
王奶奶卖咸鸭蛋早上带来100个,上午卖出一半少两个,下午卖出,剩下的一半,最后还剩下多少个没卖掉?
展开全部
最后还剩下26个没卖掉。
分析过程如下:
(1)王奶奶卖咸鸭蛋,早上带来100个,上午卖出一半少2个。可得上午卖出去:100×1/2-2=50-2=48个。
(2)总的鸡蛋数-上午卖出去的,得到下午还剩的。100-48=52。
(3)下午卖出剩下的一半,可得下午卖出去的:52×1/2=26。
(4)最后剩下的=下午剩下的-下午卖出的=52-26=26个。
扩展资料:
整数的加减法运算:
1.相同数位对齐;
2.从个位算起;
3.加法中满几十就向高一位进几;减法中不够减时,就从高一位退1当10和本数位相加后再减。
分数乘法的运算法则:
1.分数乘整数时,用分数的分子和整数相乘做积的分子,分母不变。能约分的先约分。
2.分数乘分数,用分子相乘做积的分子,分母相乘做积的分母,能约分的先约分。
加法的运算性质:
1)加法交换律:a+b=b+a;
2)加法结合律:a+b+c=a+(b+c)=(a+b)+c。
减法的性质
1)一个数连续减去几个数,等于从这个数中减去这几个数的和。
a-b-c-d=a-(b+c+d)
2)一个数减去几个数的和,等于从这个数中连续减去这几个数。
a-(b+c+d)=a-b-c-d
展开全部
解答过程如下:
(1)王奶奶卖咸鸭蛋,早上带来100个,上午卖出一半少2个。可得上午卖出去:100×1/2-2=50-2=48个。
(2)总的鸡蛋数-上午卖出去的,得到下午还剩的。100-48=52。
(3)下午卖出剩下的一半,可得下午卖出去的:52×1/2=26。
(4)最后剩下的=下午剩下的-下午卖出的=52-26=26个。
解决此类问题的思路:
1、分解法:把一道复杂的应用题拆成几道基本的应用题,从中找到解题的线索。
2、分析法:分析法是从题中所求问题出发,逐步找出要解决的问题所必须的已知条件的思考方法。
3、综合法:综合法就是从题目中已知条件出发,逐步推算出要解决的问题的思考方法。
拓展资料:
综合法的类型:
1、简单综合法。即对与企业有关的信息(情况、数据、素材等)进行汇集、归纳和整理。例如,企业的设备已经老化,高级技术人员缺乏,生产原料枯竭,销货渠道没有形成,那么我们就可以得出目前这个企业正面临着倒闭的危险的结论。
2、系统综合法。即从系统论的观点出发,对与企业有关的大量信息进行时间与空间、纵向与横向等方面的综合研究。系统综合法不是简单的企业信息搜集、归纳和整理,而是一个创造性的深入认识研究企业中所存在的问题及面临的挑战与机遇的过程。例如,在进行企业竞争情况分析与预测时,既要从纵向方面综合企业本身、竞争对手、竞争环境(政治、法律、经济、金融、科技、社会文化等)、竞争战略等因素的历史、现状和未来发展趋势,又要从横向方面对与企业竞争有关的这些因素之间的相互关系进行全局的研究和分析。只有这样,企业才可能制定出符合客观实际的发展计划和发展战略。
3、分析综合法。也就是对所搜集到的与企业有关的信息(原料资源、人力资源、行业特征、国家政策法律以及企业本身的竞争实力等),在对比、分析和推理的基础上进行综合,以认识本行业特征和未来的发展规律,从而制定出企业的发展计划、竞争战略,销售策略。在进行具体分析综合时.有两种类型的方法可供选择;存优、化合。所谓存优,就是将企业所搜集到的各种信息进行对比分析,去伪存真,去粗取精,然后将“真”、“精”等对企业有用的信息综合起来。所谓化合,是在思维活动中将各种信息进行综合创造,形成对企业有用的信息资源,制定出企业发展方向、竞争战略和具体计划。例如,在为新产品开发提供分析预测服务时.信息管理人员可以在大量搜集同类产品、可替代产品以及其他有启迪作用的相关产品的性能、结构、质量、用途和市场前景、企业效益的基础上,通过分析综合,从而提出最优的产品设计方案。
(1)王奶奶卖咸鸭蛋,早上带来100个,上午卖出一半少2个。可得上午卖出去:100×1/2-2=50-2=48个。
(2)总的鸡蛋数-上午卖出去的,得到下午还剩的。100-48=52。
(3)下午卖出剩下的一半,可得下午卖出去的:52×1/2=26。
(4)最后剩下的=下午剩下的-下午卖出的=52-26=26个。
解决此类问题的思路:
1、分解法:把一道复杂的应用题拆成几道基本的应用题,从中找到解题的线索。
2、分析法:分析法是从题中所求问题出发,逐步找出要解决的问题所必须的已知条件的思考方法。
3、综合法:综合法就是从题目中已知条件出发,逐步推算出要解决的问题的思考方法。
拓展资料:
综合法的类型:
1、简单综合法。即对与企业有关的信息(情况、数据、素材等)进行汇集、归纳和整理。例如,企业的设备已经老化,高级技术人员缺乏,生产原料枯竭,销货渠道没有形成,那么我们就可以得出目前这个企业正面临着倒闭的危险的结论。
2、系统综合法。即从系统论的观点出发,对与企业有关的大量信息进行时间与空间、纵向与横向等方面的综合研究。系统综合法不是简单的企业信息搜集、归纳和整理,而是一个创造性的深入认识研究企业中所存在的问题及面临的挑战与机遇的过程。例如,在进行企业竞争情况分析与预测时,既要从纵向方面综合企业本身、竞争对手、竞争环境(政治、法律、经济、金融、科技、社会文化等)、竞争战略等因素的历史、现状和未来发展趋势,又要从横向方面对与企业竞争有关的这些因素之间的相互关系进行全局的研究和分析。只有这样,企业才可能制定出符合客观实际的发展计划和发展战略。
3、分析综合法。也就是对所搜集到的与企业有关的信息(原料资源、人力资源、行业特征、国家政策法律以及企业本身的竞争实力等),在对比、分析和推理的基础上进行综合,以认识本行业特征和未来的发展规律,从而制定出企业的发展计划、竞争战略,销售策略。在进行具体分析综合时.有两种类型的方法可供选择;存优、化合。所谓存优,就是将企业所搜集到的各种信息进行对比分析,去伪存真,去粗取精,然后将“真”、“精”等对企业有用的信息综合起来。所谓化合,是在思维活动中将各种信息进行综合创造,形成对企业有用的信息资源,制定出企业发展方向、竞争战略和具体计划。例如,在为新产品开发提供分析预测服务时.信息管理人员可以在大量搜集同类产品、可替代产品以及其他有启迪作用的相关产品的性能、结构、质量、用途和市场前景、企业效益的基础上,通过分析综合,从而提出最优的产品设计方案。
本回答被网友采纳
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询