Question

和上司意见不一致时，你一般会如何解决？

Answer 1

1、尊重上司的意见
当中层领导与上司发生争议时，不仅要尊重上司，还要尊重上司的意见。也许你自信你的意见，如果被实施可以更有效地开展工作，而上司的意见却会带来种种问题，即使这样，你也要尊重他的意见，不能把他的设想说得一文不值。
2、站在上司的立场想一想
也许你认为自己的意见天衣无缝，几乎要达到完美的境地，但是上司仍不同意你的意见。这时，你就要想一想，为什么上司会不同意?如果我是上司，会同意这个意见吗?是不是我的意见虽好，却打乱了上司的工作进程?这样，说不定你就会明白上司与自己为什么会产生分歧，分歧在哪儿，进而解决分歧。
3、准确把握谈话氛围
当与上司产生分歧时，有时候免不了会情绪激动，甚至发生争吵。而这种充满火药味的氛围，丝毫不利于问题的解决，只能让分歧越来越大，闹得彼此都不愉快。中层领导如果意识到谈话氛围不和谐时，应立即采取有效方式，让谈话回到平和的氛围中。
4、反思自己的意见
每个人都不能保证自己的意见是最好的，肯定还有缺点和需要改善的地方。而别人的意见也肯定有其可取之处，所以中层领导在与上司的意见发生分歧时，一定要退一步想想，自己的意见是否有不完善之处，还有没有需要改正的地方。
5、意见未被采纳要正确对待
由于种种原因，上司不可能每次都会采纳你的意见，这就需要中层领导能正确对待自己的意见。绝不可因此而对上司产生不满或不再向上司提出自己的不同意见，要知道，即使上司没有采纳你的意见，至少他也认真地考虑过你的意见，而且对于你能够提出不同意见会从内心里对你表示赞赏。

Answer 2

朋友、您好！
在工作中难免会遇到一些问题或者困难，而这时不可避免的就会出现你和领导各执己见的现象，面对这种情况，我们应该持什么样的态度来解决问题，也是职场人都非常关注的一个问题。问题处理的好了，不仅会让领导对你刮目相看，还能成为你成长路上的奠基石。相反，如果问题处理的不好，那就很有可能是在自毁前程了。所以，当你也在工作中遇到和领导意见不同意的情况时，建议按照以下步骤处理：
01
不要急于否定领导的意见。
如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。
不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点。
如果不同意，则判断后果是不是很严重，如果不严重，就按照领导的意见办；
如果很严重，则再私下和领导谈一次，仍不行，向领导的领导反映，仍然不行，保留意见，照领导的意见办。
02
换位思考，试着从领导角度来理解领导的含义。
先理解领导的含义。当我们发现自己的意见与领导的想法有冲突时，不要试图去说服领导，而要先了解领导的意思，这样才能减少工作中可能遇到的各种风险和冲突。
站位不同会导致每个人的意见不同。我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。
03
调整思路，跟随领导。
当我们理解了领导的意义，就不要给自己施加压力，也不要自负。相反，我们应该努力调整我们的思维，努力跟上领导的步伐。如果我们能按照领导的意思把我们的想法结合起来，如果我们能愉快地处理事情，那就更好了。
当我们理解了领导的意思，但是对领导的想法有异议，就要敢于说出自己的想法。
04
意见相左，私下交流
职场是有秩序的。你要知道，既然他/她能成为你的领导，自然有他/她出众的地方。在公开场合，如果你因为与上级意见不一致而提出不同意见，甚至反驳上级的观点，这就不仅仅是工作内容的问题了，还会上升到你对公司制度的无视，会直接影响到领导的权威，性质就变了。所以，自己如果和上级意见不一致，要私下一对一的交流，不要公开对领导权力提出挑衅。
私下表达建议叫补台，当众提意见叫拆台。再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
05
与领导沟通前要看准时机.
在你提出异议之前，可先向上司的秘书打听一下上司此时的心情如何，如果他心情很糟或正在考虑公司的发展大计，那就不要提出要求。另外，上司正急务缠身，或者午饭时间已到，而他却仍然忙忙碌碌，这时也不要找他，否则会使上司反感，造成对你的印象极坏。
06
必须事先想出你的建议，拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会。
上司每天的工作量很大，要考虑的事情很多，如果你仅仅提出问题，却又不能提出行之有效的解决办法，那么至少可以肯定你有一半的可能性要失败。
我应该收集哪些资料以证明自己的观点？应该如何更有效的组织自己的逻辑和语言，以让领导接受我的建议，避免工作陷入困境或者团队受到无意义的伤害。通过诸如此类问题的回答，我们才能真正的进步。
07
与领导沟通时一定要注意分寸
与领导的沟通，不是为了证明我们是对的，领导是错的；非此即彼的想法是不利于彼此共识达成的，即使最终证明我们对了，但是失去了上级或者老板的信任与重视，这显然得不偿失。
沟通的目的是彼此达成共识，让事情朝着目标的方向更好的发展，而不是谈论对错。
08
如果领导坚持他的意见，那我们可以保留自己的意见，但是要坚决服从领导的安排。
因为领导必须从大局出发，全盘考虑问题，可能你的意见是对的，但是从全局考虑，并不能用，这也是很正常的；也有可能领导比较固执，他听不进去别人的意见。
那么在这种时候就不要跟领导硬碰硬了，因为你毕竟是下属，只有建议权，没有决策权，既然领导已经决定这么做了，那么就拿出你的执行力，在自己能力范围内做到最好。

Answer 3

你好，在工作中难免会遇到一些问题或者困难，而这时不可避免的就会出现你和领导各执己见的现象，面对这种情况，我们应该持什么样的态度来解决问题，也是职场人都非常关注的一个问题。问题处理的好了，不仅会让领导对你刮目相看，还能成为你成长路上的奠基石。相反，如果问题处理的不好，那就很有可能是在自毁前程了。所以，当你也在工作中遇到和领导意见不同意的情况时，建议按照以下步骤处理：

01

不要急于否定领导的意见。

如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。

不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点。

如果不同意，则判断后果是不是很严重，如果不严重，就按照领导的意见办；

如果很严重，则再私下和领导谈一次，仍不行，向领导的领导反映，仍然不行，保留意见，照领导的意见办。

02

换位思考，试着从领导角度来理解领导的含义。

先理解领导的含义。当我们发现自己的意见与领导的想法有冲突时，不要试图去说服领导，而要先了解领导的意思，这样才能减少工作中可能遇到的各种风险和冲突。

站位不同会导致每个人的意见不同。我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。

03

调整思路，跟随领导。

当我们理解了领导的意义，就不要给自己施加压力，也不要自负。相反，我们应该努力调整我们的思维，努力跟上领导的步伐。如果我们能按照领导的意思把我们的想法结合起来，如果我们能愉快地处理事情，那就更好了。

当我们理解了领导的意思，但是对领导的想法有异议，就要敢于说出自己的想法。

04

意见相左，私下交流

职场是有秩序的。你要知道，既然他/她能成为你的领导，自然有他/她出众的地方。在公开场合，如果你因为与上级意见不一致而提出不同意见，甚至反驳上级的观点，这就不仅仅是工作内容的问题了，还会上升到你对公司制度的无视，会直接影响到领导的权威，性质就变了。所以，自己如果和上级意见不一致，要私下一对一的交流，不要公开对领导权力提出挑衅。

私下表达建议叫补台，当众提意见叫拆台。再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。

05

与领导沟通前要看准时机.

在你提出异议之前，可先向上司的秘书打听一下上司此时的心情如何，如果他心情很糟或正在考虑公司的发展大计，那就不要提出要求。另外，上司正急务缠身，或者午饭时间已到，而他却仍然忙忙碌碌，这时也不要找他，否则会使上司反感，造成对你的印象极坏。

06

必须事先想出你的建议，拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会。

上司每天的工作量很大，要考虑的事情很多，如果你仅仅提出问题，却又不能提出行之有效的解决办法，那么至少可以肯定你有一半的可能性要失败。

我应该收集哪些资料以证明自己的观点？应该如何更有效的组织自己的逻辑和语言，以让领导接受我的建议，避免工作陷入困境或者团队受到无意义的伤害。通过诸如此类问题的回答，我们才能真正的进步。

07

与领导沟通时一定要注意分寸

与领导的沟通，不是为了证明我们是对的，领导是错的；非此即彼的想法是不利于彼此共识达成的，即使最终证明我们对了，但是失去了上级或者老板的信任与重视，这显然得不偿失。

沟通的目的是彼此达成共识，让事情朝着目标的方向更好的发展，而不是谈论对错。

08

如果领导坚持他的意见，那我们可以保留自己的意见，但是要坚决服从领导的安排。

因为领导必须从大局出发，全盘考虑问题，可能你的意见是对的，但是从全局考虑，并不能用，这也是很正常的；也有可能领导比较固执，他听不进去别人的意见。

那么在这种时候就不要跟领导硬碰硬了，因为你毕竟是下属，只有建议权，没有决策权，既然领导已经决定这么做了，那么就拿出你的执行力，在自己能力范围内做到最好。

Answer 4

需要学会委婉，有时候一个很小的矛盾并不需要太过计较的，和上司的意见不一致的时候，一般我会这样解决的问题。

不让矛盾扩大

不管是不是领导的责任，作为下属，都不能怎样，有些事情虽然有对错之分，但是权衡利弊更重要。很多人在遇到这种事情时，总是想着和领导争论，根本不想自己的后路，多数都会把事情闹大，要是让领导记恨在心里可就不好了，甚至还会牵连更多的人，要是因为自己的冲动弄得一发不可收拾，最终只能是自己被动离开公司；即便自己是有理的一方，同事们也不会支持你的决定，只会与你疏远关系，毕竟大家都害怕给自己惹麻烦。

先要认可上司意见

职场中强弱关系还是很明显的，如果与领导产生分歧，不要急着否定领导。与领导争论的目的不是对错输赢，而是主张更好结果，提高实际收益。作为下属，要寻找上司可接受的沟通方式，如果你不认同领导的指示，不要情绪化，不要对着干。因此，不要太坚持自己的想法，要适时地让出第一步，先认可上司意见，才能更容易达成共识。

提出有依据有支撑的意见

公司中，领导是部门的第一负责人。如果当你与领导的意见相 左，可以在认可上司意见之后，再谦虚地提出自己有依据有支撑的意见，不要争，提出自己的建议即可，采不采纳是领导的事。

重申肯定上司，强调善意

有些年轻人在与领导相处时不懂得变 通，遇到领导的 针 对，都是选择据理力争，一点都不明白大事化小的道理。想在公司里走得更远，应该学着调整自己的心态，改善自己的态度，能够有效避免很多争端发生。在提出自己的意见之后，无论领导是否采纳，都要再次强调自己对领导的支持，对领导的意见的肯定，表达自己是带有善意为部门与公司着想的。

Answer 5

你好，在工作中难免会遇到一些问题或者困难，而这时不可避免的就会出现你和领导各执己见的现象，面对这种情况，我们应该持什么样的态度来解决问题，也是职场人都非常关注的一个问题。问题处理的好了，不仅会让领导对你刮目相看，还能成为你成长路上的奠基石。相反，如果问题处理的不好，那就很有可能是在自毁前程了。所以，当你也在工作中遇到和领导意见不同意的情况时，建议按照以下步骤处理：

01

不要急于否定领导的意见。

如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。

不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点。

如果不同意，则判断后果是不是很严重，如果不严重，就按照领导的意见办；

如果很严重，则再私下和领导谈一次，仍不行，向领导的领导反映，仍然不行，保留意见，照领导的意见办。

02

换位思考，试着从领导角度来理解领导的含义。

先理解领导的含义。当我们发现自己的意见与领导的想法有冲突时，不要试图去说服领导，而要先了解领导的意思，这样才能减少工作中可能遇到的各种风险和冲突。

站位不同会导致每个人的意见不同。我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。

03

调整思路，跟随领导。

当我们理解了领导的意义，就不要给自己施加压力，也不要自负。相反，我们应该努力调整我们的思维，努力跟上领导的步伐。如果我们能按照领导的意思把我们的想法结合起来，如果我们能愉快地处理事情，那就更好了。

当我们理解了领导的意思，但是对领导的想法有异议，就要敢于说出自己的想法。

04

意见相左，私下交流

职场是有秩序的。你要知道，既然他/她能成为你的领导，自然有他/她出众的地方。在公开场合，如果你因为与上级意见不一致而提出不同意见，甚至反驳上级的观点，这就不仅仅是工作内容的问题了，还会上升到你对公司制度的无视，会直接影响到领导的权威，性质就变了。所以，自己如果和上级意见不一致，要私下一对一的交流，不要公开对领导权力提出挑衅。

私下表达建议叫补台，当众提意见叫拆台。再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。

05

与领导沟通前要看准时机.

在你提出异议之前，可先向上司的秘书打听一下上司此时的心情如何，如果他心情很糟或正在考虑公司的发展大计，那就不要提出要求。另外，上司正急务缠身，或者午饭时间已到，而他却仍然忙忙碌碌，这时也不要找他，否则会使上司反感，造成对你的印象极坏。

06

必须事先想出你的建议，拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会。

上司每天的工作量很大，要考虑的事情很多，如果你仅仅提出问题，却又不能提出行之有效的解决办法，那么至少可以肯定你有一半的可能性要失败。

我应该收集哪些资料以证明自己的观点？应该如何更有效的组织自己的逻辑和语言，以让领导接受我的建议，避免工作陷入困境或者团队受到无意义的伤害。通过诸如此类问题的回答，我们才能真正的进步。

07

与领导沟通时一定要注意分寸

与领导的沟通，不是为了证明我们是对的，领导是错的；非此即彼的想法是不利于彼此共识达成的，即使最终证明我们对了，但是失去了上级或者老板的信任与重视，这显然得不偿失。

沟通的目的是彼此达成共识，让事情朝着目标的方向更好的发展，而不是谈论对错。

08

如果领导坚持他的意见，那我们可以保留自己的意见，但是要坚决服从领导的安排。

因为领导必须从大局出发，全盘考虑问题，可能你的意见是对的，但是从全局考虑，并不能用，这也是很正常的；也有可能领导比较固执，他听不进去别人的意见。

那么在这种时候就不要跟领导硬碰硬了，因为你毕竟是下属，只有建议权，没有决策权，既然领导已经决定这么做了，那么就拿出你的执行力，在自己能力范围内做到最好。