一定要把「情绪」和「问题」区分开!
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您说得对,情绪和问题是两个不同的概念,需要进行区分。让我们来明确它们的含义和区别:
情绪: 情绪是指人在特定情境下产生的一种心理反应,通常是对外界刺激或内部体验的积极或消极评价。情绪是一种短暂的心理状态,它涉及身体和心理的多个层面,包括生理反应、心理体验、认知评价和行为表现。情绪是一种自然而然的生理和心理反应,比如喜悦、悲伤、愤怒、害怕等。
问题: 问题是指一个疑难的事项或困扰,需要解决或解决的挑战。问题可以是具体的,例如解决一个数学难题,或者是抽象的,例如解决家庭矛盾或职业困境。问题通常需要思考、计划和行动来找到解决方案。
虽然情绪和问题是两个不同的概念,但它们之间也有相互影响的关系。情绪可以影响我们对问题的看法和处理方式,而解决问题的过程可能会引发或改变我们的情绪。在应对问题时,我们需要理解和管理自己的情绪,以便更好地处理问题并做出积极的决策。
因此,在日常生活中,我们应该学会将情绪和问题区分开,并在面对问题时,保持冷静和理性,同时关注和管理自己的情绪。这样可以帮助我们更好地解决问题,同时促进心理健康和情绪稳定。
情绪: 情绪是指人在特定情境下产生的一种心理反应,通常是对外界刺激或内部体验的积极或消极评价。情绪是一种短暂的心理状态,它涉及身体和心理的多个层面,包括生理反应、心理体验、认知评价和行为表现。情绪是一种自然而然的生理和心理反应,比如喜悦、悲伤、愤怒、害怕等。
问题: 问题是指一个疑难的事项或困扰,需要解决或解决的挑战。问题可以是具体的,例如解决一个数学难题,或者是抽象的,例如解决家庭矛盾或职业困境。问题通常需要思考、计划和行动来找到解决方案。
虽然情绪和问题是两个不同的概念,但它们之间也有相互影响的关系。情绪可以影响我们对问题的看法和处理方式,而解决问题的过程可能会引发或改变我们的情绪。在应对问题时,我们需要理解和管理自己的情绪,以便更好地处理问题并做出积极的决策。
因此,在日常生活中,我们应该学会将情绪和问题区分开,并在面对问题时,保持冷静和理性,同时关注和管理自己的情绪。这样可以帮助我们更好地解决问题,同时促进心理健康和情绪稳定。
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你好,我是强哥,这是我的179/180的进化日课。
今天是周四,我还在工作,差不多结束了。照例总结一下吧,记录一下这两天的感受。昨天本来想写来着,但是实在太累了,就没写。今天一起汇总吧。
1、要把情绪和问题分开,尽管这很难,特别难。我也在刻意训练自己。
对方怒气冲冲地指出了你的问题,首先不能被对方的情绪牵着鼻子走,一定要冷静下来,去看情绪背后的问题是什么?是否真的存在,若存在,改正就好了。
如果对方总是这样怒气冲冲,以很不恰当的方式指出你的问题,那么说明对方格局还不够,不懂得正确的沟通方法。
当一切方式不再有效时,必要的时候需要“以暴制暴”,亮出自己的“牙齿”。
2、任何微小的问题背后,都蕴藏着巨大的隐患,一定要见微知著,举一反三,看如何根本性解决这个问题。
譬如,如何通过规范制度流程,如通过优化机器算法规则,如何通过产品策略或功能,规避掉这类问题。
这些要比单纯地“我记住了,下次不再犯”要靠谱的多。
单纯靠记忆,靠人是总会出差错的。
3、对于一切有利于长期的事情,比如写作、阅读、运动等等,可以降低强度,但不可降低频率。
当明白这个道理时,无论每天回到家我都累,眼睛酸痛,心乱如麻,一幅瘫死在沙发的时候,
我都提醒自己,“哎不能这样,尽管不能跑步5公里了,做一下扩胸运动,扭腰,下蹲等等动作,还是可以的。”
阅读,我目前做的还不太好,总是沉溺于手机,不超过5分钟就要看一下。
有时候奇怪的很,看电子书甚至会比看纸质书更容易专注,进入心流状态。
这大概是手机的影响吧,当习惯了电子媒介,纸质媒介便陌生了,缺乏了互动、勾勾画画,轻便搜索,甚至随时随地的分享。
譬如说,面试中,你过往经历中遇到的比较大的挑战是什么?你是怎么解决的?
这里面就会涉及“STAR”法则,情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(R esult)。
或者是《金字塔原理》中的SCQ法,设置背景(Situation) 、冲突(Complication)和疑问(Question)。
如果要让别人对我们提出的观点感兴趣,就一定要用讲故事的方法来引出我们的观点。要有起承转合,要有跌宕起伏。
另外一方面,我们学习的过程,就是不断把陌生的东西,变为熟悉的东西。不断地训练自己,成为一套行之有效的原则,由“系统2”切换到“系统1”。
譬如说,现在你再看之前很难解决的问题,已经游刃有余了。
强哥
慢慢安静下来,马上进入12月份的北京
2021年11月25日
今天是周四,我还在工作,差不多结束了。照例总结一下吧,记录一下这两天的感受。昨天本来想写来着,但是实在太累了,就没写。今天一起汇总吧。
1、要把情绪和问题分开,尽管这很难,特别难。我也在刻意训练自己。
对方怒气冲冲地指出了你的问题,首先不能被对方的情绪牵着鼻子走,一定要冷静下来,去看情绪背后的问题是什么?是否真的存在,若存在,改正就好了。
如果对方总是这样怒气冲冲,以很不恰当的方式指出你的问题,那么说明对方格局还不够,不懂得正确的沟通方法。
当一切方式不再有效时,必要的时候需要“以暴制暴”,亮出自己的“牙齿”。
2、任何微小的问题背后,都蕴藏着巨大的隐患,一定要见微知著,举一反三,看如何根本性解决这个问题。
譬如,如何通过规范制度流程,如通过优化机器算法规则,如何通过产品策略或功能,规避掉这类问题。
这些要比单纯地“我记住了,下次不再犯”要靠谱的多。
单纯靠记忆,靠人是总会出差错的。
3、对于一切有利于长期的事情,比如写作、阅读、运动等等,可以降低强度,但不可降低频率。
当明白这个道理时,无论每天回到家我都累,眼睛酸痛,心乱如麻,一幅瘫死在沙发的时候,
我都提醒自己,“哎不能这样,尽管不能跑步5公里了,做一下扩胸运动,扭腰,下蹲等等动作,还是可以的。”
阅读,我目前做的还不太好,总是沉溺于手机,不超过5分钟就要看一下。
有时候奇怪的很,看电子书甚至会比看纸质书更容易专注,进入心流状态。
这大概是手机的影响吧,当习惯了电子媒介,纸质媒介便陌生了,缺乏了互动、勾勾画画,轻便搜索,甚至随时随地的分享。
譬如说,面试中,你过往经历中遇到的比较大的挑战是什么?你是怎么解决的?
这里面就会涉及“STAR”法则,情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(R esult)。
或者是《金字塔原理》中的SCQ法,设置背景(Situation) 、冲突(Complication)和疑问(Question)。
如果要让别人对我们提出的观点感兴趣,就一定要用讲故事的方法来引出我们的观点。要有起承转合,要有跌宕起伏。
另外一方面,我们学习的过程,就是不断把陌生的东西,变为熟悉的东西。不断地训练自己,成为一套行之有效的原则,由“系统2”切换到“系统1”。
譬如说,现在你再看之前很难解决的问题,已经游刃有余了。
强哥
慢慢安静下来,马上进入12月份的北京
2021年11月25日
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