建筑工程创新管理策略
建筑工程创新管理策略
目前的建筑企业的施工管理需要进行创新来进行改善，但这并不意味着随便瞎改，甚至比过去的管理还要落后，因此创新也需要遵循一定的规则。
摘要:
近些年来随着人们生活水平的提高，对于居住质量有了更高的要求，再加上城市化进程的加快，使得建筑行业欣欣向荣地发展，但是这也进一步促进了建筑企业之间的竞争。为了提升企业竞争力，加强对于施工的管理是多数企业采用的手段。建筑工程项目在近些年也有所变化，向更大规模、更复杂地形、更高要求发展，那么原来传统的管理手段就不适用于现在的情况了，更兼现在新材料、新设备、新技术层出不穷，人们在思想认识上也有了长足的变化，那么管理也一定要随之进行更新来确定其在企业中的地位。本文对创新管理的重要性、目前管理存在的问题等进行论述，并就施工管理的创新提出一些解决对策。
关键词:
建筑工程;施工管理;创新管理
随着对于国外先进管理意识的引进，我国企业对于管理的重视程度越来越高，并且管理工作随不同行业的特点而发挥出不同的作用。对于建筑企业而言，良好的施工管理能够有效地减少浪费和成本、增加收益、增加团队凝聚力。即便如此，目前我国的建筑工程施工管理还是处在传统的管理模式限制下，这与国内形势、市场、企业本身都有关系，从而使管理工作不能发挥出全部作用。在这种背景下我们需要对建筑工程的施工管理进行创新，从人员、制度等方面进行提升，使企业获得大的提升，从而更具有竞争力。
1对建筑工程施工管理进行创新的必要性
首先从市场的角度来讲，市场是变化的，就如同世界上任一事物一般，而企业的目标则是追求效益，因此必须跟着市场进行变动，否则就会被市场淘汰。当下的建筑市场正是这种情况，因为人民的需求增加及城市化进程的加快，建筑行业在短时间内迎来了极大的变动，新技术新设备层出不穷，这个时候老旧的管理手段及制度已经不能适应时代了，企业要想不被淘汰就要进行管理创新，而对于建筑企业来说施工管理的创新尤为重要;其次从思想的角度来讲，改革开放后人们最大的变化就是思想认识发生了变化，不再是老旧的死气沉沉的，而是富有活力积极进取的，对于任何事物都有探索心理。对建筑工程来说，当遇到施工事故时按传统思想来说肯定是要想方法解决事故，而新思想则是要在解决问题的同时对发生故障的原因进行探寻，并加入重点管理对象，这就是一种创新。而随着时代的发展，建筑施工逐渐步入现代化阶段，在这个时期，更需要与众不同和新颖，因此创新也是企业发展所必须的;再次从企业文化构建的角度来讲，每个企业都要有一种招牌式的企业文化，它能够在精神层次影响企业员工的工作方式和效率，在现在也已经成为一门专门的研究课题。所以说，在现在经济与文化潮流的冲击下，企业要想发展，就要具有良好的企业文化，而显然创新就是一种合适的企业文化。
2目前建筑工程施工管理存在的问题
在目前的建筑市场中，对于施工的管理程度还相对薄弱一些，由此引发了一些问题，如有些企业不按照与业主签订的合同和制定的设计书进行施工，这样既不符合规定，又对最终的建筑质量造成影响。对于企业来说，获取经济效益是最直接的目的，那么施工环节就都要向效益靠齐，但是有些企业对于施工方面的成本管理不足，或者对于预期的成本预算计算不合理，这样会导致出现两种情况:预算超支和建筑质量受到影响，哪种情况我们都不希望看到，所以必须在这方面予以创新来改善这种情况。在建筑企业中，安全重于泰山是常见标语，但是在具体情况中企业对于施工安全的管理却很不到位，出现许多问题，如工人违规操作、安全制度落实不到位等，这样极易导致安全事故的发生。上述这些问题时是典型的施工管理不当引起的，这些都需要我们进行创新改进。
3建筑施工管理创新需要遵循的规则诚然
目前的`建筑企业的施工管理需要进行创新来进行改善，但这并不意味着随便瞎改，甚至比过去的管理还要落后，因此创新也需要遵循一定的规则。我们根据建筑企业的行业情况得出，其施工管理创新首先要与市场需要挂钩。市场的需要即人民的需要，随着人们生活质量的提升和城市化进程的加快，在建筑这方面的需要会更多，变化的也将更快，企业要想发展就要抓住机会了解市场行情，做好情报工作，根据市场需求在施工管理中进行调整，使工程能够得到客户认可。提高企业的市场竞争力、不被市场淘汰亦即这个意思;其次建筑施工管理的创新要与现有的生产力挂钩，也就是根据目前的生产力发展水平制定相应的创新策略，不能脱离实际，既不能比现有生产水平低，这样的创新毫无意义，也不能比现有生产力水平高，那样的创新不切实际。现在主流的生产力主要包括三个:工具、对象和劳动者，管理创新要以这三者的有机结合为基础进行，通过这三者的协调来降低企业成本，提升经济效益;还有一些企业管理创新需要遵循的硬性原则，如以获取更高利益为目标、以提升企业知名度为目标、以创造企业文化为目标等，这些都会帮助企业在市场中站稳脚跟，谋求更大的发展。
4建筑工程施工管理创新
4.1观念革新
当有人参与的事物改变时，总是人的思想观念改变，随后才发生实质性的变化，建筑工程管理的创新也不例外，首先要在思想上认可创新所能带来的好处，才能使创新在企业内推行下去。除了施工人员、管理人员在施工技术和管理方面进行革新思想的领悟外，要想让企业内有实质性的创新，就要让企业的决策者认识到创新的重要性从而推行创新观念，在随后的时间内慢慢发展对于企业有利的创新，这才是对企业而言最好的发展方法。对于企业外面，企业要牢牢关注市场变动和管理思想的发展，吸收先进的理念为己用从而提升自己的管理水平;在企业内，企业要根据发展速度和设备、技术、思想等的革新而进行制度上的改变，来奠定企业管理和施工的基础;在人员方面，首要是对施工人员和管理人员进行创新理念的传授并融入企业文化中，并在对其进行培训的时候激发其创新的主动性和积极性，集思广益，共同为企业的管理创新贡献力量。
4.2技术创新
在技术创新方面，主要是施工技术的创新和施工管理技术的创新，前者主要体现在各种新的建筑材料和工艺上，通过这些新元素的加入来使得施工过程更具效率，同时也相应的提高了施工质量，一般这样的技术也会使施工的成本大为下降，相当于提升了企业的经济效益;而后者主要体现在管理水平的提升上，通过对于管理技术的创新来有效地提升管理效率，可以使工程中的管理发挥更大的作用，如在安全管理方面技术的提升，可以有效减少施工过程中安全事故的发生，使工程施工进度按照预期进行，更符合企业预期的战略标，也更符合企业的发展战略。
4.3部门创新
虽然管理已经在我国的企业中占据重要地位，但是就建筑企业而言，还是有很多企业缺少对管理的认识，不重视管理，更别说有一支管理队伍或者部门了。但是反过来，一个人员、制度完善的管理部门所发挥的作用要比想象的大的多，它能够在各部门之间做好协调工作、在施工现场做好对于施工安全和质量的监测工作、做好对于事故的处理和记录工作等，从而提升企业的管理水平。但是一个良好的管理部门的建设是不容易的，作为管理部门，最缺的就是高素质的管理人才，其对于施工的管理权限和职能划分也要根据企业情况而定。所以企业要加强建设管理部门的决心，选取、招聘高素质人才充入队伍，共同为企业的管理努力。
4.4机制创新
谈到管理机制的创新，有许多现代化的机制可以借鉴使用，如奖惩机制，对于工作认真的人员进行奖励和选拔，委以重任，对于工作应付了事、引起安全事故或者贪脏等行为的人员要进行处理，提升人员的工作积极性;又如决策机制，依据科学理念对优秀的管理人员进行提升和任命，发挥其管理作用等。通过管理机制的革新可以使建筑施工管理的作用最大化。
5结语
时至今日，管理已经是一个企业发展所必不可少的手段，而且管理不是一尘不变的，而是随着市场需求进行变动的，进而对施工现场产生影响，对于建筑企业产生了重要的影响。本文在阐述建筑工程施工管理创新的必要性的基础上，对创新要遵循的规则进行了简单介绍，随后简述几点关于创新管理的对策分析，为建筑企业提升市场竞争力贡献了力量。
参考文献：
[1]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2015(46):142-143.
[2]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015(09):264+266.
;
