Question

为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？

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Answer 1

这种问题没有标准答案，鸡汤文也太多，但职场明面上的道理，远远不如职场水下的潜规则多。明白吗？如果按照能力这个指标看，很多人都不服气，国内一个县长就比霉国总统厉害。事实上，能不能当领导，受很多潜规则的影响。潜规则，也未必就是不好的规则。

第一、能力只是当领导的主要指标之一，但不是完全充分必要条件，而且可能不是核心指标。比如，你看高层次的管理层领导，经常都是空降或者交流，从学校校长交流到医院院长，从生产单位交流到销售单位，你说他是因为医术能力和销售能力强吗？不是，上级考虑的是他抓贯彻、抓忠诚、抓队伍、抓作风的能力。

第二，选领导人选的程序，不是员工们认为谁厉害就是谁的，从动议、酝酿阶段，就决定了初始提名权在上级，如果上级，也别是一把手不提名，提拔的程序就发动不起来。所以，员工认为谁强谁就应该当领导，这是一厢情愿的，与上级的思路可能不一样的。上级考虑的是四个因素：一是忠诚度，二是能否给自己带来利益，三是能不能把控，四是能不能带来业绩。能力未必是第一位的，因为到了骨干阶段，进入领导选拔视野，能力都差不多的。

第三，下属的认知偏差，下属看领导，与上级看领导，要求的标准和维度不一样。比如，忠诚，员工认为是一个毛线，但上级认为，忠诚是第一要素。员工不这么认为，你不给我奖金，我就辞职了。员工看问题也是片面的，比如，你认为能力强就应该谁当领导，说真话，能力最强的人，一定不适合当一把手。这是客观规律造成的，能力最强的人，眼光容易局限在能力本身，对下属吹毛求疵，把队伍带得一团糟。选拔一个中庸的领导者，他反而会发挥各种员工的优势，团队的整体效能反而最大化的。你懂了吗？

Answer 2

因为做领导不能只有工作能力，也要有良好的管理能力和沟通能力，其次情商也要高，能和别人沟通的好。

Answer 3

并不一定工作能力强，就能当上领导，领导考察的是综合能力，最重要的就是统筹和管理的能力。和业绩能力是有区别的。

Answer 4

那肯定还是不具备领导的能力了，员工的能力和领导的能力是不一样的 ，相比员工而言，领导的能力更加隐性，什么叫隐性呢，也就是很多事情你是看不到的， 更加重要的是天时地利人和。