Question

如何管理下属

我公司的每个员工都比我年龄大,学历高；我分配任务时都没人理睬，说话没有分量，都报有不服气的态度，平时坐在公司闲的什么都不干，可每次分配到任务都怨气可大了，我不知如何来说服他们，提高自己说话时的分量，望大家给予建议和帮助。

Answer 1

　　答野我刚虽然是学管理学的，但是刚毕业没有什么经验，但是还是想帮帮你。
　　在这种情况下，有必要求助上级领导，当然，这个样子有领导会认为你的工作能力有问题，万不得已而为之。
　　年纪轻，学历低，的确很难让有经验的高学历的人不服，所以你自己要做好，千万不要留下什么不好的把柄，留给别人说是非。还有，你是领导，你安排的任务就要有人去执行，下次安排任务如果没有人去做，就按照你拥有的权利范围内给与惩罚，或者批评，这种批评一定要把握好，就事论事，不然会引起众怒。
　　其次，每个员工的性格都不同，最好一个一个聊一聊，比如一起吃饭啊，走路回家啊，交流才能化解误会，先把一部分性格温和的打好关系，至于盲目自大的，在最后解决，应为你要有能帮自己说话的。
　　在下属完成某件任务，都要给与评价，先说好话闷裤再说不足，不要打击别人的积极性。找个机会和大家一起交流，虽然这个样子效果不大，但是可以很明显的看出那个人对你成见最深，交流的话题最好是工作上碰到的问题，要他们总结自身和提出建议或意见等等中性点的题。
　　我就碰过空有1~2年经验，但是学历不比我高的领导，由于我很多东西不在乎，所以，安排的事情都做，但是，我一样会埋怨，因为我的领班太不会说花了，每次跟上级汇报工作都像是再说我们下属的坏话，所以，批评下属不要在上级领导面前，千万不要。
　蚂举简　希望能帮到你，还有你的问题太泛，有时候具体点才能对症下药，有机会再交流。希望能够帮到你。

Answer 2

只要羡纳做到纤渗这几点就可毁派脊以哦！

Answer 3

员工管理是袭粗一蠢型件很靠拍档镇方法的事情