Question

和上司意见不一致时，你一般会如何解决？

Answer 1

遇到和上司意见不一致时，我会这样解决:

首先，先弄明白上级的意思。工作中，与上级有了意见时先不要想着怎么规避，先想尽一切办法弄明白上级的意思，然后再对照自己的想法，看究竟发生在哪个细节。这样，不但减少了因为个人误解而产生与上级意见的冲突，还降低了自己工作中的风险。很多时候，都是因为上级的表述或自己的理解没有在同一频道而产生的意见分歧，如果事先弄明白上级的意思，就不会有什么意见不一致之说了。

其次，调整自己的思路。明白上级的意思后，先不要自卑地从心理上给自己压力，更不要自负地从行为上不依不饶。对标上级的意思，适当地调整自己的思路，让两者有机地结合起来，也可以在工作中减少不必要的意见分歧。但不要过于忠于上级的意思，要合理、技巧地指出其不足的地方，这样无论是对工作，还是对工作的结果，对自己都是极有帮助的。否则，你一味地信服上级的意见，一旦工作结果没有达到上级的要求，上级同样是会埋怨。

第三，一定要有明确的主见。明白上级的意思，又调整了自己的思路，最后就要 勇 敢 不失方法地表明自己的主见了。关于工作，不能老是依托于上级的指示，结合上级的意思，把自己的工作思路告知上级，其实也是在对上级做最后的确认，之后就可以心无杂念地工作了。千万不要纠结于自己的意见被上级否定掉，要学会顺应适应，毕竟上级有更开阔的眼界。

所以，在与上级有意见不一致的情况时，一定要在最后自信地表明自己的主见。
希望能帮到你，祝你好运

Answer 2

职场不可避免的会遇到和上司意见不一致的时候，面对这种情况，首先不要急于否定领导意见，学会换位思考，试着从领导的角度来理解领导的含义，调整思路跟随领导，如果意见实在相左最好私下进行交流，与领导沟通前要看准时机，注意分寸，如果领导实在坚持，他的意见，那可以保留自己的意见，但是要坚决服从领导安排。
1，不要急于否定。
如果领导的某个指示，刚说出口，你就表示反驳领导一般会产生逆反心理，你可以等事情发展到一定程度领导急需其他方法的时候再提出你的意见。
2，换位思考。
先理解领导的含义当发现自己的意见与领导的想法有冲突时不要试图去说服领导而要先了解领导的意思这样才能减少工作中可能遇到的各种风险和冲突。站位不同会导致每个人的意见不同可以尝试从领导的角度出发看他意见背后是什么样的逻辑？
3，调整思路。
理解领导的意义就不要给自己施加压力，也不要自负，相反应该努力的调整思维，努力跟上领导的步伐。
4，私下交流
职场有规矩也有秩序。既然他能成为你的领导自然有它的出众的地方，在公开场合如果你因为，与上级意见不一致，而提出不同意见，甚至反驳，上级的观点，这就不仅仅是工作内容的问题，还会上升到你对公司制度的无视会直接影响到导的权威，性质就变了，所以自己，如果和上级的意见不一致么，私下一对一的进行交流。
5.沟通找准时机。
在你提出异议之前可以先上上级的秘书打听一下上级此时的心情，如果心情很糟。那就不要提出要求另外上级如果正极物缠身。那你也不要找他否则会对你的印象造成很坏的影响。
6，注意分寸。
与领导沟通，不是为了证明你是对的，领导是错的，非此即彼的想法不利于彼此共识达成最终证明是对了，但是失去上级的信任与重视得不偿失勾的名字是彼此达成共识，让事情朝着目标方向发展，不是谈论对错。
7，坚决服从。
领导必须从大局出发，全盘考虑问题可能，你的意见是对的，单从全局考虑并不能用，这很正常，也有可能领导比较固执，听不去别人的意见，这种情况就不要硬刚，因为你毕竟是下属只有建议权没有决策权，既然已经决定了，那么就拿出你的执行力，在自己能力范围内，做到最好。

Answer 3

在工作中难免会出现和上司观点不一致的时候，因为每个人的想法都不一样，那么这时候就需要我们想到一些完美的解决方法，才能完全避免这种问题的产生。我们可以学习以下一些方法来解决：
第一、学会资源利用每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。如果协调不一致，那么就要学会利用自己身边的资源。这些资源可以是人，可以是物，也可以是技术，最关键的是通过利用这些资源，去让自己与领导的观点都能达成。
二、和领导达成共识在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，这才是工作的重要意义。
三、学会变换角度去思考问题当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。
四、拿出实际成果或实际证据，给领导重新决策的机会当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。
五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。在职场我们要学会灵活一点，这样才能更好的和领导相处，更好的完成领导安排的任务，也才能够得到领导的重用。

Answer 4

和上司意见不同处理方法：引导上司

　　拿出自己的方案请教上司，诚恳地表示希望得到上司的提点。明里上司指导你成功，暗地里你也把自己的想法传达给了上司。

　　和上司意见不同处理方法：不要全盘否绝

　　不要全盘否决上司的方案。首先，人都有自恋情结，上司对于自己提出的方案一定觉得很是完美，如被全盘否定自然会不爽在心;其次，上司的方案中一定有可取之处，可表明态度此可取之处是值得下属学习的，如进一步完善更是无懈可击，此时把自己的想法道出，上司接受度也会适当提高。

　　和上司意见不同处理方法：软性同化

　　经常与上司聊天，摸清上司的喜好，了解其较易接受的沟通方式，慢慢与上司的关系转化成届于朋友与下属的微妙关系，这时作为下属你拥有上司信任的朋友关系，作为朋友具有上司认同的技术知识，再以上司乐于接受的沟通方式与上司沟通，上司一定会酌情考虑你提出的方案。

　　和上司意见不同处理方法： 提出更好的意见

　　既然要否认上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具备说明力，下属还应以权威数据为辅，让上司了解新方案的优点，上司都希望自己部门的任务完成得越出色越好，他可以向老板交一份漂亮的成绩，所以对于更优化的方案上司定会如获珍宝。

　　和上司意见不同处理方法：学会站在领导的角度考虑问题

　　为什么总是觉得上司提出的建议和自己提出的建议不相吻合?用孙正耀先生的话说，大多数人都是看见什么能做，觉得领导畏畏缩缩没有魄力，却不知道领导知道什么不能做，而大多数人都忽略了这一点。如果感觉上司提出的意见不合理，提出自己的建议，但是要以事实为依据，提出有效的数据说明，同时提供可执行方案;如果上司坚持自己的观点和方案，要服从命令，按照上司的指示开展工作。记住这项原则：大多数人在企业中的地位只是执行者，执行好自己的职责，就是对企业最大的负责。

Answer 5

在工作中难免会出现和上司观点不一致的时候，因为每个人的想法都不一样，那么这时候就需要我们想到一些完美的解决方法，才能完全避免这种问题的产生。我们可以学习以下一些方法来解决：
第一、学会资源利用
每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。如果协调不一致，那么就要学会利用自己身边的资源。这些资源可以是人，可以是物，也可以是技术，最关键的是通过利用这些资源，去让自己与领导的观点都能达成。
二、和领导达成共识
在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，这才是工作的重要意义。
三、学会变换角度去思考问题
当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。
四、拿出实际成果或实际证据，给领导重新决策的机会
当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。
五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略
有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。
在职场我们要学会灵活一点，这样才能更好的和领导相处，更好的完成领导安排的任务，也才能够得到领导的重用。