Question

acp认证含金量高吗

Answer 1

acp认证含金量非常高。

ACP认证的全称是Agile Certified Practitioner，敏捷管理专业人士资格认证。ACP认证是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。

ACP考试对考生的学历、工作时间有要求，并要求考生参加授权机构的ACP培训。满足以下条件，方可参加ACP考试。具体如下：

1、教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。

2、普通项目经验：需在申请之日起前五年内在项目团队工作2000小时(12个月)。

Answer 2

ACP（Agile Certified Practitioner）认证是由PMI（Project Management Institute）推出的敏捷项目管理认证，它通过对敏捷项目管理知识和技能的测试，为持有者提供了一种证明其敏捷项目管理能力的方式。
那么，ACP认证的含金量到底有多高呢？
首先，ACP认证的考试难度相对较高。相比于PMP认证的单一知识体系，ACP认证需要掌握多个敏捷方法论，如Scrum、XP、Kanban等，而这些方法论又有着各自的特点、原则和实践。因此，通过ACP认证的考试需要考生具备较强的敏捷项目管理实践经验和知识储备，这也是保证ACP认证含金量的重要因素之一。
其次，ACP认证是目前市场上比较热门的敏捷项目管理认证之一。随着敏捷项目管理在各行业的不断普及，越来越多的企业开始重视敏捷项目管理的实践经验和能力。而ACP认证作为敏捷项目管理领域的专业认证，其在市场上的认可度和含金量也相应提高。
最后，ACP认证持有者可以获得PMI颁发的认证证书和专业成就单位（PDUs），这也是ACP认证含金量的体现之一。这些认证证书和PDUs对于持有者在职业生涯发展、薪资待遇、职业竞争力等方面都有着积极的作用。
综上所述，ACP认证含金量还是比较高的。当然，这并不代表ACP认证就是适合所有人的认证，需要考生根据自身情况和职业发展规划来决定是否选择ACP认证。

Answer 3

PMI-ACP是由PMI（美国项目管理协会）颁发的针对敏捷项目管理的专业资格认证。目前已覆盖全球多个国家和地区，为各行业的项目成果交付提供了一系列方法和实践，是国际上敏捷领域中知识方法最全面、认可度最广、含金量最高的证书。
为什么要学习敏捷？
1.有迅速开发一款软件的需求；
经常遇到需求不确定、多变更，很崩溃；
2.公司有敏捷环境，需要系统学习建立共同语言；
3.需求管理和开发进度有冲突，项目实施落地困难；
4.站会、评审会等等流于形式，难见成效还增加负担；
5.想实施敏捷转型，但对敏捷理解有限，工作开展问题很多等......
谁应该学习敏捷？
1.公司决策层：高级管理人员等
2.项目管理层：项目经理、项目管理人员、IT主管、PMO 经理、项目总监、质量经理等；
项目执行层：技术经理，工程师等；
3.认证人士：已经获得PMP®或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。
ACP®知识体系能够帮企业搭建一个敏捷实施全景图 无论是单团队单迭代还是多团队实施的版本发布实践，都能够从知识+落地操作层面带来解决方案和思路。像BAT、京东、华为、IBM，用友等这种行业标杆企业来说，内部都在进行敏捷相关推广。
PMI-ACP®证书的含金量：
1、人才引进的通行证
互联网行业的高速发展，对于优秀人才的需求也越来越多，敏捷思想的运用遍布互联网的整个市场。一些企业对于持有ACP®证书的人员予以补助，同时也是人才引进的通行证
2、增强专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力
证实持证者在敏捷工具、原则和实践方面拥有的知识及技能。
3、覆盖多种敏捷方法
ACP®证书覆盖了多种敏捷方法，不是单一的限定于一种敏捷策略。在学习过程中，结合案例分析，整合知识及技巧，以便更合理地运用到工作中去。
4、获得更多的职场晋升机会和空间
在敏捷PMI-ACP®学习的过程中，可以开发思维和能力，为以后的职业规划提供多种选择。
5、是敏捷能力的最佳证明
考取ACP®认证需要通过参加培训及考试，进行全方位的敏捷学习训练，能够拥有实战经验，并提出适用于特定情景的的敏捷策略建议。
6、证书权威性高
PMI-ACP®认证是由PMI（美国项目管理协会）推出的，在全球范围内受到广泛认可，是针对于敏捷实践者颁发的资格认证。

Answer 4

PMI-ACP对于个人和企业的价值

PMI-ACP认证对于个人的价值在于：
1.获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
2.该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
3.增加项目管理专业能力。
4.为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

PMI-ACP认证对于组织的价值在于：
1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。
2.尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。
3.尽早获得可测投资回报。
4.提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。
5.采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。