Question

和上司意见不一致时，你一般会如何解决？

Answer 1

和领导意见相左，我们首先要明确相左意见出现成因，从其“果”反溯回其“因”。
遇到意见相左的情形，实际上是对职场人士智商与情商的考验。
大部分时候，领导作为企业的决策者、员工的管理者，会秉持公正客观，能够冷静明智地做出各项正确的决策。
当代职场，以团队与企业利益至上，拥有自己主见与想法的员工很是难得，
但作为一名普通的员工，首要地就是深入思考领导的意图是什么，并从客观的角度分析领导意见的合理性、可行性与局限性。
在此基础之上，我们才能够透彻、理性地看待问题，进而决定自己是选择保留意见，还是以委婉的形式与领导沟通。
多数领导都是在职场中混迹多年，熟悉职场中的各类人情世故，对工作开展常常有着更为洞若观火的独到见解，通常都会做出最为明智有效的决策。
正因为如此，当文中的情形出现时，我们首先要在自己身上找找原因，是不是因为自身的格局与眼界所限，无法站在领导的角度思考，因此而产生了相左的意见。
真实的职场里的水很深，或许你只是看到了领导意见中的纰漏，也对此产生了截然不同的意见，殊不知领导之所想已是万全之策。
领导或许也深知自己犯的错误，却刻意不予以改正，因为这看似有所缺陷的决策，其实已经是当前条件下的最佳选择。

二.客观分析问题根源所在

在明确相左意见出现成因后，我们要客观分析问题根源所在，也就是为什么会产生题中的这种情况。
文中提到，感觉现在公司越来越注重形式主义，有些时候，领导的意见越来越不能够认同。
诚然，当下的职场人士不再是盲目地惟命是从，会更多地深思自己所做的能够收获什么，团队与企业能够获得哪些成长，这一点是值得认可的。
然而，文中提到这种情形，会导致你做起来有点不想做，甚至反感去做，这便显得并不成熟了。
尽管今天的企业结构越来越扁平，但企业作为一架结构精密的机械，每一个分工、每一个步骤或是每一个组合、每一个“螺丝钉”都有着它们自己存在的意义。
领导毕竟是领导，他是你的直属上司，如果你确认领导的决策存在问题，同时自己的意见确实可行，可以向领导有技巧地委婉提出。
除此之外，他的命令便是你工作的“圣旨”，即便你有意难平最好也要选择保留意见，充分高效地去完成领导布置的工作任务，在你自己的岗位上继续“发光发热”。

三.以妥当形式与领导沟通

如果经由以上的思考与分析，你仍认为领导做出的决策有所欠妥，那么便要选择以妥当形式与领导沟通。
寻找到适当的机会，与领导进行沟通，大胆地陈述自己的工作想法和工作思路，尽量用商讨的口吻提出自己的意见，将自己意见的合理性、可行性阐述清楚。
在与领导进行沟通之后，如果领导还是坚持己见，那么身为下属更应以大局为重，做出适当的让步，充分尊重领导的意见。
和谐的工作氛围是顺利开展工作的前提，是职场凝聚力量的必要条件，上下级间的关系更是关乎团队工作开展的成败。
因此，我们所提出的意见，无论领导采纳与否，都要一如既往地工作和相处。
作为企业利益的维护者，成熟的领导不会轻视自己的下属，而会重视下属的每一句谏言，进而完善与补充自己的决策。
在充分考虑你的工作建议后，他们会寻找自己之前所做计划存在的考虑不周全的地方，进一步思考与梳理各项工作计划。
然而这并不意味着领导会任由员工进谏，其中也有门道与技巧。
作为员工的我们一定要维护领导的权威，一切都要在尊重领导的大前提下展开。

Answer 2

在工作中难免会遇到一些问题或者困难，而这时不可避免的就会出现你和领导各执己见的现象，面对这种情况，我们应该持什么样的态度来解决问题，也是职场人都非常关注的一个问题。问题处理的好了，不仅会让领导对你刮目相看，还能成为你成长路上的奠基石。相反，如果问题处理的不好，那就很有可能是在自毁前程了。所以，当你也在工作中遇到和领导意见不同意的情况时，建议按照以下步骤处理：
01
不要急于否定领导的意见。
如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。
不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点。
如果不同意，则判断后果是不是很严重，如果不严重，就按照领导的意见办；
如果很严重，则再私下和领导谈一次，仍不行，向领导的领导反映，仍然不行，保留意见，照领导的意见办。
02
换位思考，试着从领导角度来理解领导的含义。
先理解领导的含义。当我们发现自己的意见与领导的想法有冲突时，不要试图去说服领导，而要先了解领导的意思，这样才能减少工作中可能遇到的各种风险和冲突。
站位不同会导致每个人的意见不同。我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。
03
调整思路，跟随领导。
当我们理解了领导的意义，就不要给自己施加压力，也不要自负。相反，我们应该努力调整我们的思维，努力跟上领导的步伐。如果我们能按照领导的意思把我们的想法结合起来，如果我们能愉快地处理事情，那就更好了。
当我们理解了领导的意思，但是对领导的想法有异议，就要敢于说出自己的想法。
04
意见相左，私下交流
职场是有秩序的。你要知道，既然他/她能成为你的领导，自然有他/她出众的地方。在公开场合，如果你因为与上级意见不一致而提出不同意见，甚至反驳上级的观点，这就不仅仅是工作内容的问题了，还会上升到你对公司制度的无视，会直接影响到领导的权威，性质就变了。所以，自己如果和上级意见不一致，要私下一对一的交流，不要公开对领导权力提出挑衅。
私下表达建议叫补台，当众提意见叫拆台。再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
05
与领导沟通前要看准时机.
在你提出异议之前，可先向上司的秘书打听一下上司此时的心情如何，如果他心情很糟或正在考虑公司的发展大计，那就不要提出要求。另外，上司正急务缠身，或者午饭时间已到，而他却仍然忙忙碌碌，这时也不要找他，否则会使上司反感，造成对你的印象极坏。　　
06
必须事先想出你的建议，拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会。
上司每天的工作量很大，要考虑的事情很多，如果你仅仅提出问题，却又不能提出行之有效的解决办法，那么至少可以肯定你有一半的可能性要失败。
我应该收集哪些资料以证明自己的观点？应该如何更有效的组织自己的逻辑和语言，以让领导接受我的建议，避免工作陷入困境或者团队受到无意义的伤害。通过诸如此类问题的回答，我们才能真正的进步。
07
与领导沟通时一定要注意分寸
与领导的沟通，不是为了证明我们是对的，领导是错的；非此即彼的想法是不利于彼此共识达成的，即使最终证明我们对了，但是失去了上级或者老板的信任与重视，这显然得不偿失。
沟通的目的是彼此达成共识，让事情朝着目标的方向更好的发展，而不是谈论对错。
08
如果领导坚持他的意见，那我们可以保留自己的意见，但是要坚决服从领导的安排。
因为领导必须从大局出发，全盘考虑问题，可能你的意见是对的，但是从全局考虑，并不能用，这也是很正常的；也有可能领导比较固执，他听不进去别人的意见。
那么在这种时候就不要跟领导硬碰硬了，因为你毕竟是下属，只有建议权，没有决策权，既然领导已经决定这么做了，那么就拿出你的执行力，在自己能力范围内做到最好。

Answer 3

与上级意见不一致时，你将怎么办?
不要急于否定领导的意见。
如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。
不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点。
如果不同意，则判断后果是不是很严重，如果不严重，就按照领导的意见办；
如果很严重，则再私下和领导谈一次，仍不行，向领导的领导反映，仍然不行，保留意见，照领导的意见办。换位思考，试着从领导角度来理解领导的含义。
先理解领导的含义。当我们发现自己的意见与领导的想法有冲突时，不要试图去说服领导，而要先了解领导的意思，这样才能减少工作中可能遇到的各种风险和冲突。
站位不同会导致每个人的意见不同。我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。调整思路，跟随领导。
当我们理解了领导的意义，就不要给自己施加压力，也不要自负。相反，我们应该努力调整我们的思维，努力跟上领导的步伐。如果我们能按照领导的意思把我们的想法结合起来，如果我们能愉快地处理事情，那就更好了。
当我们理解了领导的意思，但是对领导的想法有异议，就要敢于说出自己的想法。意见相左，私下交流。
职场是有秩序的。你要知道，既然他/她能成为你的领导，自然有他/她出众的地方。在公开场合，如果你因为与上级意见不一致而提出不同意见，甚至反驳上级的观点，这就不仅仅是工作内容的问题了，还会上升到你对公司制度的无视，会直接影响到领导的权威，性质就变了。所以，自己如果和上级意见不一致，要私下一对一的交流，不要公开对领导权力提出挑衅。
私下表达建议叫补台，当众提意见叫拆台。再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法，与领导沟通前要看准时机。
在你提出异议之前，可先向上司的秘书打听一下上司此时的心情如何，如果他心情很糟或正在考虑公司的发展大计，那就不要提出要求。另外，上司正急务缠身，或者午饭时间已到，而他却仍然忙忙碌碌，这时也不要找他，否则会使上司反感，造成对你的印象极坏。必须事先想出你的建议，拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会。
上司每天的工作量很大，要考虑的事情很多，如果你仅仅提出问题，却又不能提出行之有效的解决办法，那么至少可以肯定你有一半的可能性要失败。
我应该收集哪些资料以证明自己的观点？应该如何更有效的组织自己的逻辑和语言，以让领导接受我的建议，避免工作陷入困境或者团队受到无意义的伤害。通过诸如此类问题的回答，我们才能真正的进步。

Answer 4

我要给大家分享了三个处理与上级意见不一致的小绝招，分别是：先弄明白上级的意思、然后调整自己的思路以及一定要有明确的主见。

先弄明白上级的意思：工作中，与上级有了意见冲突，先不要想着怎么规避或解决了，先想尽一切办法弄明白上级的意思，然后再对照自己的想法，看冲突究竟发生在哪个细节。这样，不但减少了因为个人误解而产生与上级意见的冲 突，还降低了自己工作中的风险。很多时候，都是因为上级的表述或自己的理解没有在同一频道而产生的意见，如果事先弄明白上级的意思，就不会有什么意见不一致之说了。

然后调整自己的思路：明白上级的意思后，先不要自卑地从心理上给自己压力，更不要自负地从行为上不依不饶。对标上级的意思，适当地调整自己的思路，让两者有机地结合起来，也可以在工作中减少不必要的意见分 歧。但不要过于同意上级的意思，要合理、技巧地指出其不足的地方，这样无论是对工作，还是对工作的结果，对自己都是极有帮助的。否则，你一味地服从上级的意见，一旦工作结果没有达到上级的要求，上级同样是会埋 怨、训 斥你的。

一定要有明确的主见：明白上级的意思，又调整了自己的思路，最后就要勇敢不失方法地表明自己的主见了。关于工作，不能老是依托于上级的指示，结合上级的意思，把自己的工作思路告知上级，其实也是在对上级做最后的确认，之后就可以心无杂念地工作了。千万不要纠结于自己的意见被上级否定掉，要学会顺应适应，毕竟上级有更开阔的眼界和工作 权 限。所以，在与上级有意见不一一致的情况时，一定要在最后自信地表明自己的主见。

Answer 5

第一、资源利用
每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。
但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。如果协调不一致，那么就要学会利用自己身边的资源。
这些资源可以是人，可以是物，也可以是技术，最关键的是通过利用这些资源，去让自己与领导的观点都能达成。

二、达成共识
在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，这才是工作的重要意义。
三、变换角度
当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。

四、拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会
当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。