Question

和上司意见不一致时，你一般会如何解决？

Answer 1

职场不可避免的会遇到和上司意见不一致的时候，面对这种情况，首先不要急于否定领导意见，学会换位思考，试着从领导的角度来理解领导的含义，调整思路跟随领导，如果意见实在相左最好私下进行交流，与领导沟通前要看准时机，注意分寸，如果领导实在坚持，他的意见，那可以保留自己的意见，但是要坚决服从领导安排。
1，不要急于否定。
如果领导的某个指示，刚说出口，你就表示反驳领导一般会产生逆反心理，你可以等事情发展到一定程度领导急需其他方法的时候再提出你的意见。
2，换位思考。
先理解领导的含义当发现自己的意见与领导的想法有冲突时不要试图去说服领导而要先了解领导的意思这样才能减少工作中可能遇到的各种风险和冲突。站位不同会导致每个人的意见不同可以尝试从领导的角度出发看他意见背后是什么样的逻辑？
3，调整思路。
理解领导的意义就不要给自己施加压力，也不要自负，相反应该努力的调整思维，努力跟上领导的步伐。
4，私下交流
职场有规矩也有秩序。既然他能成为你的领导自然有它的出众的地方，在公开场合如果你因为，与上级意见不一致，而提出不同意见，甚至反驳，上级的观点，这就不仅仅是工作内容的问题，还会上升到你对公司制度的无视会直接影响到导的权威，性质就变了，所以自己，如果和上级的意见不一致么，私下一对一的进行交流。
5.沟通找准时机。
在你提出异议之前可以先上上级的秘书打听一下上级此时的心情，如果心情很糟。那就不要提出要求另外上级如果正极物缠身。那你也不要找他否则会对你的印象造成很坏的影响。
6，注意分寸。
与领导沟通，不是为了证明你是对的，领导是错的，非此即彼的想法不利于彼此共识达成最终证明是对了，但是失去上级的信任与重视得不偿失勾的名字是彼此达成共识，让事情朝着目标方向发展，不是谈论对错。
7，坚决服从。
领导必须从大局出发，全盘考虑问题可能，你的意见是对的，单从全局考虑并不能用，这很正常，也有可能领导比较固执，听不去别人的意见，这种情况就不要硬刚，因为你毕竟是下属只有建议权没有决策权，既然已经决定了，那么就拿出你的执行力，在自己能力范围内，做到最好。

Answer 2

职场不可避免的会遇到和上司意见不一致的时候，面对这种情况，首先不要急于否定领导意见，学会换位思考，试着从领导的角度来理解领导的含义，调整思路跟随领导，如果意见实在相左最好私下进行交流，与领导沟通前要看准时机，注意分寸，如果领导实在坚持，他的意见，那可以保留自己的意见，但是要坚决服从领导安排。
1，不要急于否定。
如果领导的某个指示，刚说出口，你就表示反驳领导一般会产生逆反心理，你可以等事情发展到一定程度领导急需其他方法的时候再提出你的意见。
2，换位思考。
先理解领导的含义当发现自己的意见与领导的想法有冲突时不要试图去说服领导而要先了解领导的意思这样才能减少工作中可能遇到的各种风险和冲突。站位不同会导致每个人的意见不同可以尝试从领导的角度出发看他意见背后是什么样的逻辑？
3，调整思路。
理解领导的意义就不要给自己施加压力，也不要自负，相反应该努力的调整思维，努力跟上领导的步伐。
4，私下交流
职场有规矩也有秩序。既然他能成为你的领导自然有它的出众的地方，在公开场合如果你因为，与上级意见不一致，而提出不同意见，甚至反驳，上级的观点，这就不仅仅是工作内容的问题，还会上升到你对公司制度的无视会直接影响到导的权威，性质就变了，所以自己，如果和上级的意见不一致么，私下一对一的进行交流。
5.沟通找准时机。
在你提出异议之前可以先上上级的秘书打听一下上级此时的心情，如果心情很糟。那就不要提出要求另外上级如果正极物缠身。那你也不要找他否则会对你的印象造成很坏的影响。
6，注意分寸。
与领导沟通，不是为了证明你是对的，领导是错的，非此即彼的想法不利于彼此共识达成最终证明是对了，但是失去上级的信任与重视得不偿失勾的名字是彼此达成共识，让事情朝着目标方向发展，不是谈论对错。
7，坚决服从。
领导必须从大局出发，全盘考虑问题可能，你的意见是对的，单从全局考虑并不能用，这很正常，也有可能领导比较固执，听不去别人的意见，这种情况就不要硬刚，因为你毕竟是下属只有建议权没有决策权，既然已经决定了，那么就拿出你的执行力，在自己能力范围内，做到最好。

Answer 3

在工作中难免会遇到一些问题或者困难，而这时不可避免的就会出现你和领导各执己见的现象，面对这种情况，我们应该持什么样的态度来解决问题，也是职场人都非常关注的一个问题。问题处理的好了，不仅会让领导对你刮目相看，还能成为你成长路上的奠基石。相反，如果问题处理的不好，那就很有可能是在自毁前程了。所以，当你也在工作中遇到和领导意见不同意的情况时，建议按照以下步骤处理：

01

不要急于否定领导的意见。

如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。

不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点。

如果不同意，则判断后果是不是很严重，如果不严重，就按照领导的意见办；

如果很严重，则再私下和领导谈一次，仍不行，向领导的领导反映，仍然不行，保留意见，照领导的意见办。

02

换位思考，试着从领导角度来理解领导的含义。

先理解领导的含义。当我们发现自己的意见与领导的想法有冲突时，不要试图去说服领导，而要先了解领导的意思，这样才能减少工作中可能遇到的各种风险和冲突。

站位不同会导致每个人的意见不同。我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。

03

调整思路，跟随领导。

当我们理解了领导的意义，就不要给自己施加压力，也不要自负。相反，我们应该努力调整我们的思维，努力跟上领导的步伐。如果我们能按照领导的意思把我们的想法结合起来，如果我们能愉快地处理事情，那就更好了。

当我们理解了领导的意思，但是对领导的想法有异议，就要敢于说出自己的想法。

04

意见相左，私下交流

职场是有秩序的。你要知道，既然他/她能成为你的领导，自然有他/她出众的地方。在公开场合，如果你因为与上级意见不一致而提出不同意见，甚至反驳上级的观点，这就不仅仅是工作内容的问题了，还会上升到你对公司制度的无视，会直接影响到领导的权威，性质就变了。所以，自己如果和上级意见不一致，要私下一对一的交流，不要公开对领导权力提出挑衅。

私下表达建议叫补台，当众提意见叫拆台。再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。

05

与领导沟通前要看准时机.

在你提出异议之前，可先向上司的秘书打听一下上司此时的心情如何，如果他心情很糟或正在考虑公司的发展大计，那就不要提出要求。另外，上司正急务缠身，或者午饭时间已到，而他却仍然忙忙碌碌，这时也不要找他，否则会使上司反感，造成对你的印象极坏。

06

必须事先想出你的建议，拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会。

上司每天的工作量很大，要考虑的事情很多，如果你仅仅提出问题，却又不能提出行之有效的解决办法，那么至少可以肯定你有一半的可能性要失败。

我应该收集哪些资料以证明自己的观点？应该如何更有效的组织自己的逻辑和语言，以让领导接受我的建议，避免工作陷入困境或者团队受到无意义的伤害。通过诸如此类问题的回答，我们才能真正的进步。

07

与领导沟通时一定要注意分寸

与领导的沟通，不是为了证明我们是对的，领导是错的；非此即彼的想法是不利于彼此共识达成的，即使最终证明我们对了，但是失去了上级或者老板的信任与重视，这显然得不偿失。

沟通的目的是彼此达成共识，让事情朝着目标的方向更好的发展，而不是谈论对错。

Answer 4

跟上司意见不一致的时候，咋办？其实行业不同，对待上司方法是不一样的。所谓的行业不同，我只把它分成两类。一类是管人的，一类是管事的。
如果你做的工作是管人的工作，也就是你是中层干部，或者是底层干部，下面你要管人。管做事的人。比较特殊的是老师。他是要管学生的。在这些行业里，对待领导的意见，只能听领导说个大方向。要是领导的意见特别具体，我也只能是听个大概，管人还得按自己的方法来，把事情做完了，再去向领导解释吧。这里还要看一看领导的脾气，一般来说，是固执的领导，就不跟他解释了。事后再说明。要是比较开明的领导，可以一对一的跟她说一下自己的想法。
你要是做事的人，领导让你去做事，一定要这样做，那样做。那么你心里有个打算，第一次一定根据领导的吩咐去做，而且一点也不能有差错。至于事情能不能做成？那是不管的。但是你必须是一步一步完成这个作业。

Answer 5

我会选择退让，遵从领导的意见。
出现这种情况是很正常的，只要我们能冷静处理、正确面对，那便能很好地化解.

一.明确相左意见出现成因

在工作时和领导意见相左，我们首先要明确相左意见出现成因，从其“果”反溯回其“因”。
遇到意见相左的情形，实际上是对职场人士智商与情商的考验。
大部分时候，领导作为企业的决策者、员工的管理者，会秉持公正客观，能够冷静明智地做出各项正确的决策。
当代的职场，以团队与企业利益至上，拥有自己主见与想法的员工很是难得，
但作为一名普通的员工，首要就是深入思考领导的意图是什么，并从客观的角度分析领导意见的合理性、可行性与局限性。
在此基础之上，我们才能够透彻、理性地看待问题，进而决定自己是选择保留意见，还是以委婉的形式与领导沟通。
多数领导都是在职场中混迹多年，熟悉职场中的各类人情世故，对工作开展常常有着更为洞若观火的独到见解，通常都会做出最为明智有效的决策。
正因为如此，当文中的情形出现时，我们首先要在自己身上找找原因，是不是因为自身的格局与眼界所限，无法站在领导的角度思考，因此而产生了相左的意见。
真实职场里的水很深，或许你只是看到了领导意见中的纰漏，也对此产生了截然不同的意见，殊不知领导之所想已是万全之策。
领导或许也深知自己犯的错误，却刻意不予以改正，因为这看似有所缺陷的决策，其实已经是当前条件下的最佳选择。

二.客观分析问题根源所在

在明确相左意见出现成因后，我们要客观分析问题根源所在，也就是为什么会产生题中的这种情况。
文中提到，感觉现在公司越来越注重形式主义，有些时候，领导的意见越来越不能够认同。
诚然，当下的职场人士不再是盲目地惟命是从，会更多地深思自己所做的能够收获什么，团队与企业能够获得哪些成长，这一点是值得认可的。
然而，文中提到这种情形，会导致你做起来有点不想做，甚至反感去做，这便显得并不成熟了。
尽管今天的企业结构越来越扁平，但企业作为一架结构精密的机械，每一个分工、每一个步骤或是每一个组合、每一个“螺丝钉”都有着它们自己存在的意义。
领导毕竟是领导，他是你的直属上司，如果你确认领导的决策存在问题，同时自己的意见确实可行，可以向领导有技巧地委婉提出。
除此之外，他的命令便是你工作的“圣旨”，即便你有意难平最好也要选择保留意见，充分高效地去完成领导布置的工作任务，在你自己的岗位上继续“发光发热”。
三.以妥当形式与领导沟通

如果经由以上的思考与分析，你仍认为领导做出的决策有所欠妥，那么便要选择以妥当形式与领导沟通。应当
寻找到适当的机会，与领导进行沟通，大胆地陈述自己的工作想法和工作思路，尽量用商讨的口吻提出自己的意见，将自己意见的合理性、可行性阐述清楚。
在与领导进行沟通之后，如果领导还是坚持己见，那么，身为下属更应以大局为重，做出适当的让步，充分尊重领导的意见。

和谐的工作氛围是顺利开展工作的前提，是职场凝聚力量的必要条件，上下级间的关系更是关乎团队工作开展的成败。
因此，我们所提出的意见，无论领导采纳与否，都要一如既往地工作和相处。
作为企业利益的维护者，成熟的领导不会轻视自己的下属，而会重视下属的每一句谏言，进而完善与补充自己的决策。
在充分考虑你的工作建议之后，他们会寻找自己之前所做计划存在的考虑不周全的地方，进一步思考与梳理各项工作计划。
然而这并不意味着领导会任由员工进谏，其中也有门道与技巧。

作为员工的我们一定要维护领导的权威，一切都要在尊重领导的大前提下展开，即便知道领导有错也要给他搭个台阶下。
当然领导“死不悔改”，那么我们也不能强求，只能无条件地去配合他下发的工作，在处以公心、顾全大局的同时，也要适可而止、保全自身。
在职场中，人际交往，上下级相处，是一门艺术我们不能不重视！