Question

体制内如何提高执行力？

Answer 1

1.体制内让领导做选择题，而不是填空题。要安排具体事宜时，不要把问题丢回给领导，你准备两个方案。让领导选择，接下来的工作就更有方向了。2.凡事多请示，多汇报，不要擅自行动。之前我们兄弟单位有一个同事到办公室未经领导审批，直接加盖公章，直接被通报批评，背了处分。所以很多事情一定要先和领导沟通，不要擅自行动。3.领导安排的某些尚未定论的事情，不妨先等一等。我印象最深刻的是在工作中，岛安排让我制定一个活动的实施方案，因为参会人员迟迟未能确定，所以方案改了又改，改了之后拿给他，拿给他后继续拿回来改，当我把最终稿拿给他时，中间已经改了十几遍，所以可以先等一等，领导那边沟通协调好，咱再定稿，先不着急，打印出来。4.与同事间保持敬而远之的距离，对双方都好。我们在工作中，不需要和同事之间有过于亲密的沟通，不同年龄段的人，思考问题和考虑事情的角度不同，不适合的圈子不必强融，这些老同志保持尊敬的态度，但是他们的意见无需全盘接受。也不需要提出反对意见，因为没有这个必要。5.体制内无需掏心掏肺，纯粹的工作关系会更好。在体制内和同事交流时，难免会谈及工作，不需要掏心掏肺的表达自己的所思所想，因为大多数的人只会把注意力放在自己的身上，因为你的想法太过主观，别人也只会作为参考，6.与同事相处中都有两面性，不要总是看到对方不好的一面。我之前觉得有一个同事，他印象挺不好的，有些人气场可能天生就不和吧。但是有一次工作加班，他为了让我早点下班，我剩余工作不声不响的完成了，到时候我就觉得特别感动。所以评判一个人不能光凭自己的感觉，别人也有各自的闪光点。发现别人的优点和长处，而不是直接给别人设定标签。7.感恩在你最困难的时候帮你一把的人，记得适时的，也要尽力提供帮助。记得刚到机关的时候左右为难，因为啥也不会，连便签是什么都不知道，那时候一起公考上岸的小伙伴，比我前一年上岸，就一遍遍的教我公文排版，如何下发通知会议，知道之后工作业务上有需要帮助的，我也会尽力的去帮助他。在工作中彼此支撑，可以大大的提高工作效率。8.工作是做不完的，但你可以确定今天要完成的事。很多工作并不是量化的，而是随机和具有时效性的。所以不需要焦虑这么多的事情干不完，工作的事情是要一件一件完成的，把每天要做的事情安排好，只专注于当天的事情的解决，这样会避免更大的焦虑感。9.不要在领导面前抱怨工作，因为抱怨后还是要继续工作。而且并不会减轻你的