Question

工作中和同事有分歧，要正面刚吗？

Answer 1

在工作中与同事发生矛盾时，不要一味的争强好胜，争一时之勇，逞口舌之快，这样只会加矛盾，导致事情演烈，甚上升手脚之争。首先，不管事情谁对谁错，在矛盾加深前，不要再做争论，避开产生矛盾的地点与人，让自己与同事都冷静下来，思考事件的对错，再来处理。与同事产生分歧 在工作中是非常正常以及普遍的现象。回答怎么办的问题，我们需要区分下双方的角色。如果大家是平，关于工作分歧导致怎么做，可以问问上司的意见；如果本身是上下关系，这个时候，上司在程度要去解释意图，因为基层员工由于接受的信息的不全及理解问题，会造成偏差。当然上司同时还要去评估 下属的这个时候的建议是否确实省事省力。从而综合评估。如果本身是上下关系，这个时候，下属在执行过程中可以提出自己工作建议，如果上司不予采纳，但自己又认为确实正确，可以在适当时机再提出。当然以上司的决议为准。和上司有分歧，在别上是听从上司的指示。如果有不同看法可以向上司结束说明你所要阐明的意见，后还是要听从上司的决定，以便你以后好的工作。和同的同事在工作中有意见分歧，个人认为要以公司的利益为重，根据实际情况采纳意见。和下的同事在工作中有意见分歧基本上是采纳自己的观点。但是可以虚心接受别人的建议而使自己的工作开展的好。职场中有不同的工作方式、方法或见解很正常，当这些矛盾或冲突发生时，个人认为有以下解决方式：与对方理性并充分的陈述自我想法、意见，争取得到对方的理解和赞同；属于共同合作执行的项目，好找个时间各抒己见，共同商定出终方案；如果双方实在无法调和，又不得不共同合作时，将自己的意见提交给双方共同的上司，让上司作出终裁定；对事不对人，不要将工作的情绪带到平时的沟通和协作中，一旦采用了终方案，即共同努力去执行；如若非共同合作执行的项目，能沟通就尽量沟通，沟通不了就各做各，以后的工作成果来证明谁对谁错。如果是工作处理上的问题，同事之间就此发生分歧，进而引发矛盾。这时，如果双方都不能说服对方，不需要再继续争论，这样只会加深矛盾。可以将双方的看法与处理方法收集起来，将这些一并反映给上司，让上司来做出决定，再跟据上司的决定进行处理。

Answer 2

在工作中与同事发生矛盾时，不要一味的争强好胜，争一时之勇，逞口舌之快，这样只会加矛盾，导致事情演烈，甚上升手脚之争。首先，不管事情谁对谁错，在矛盾加深前，不要再做争论，避开产生矛盾的地点与人，让自己与同事都冷静下来，思考事件的对错，再来处理。与同事产生分歧 在工作中是非常正常以及普遍的现象。回答怎么办的问题，我们需要区分下双方的角色。如果大家是平，关于工作分歧导致怎么做，可以问问上司的意见；如果本身是上下关系，这个时候，上司在程度要去解释意图，因为基层员工由于接受的信息的不全及理解问题，会造成偏差。当然上司同时还要去评估 下属的这个时候的建议是否确实省事省力。从而综合评估。如果本身是上下关系，这个时候，下属在执行过程中可以提出自己工作建议，如果上司不予采纳，但自己又认为确实正确，可以在适当时机再提出。当然以上司的决议为准。和上司有分歧，在别上是听从上司的指示。如果有不同看法可以向上司结束说明你所要阐明的意见，后还是要听从上司的决定，以便你以后好的工作。和同的同事在工作中有意见分歧，个人认为要以公司的利益为重，根据实际情况采纳意见。和下的同事在工作中有意见分歧基本上是采纳自己的观点。但是可以虚心接受别人的建议而使自己的工作开展的好。职场中有不同的工作方式、方法或见解很正常，当这些矛盾或冲突发生时，个人认为有以下解决方式：与对方理性并充分的陈述自我想法、意见，争取得到对方的理解和赞同；属于共同合作执行的项目，好找个时间各抒己见，共同商定出终方案；如果双方实在无法调和，又不得不共同合作时，将自己的意见提交给双方共同的上司，让上司作出终裁定；对事不对人，不要将工作的情绪带到平时的沟通和协作中，一旦采用了终方案，即共同努力去执行；如若非共同合作执行的项目，能沟通就尽量沟通，沟通不了就各做各，以后的工作成果来证明谁对谁错。如果是工作处理上的问题，同事之间就此发生分歧，进而引发矛盾。这时，如果双方都不能说服对方，不需要再继续争论，这样只会加深矛盾。可以将双方的看法与处理方法收集起来，将这些一并反映给上司，让上司来做出决定，再跟据上司的决定进行处理。

Answer 3

在工作中与同事发生矛盾时，不要一味的争强好胜，争一时之勇，逞口舌之快，这样只会加矛盾，导致事情演烈，甚上升手脚之争。首先，不管事情谁对谁错，在矛盾加深前，不要再做争论，避开产生矛盾的地点与人，让自己与同事都冷静下来，思考事件的对错，再来处理。与同事产生分歧 在工作中是非常正常以及普遍的现象。回答怎么办的问题，我们需要区分下双方的角色。如果大家是平，关于工作分歧导致怎么做，可以问问上司的意见；如果本身是上下关系，这个时候，上司在程度要去解释意图，因为基层员工由于接受的信息的不全及理解问题，会造成偏差。当然上司同时还要去评估 下属的这个时候的建议是否确实省事省力。从而综合评估。如果本身是上下关系，这个时候，下属在执行过程中可以提出自己工作建议，如果上司不予采纳，但自己又认为确实正确，可以在适当时机再提出。当然以上司的决议为准。和上司有分歧，在别上是听从上司的指示。如果有不同看法可以向上司结束说明你所要阐明的意见，后还是要听从上司的决定，以便你以后好的工作。和同的同事在工作中有意见分歧，个人认为要以公司的利益为重，根据实际情况采纳意见。和下的同事在工作中有意见分歧基本上是采纳自己的观点。但是可以虚心接受别人的建议而使自己的工作开展的好。职场中有不同的工作方式、方法或见解很正常，当这些矛盾或冲突发生时，个人认为有以下解决方式：与对方理性并充分的陈述自我想法、意见，争取得到对方的理解和赞同；属于共同合作执行的项目，好找个时间各抒己见，共同商定出终方案；如果双方实在无法调和，又不得不共同合作时，将自己的意见提交给双方共同的上司，让上司作出终裁定；对事不对人，不要将工作的情绪带到平时的沟通和协作中，一旦采用了终方案，即共同努力去执行；如若非共同合作执行的项目，能沟通就尽量沟通，沟通不了就各做各，以后的工作成果来证明谁对谁错。如果是工作处理上的问题，同事之间就此发生分歧，进而引发矛盾。这时，如果双方都不能说服对方，不需要再继续争论，这样只会加深矛盾。可以将双方的看法与处理方法收集起来，将这些一并反映给上司，让上司来做出决定，再跟据上司的决定进行处理。

Answer 4

职场中和同事有分岐不需要正面“扛”，沟通
是一个最好的办法。

1、在一项大的任务中，通常会将工作划分给对应的人。如果有同事在工作中和你有分岐，或者以各种借口推脱不配合工作，那么我们要做的第一步是先和对方沟通。例如因为有分歧，在三天内不能把这项工作提交上来，会连累整个组的同事完不成KPI，到时大家的绩效、奖金都会受到影响……相信没有一个人愿意同时得罪那么多同事。

2、

向上级汇报


如果有分岐的同事是自己的平级同事，他坚持不配合，任凭自己如何动之以情、晓之以理，结果都一样，那么只能通过向上级领导汇报来解决问题。

当然，向上级领导汇报的时候，应避免给领导留下打小报告的印象。最好的做法就是先报喜再报忧。例如，自己已经把这项工作安排给相关工作人员，其他工作人员都表示会在两天之内给到各自负责的工作内容，但是有一位同事由于工作太忙，无法配合这项工作，自己虽然想帮他完成，但是手上的工作也需要保质保量，所以这是目前推进这项工作的唯一问题……这样将其他积极配合的人和不配合的同事放在一起说，就不会让上级领导觉得这是自己安排不当的问题。报告之后，领导往往会和那位有分岐的同事或者其领导进行沟通。

阶段性推进工作
团队协作时，可以把负责同一项工作的相关人员组织进一个工作群，并且在固定的时间公布各项工作完成的进度。如果这个同事私下难以沟通，则可以直接在工作群中与对方进行对话。由于工作群中人员比较多，如果其他人均很好地完成了，只有对方没完成，会显得其工作能力不足，对方也会迫于压力及时提交工作。

在工作中遇到有分岐的同事，应该多尝试各种方法，只要对方还想在这家公司继续工作，总有一种方法是行得通的。这里需要注意的一点是，不要遇到这样的同事，就自己代替对方完成本不属于自己的工作，这样会给自己增加很多压力，后患无穷，是一种治标不治本的方法。

Answer 5

职场上大部分的工作都是团队合作，大家共同完成一项工作目标。

而团队中的每个人由于学识程度不同、工作经验、任务不同，都会对同一件事有许多不同的看法，因此，产生分歧也是常见的问题。

如果这时候处理不好，很容易造成矛盾，不利于日后的工作合作。

职场上有分歧很正常，但是这个分歧产生的后果，是否直接损害自己或对方的利益，都是需要具体分析的。

如果对方希望通过牺牲自己的利益去成全整件事情，那么毫不迟疑需要正面反击。而如果是你的想法有损对方利益，你也需要做自我检讨，看双方是否能够平心静气的协商找到双赢的办法来解决问题。

不要因为偏激的想法，让自己出现情绪的失控，更不要失去理智的心态去解决问题。当职场和同事出现观点分歧时，首先应该是冷静下来，再从不同的角度来分析考虑，其实方法可以多种，大可不必落得一个鱼死网破的结果。

我们都是职场上人，在工作上与其他同事在团队中的合作，最终都是由上司来拍板决定，产生分歧的时候如果动不动就正面刚，不仅影响工作，影响心情，更重要的是破坏了团队的和谐。

因此，理性顾全大局，有大局思想，并且以最终效果为导向，别因为自己和对方的偏见导致最后的失败才是关键。影响了最终的结果，也势必会影响你们双方彼此的利益。

职场上和同事遇到分歧，要从这三方面考虑，不要为了面子而造成更大的损失。