Question

遇到了不愿意多做事的员工怎么办？

对于怕多做事儿的员工怎么办

Answer 1

一、员工不愿意多做，有可能是企业的机制有问题
华为在企业文化中专门提出了“不让雷锋吃亏”，这间接表明了，当前社会，雷锋吃亏是比较常见的事情。所以，现在雷锋比较少了，3.5号来，3.6号走。

员工不愿意多做事，需要反思一下企业的机制。根据我多年来的工作经验判断，企业出现下列几种情况，员工不会多做事。

企业处罚多：一部分企业处罚比较多，员工只要出现问题，不问青红皂白就处罚。而员工多做就有可能出错，就存在受罚的可能性。因此，大家都会多一事不如少一事，领导让干啥就干啥。
团队打压先进：在一些团队中，员工只要表现得突出一些，就会受到身边其它员工的打压、孤立。长此以往，大家都不愿意表现突出，做好本职工作就可以了。
多做并没有多得：如果员工多做，并没有多得，一次两次还好，如果长此以往，员工也没有了动力。这里的多得并不一定是物质激励，可以是更多的发展机会。
二、也有部分员工因自身原因不愿意多做
懒惰：还有一些员工，知道应该多做，但是自身比较懒惰，所以明知道自己应该做，也没有付诸行动。
偷奸耍滑：也有一部分员工，在他们的观念里就是能少做就尽量少做。除非领导安排，他们绝对不会多做一点事情。甚至于领导安排的非职责范围内的，他们也会拒绝。

三、不排除部分员工不知道应该要多做
这种现象多发生在一些职场小白，或者人际敏感度比较低的员工身上。这类员工想法简单、主动思考的不多，俗称眼里没活。他们并不是不愿意做，而是压根就不知道自己需要额外做哪些事情，所以才会出现让做什么就做什么的现象。

四、根据具体的情况，分析员工不愿多做的原因，采取行动予以解决
根据前面提出的可能原因，找到员工不愿意多做的原因。

如果是企业的机制问题导致激励不足，那就应当调整相应机制，对多做事的人员予以物质或精神上的激励。比如，将积极主动作为优秀员工评选、晋升的要素，甚至可以将员工的日常工作表现纳入到月度绩效考核中来。
如果是团队氛围问题，就应当立马着手改善团队氛围。比如，在团队中提倡大家主动做事，对那些打击先进的人员给予警告、处分。
如果是员工自身懒惰问题，那就需要找到员工的需求点，并想办法激发员工采取行动满足需求，以克服其自身的懒惰问题。
如果是因为员工想法不多，没有意识到要多想、多做，那就需要管理者多引导，唤起他们主动工作的意识。

Answer 2

不肯多干的一般是比较有能力自负且私心较重。

1.既然能力强可以适当多分一点，并予以口头安抚鼓励；

2.找机会，当他遇到难题的时候，给以适当帮助，并予以沟通让他知道别人也在帮他做份内的事情，让他感觉到我们是个团体，只有大家都干完了工作才能完成；

3.对于那种自私自利不顾团结协作且品行不端的人要建议调离和请他离开队伍。

总之，一定要根据实际情况作出判断，采取行动。

三观不符的人道不同不与为谋。

以上，只是个人观点。

Answer 3

如果你遇到了不愿意多做事的员工，那就应该给这些员工实行计件制，可以根据他们做工的多少来发工资，那样他们就愿意多做事了

Answer 4

其实遇到这样的问题，也很好解决，员工不愿意多做出肯定是对工作没有兴趣，或者钱给的少了。那么你可以加价。钱给够了，那么员工也会自然出力。

Answer 5

可以利用绩效考核制度来激励这些员工多做事情，具体做法就是把干活的数量和质量，和员工的经济收入紧密联系起来。