需要资格和培训：
建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。而大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件。建造师需按人发[2002]111号文件的规定，经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动，是国家的强制性要求，而项目经理的聘任则是企业行为。
关于建造师执业资格注册制度和项目经理岗位职业资质管理的关系，可以用四句话来概括：一是要明确建造师执业资格制度的实施，是改革项目经理资质的行政审批制度，不是取消项目经理。二是要看到建造师执业资格制度有利于提升项目经理岗位职业标准和整体素质要求、完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养与国际接轨的一项举措，并不是取代项目经理。三是要弄清取得建造师执业资格是担任项目经理的必要条件，但不是充分条件，由于经验、业绩和综合能力等因素，即使是通过考试的专业技术人员，也并不一定都有能力胜任项目经理岗位，但这些人可作为后备力量，在实践中重点加以培养和锻炼。四是要坚持担任大中型工程项目的项目经理从具有建造师或相应工程类专业执业注册资格的人员中挑选。
这需要看你的公司效益
还有具体的工作内容
好的公司月薪三五万很正常
效益一般的公司几千块钱也是可能的
在一二线城市项目经理的年薪都 是在几十万，
三四线城市，年薪也就十来万吧。
