加强员工的教育和培训是基于人力资源管理的什么原理
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加强员工的教育和培训是基于人力资源管理的基本原理:1、 人本管理思想:以人为核心,以人为根本,企业中的人作为管理的首要因素,是企业一切管理活动的主体或主导因素,同时,作为管理的本质因简坦素,又是企业的出发点和归系宿点。本文前言所指出的人才对组织的重要性就是依据这一思想得出。
2、 互补优化原理:充分发挥每个员工的特长,采用协调优化的方法,扬长避短,从而形成整体优势,达到组织的目标。本文前言中指出的有效的招聘活动可以为企业碰毕注入新的管理思想,增添新的活力等,就是基于新老员工的互补优化原理从而提升整个组织的经营效率和效果。
3、 能岗匹配原理:根据岗位要求和员工的能力,将员工安排到相应的工作岗位上,保证岗位要求达到员工的实际能力相一致、相对应。本文的论点“一、以工作说明书为基准”及“二、满足用人部门的需求”就是基于员工的能力与岗位之间的匹配这一原理而来。
4、 动态适应原理:在动态中使人的才能与岗位相适应,已达到充分利用人力资源潜能,提高组织效能目标。本文的论点 “二、满足用人部门的需求”就是基于员工的能力与用人部门对岗位的特殊要求之间的动态适应原理得出的结论。 5、 战略目标管理:组织中最高决策层高根据组织面临的外部环境和内部条件,制定出组织一定时期所要达到的总体目标。本文的论点“五、有效的录用决策”就是基于决策层对组织总体目标的把握而进行的论述。
6、 文化凝聚原理:提高人们的积极性,增强组织的凝聚力,加大组织的吸引力。本文中多处提到企业文化对员工的积极影响和凝聚力,如文中指出录用决策的程序及录用决策的速度实际体现了企业的一种文化,而这种拦吵桐企业文化直接影响企业的形象和录用效果。
7、 系统化原理:从组织整体系统性质出发,按照系统特征的要求,从整体上把握系统运行的规律,对管理过程中的问题及时调整,最终达到实现组织的整体目标。本文结语部分就论证了影响招聘活动有效性的各个方面是有机联系的,只有保证各个方面有效,才能达到整个招聘的有效。
2、 互补优化原理:充分发挥每个员工的特长,采用协调优化的方法,扬长避短,从而形成整体优势,达到组织的目标。本文前言中指出的有效的招聘活动可以为企业碰毕注入新的管理思想,增添新的活力等,就是基于新老员工的互补优化原理从而提升整个组织的经营效率和效果。
3、 能岗匹配原理:根据岗位要求和员工的能力,将员工安排到相应的工作岗位上,保证岗位要求达到员工的实际能力相一致、相对应。本文的论点“一、以工作说明书为基准”及“二、满足用人部门的需求”就是基于员工的能力与岗位之间的匹配这一原理而来。
4、 动态适应原理:在动态中使人的才能与岗位相适应,已达到充分利用人力资源潜能,提高组织效能目标。本文的论点 “二、满足用人部门的需求”就是基于员工的能力与用人部门对岗位的特殊要求之间的动态适应原理得出的结论。 5、 战略目标管理:组织中最高决策层高根据组织面临的外部环境和内部条件,制定出组织一定时期所要达到的总体目标。本文的论点“五、有效的录用决策”就是基于决策层对组织总体目标的把握而进行的论述。
6、 文化凝聚原理:提高人们的积极性,增强组织的凝聚力,加大组织的吸引力。本文中多处提到企业文化对员工的积极影响和凝聚力,如文中指出录用决策的程序及录用决策的速度实际体现了企业的一种文化,而这种拦吵桐企业文化直接影响企业的形象和录用效果。
7、 系统化原理:从组织整体系统性质出发,按照系统特征的要求,从整体上把握系统运行的规律,对管理过程中的问题及时调整,最终达到实现组织的整体目标。本文结语部分就论证了影响招聘活动有效性的各个方面是有机联系的,只有保证各个方面有效,才能达到整个招聘的有效。
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