如何评价维达纸业的营销策略?

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他们的营销策略比较坚韧,抗压能力比较强,注重稳中求进。

前几年木浆价格大跌,对维达发展带来极大的帮助,皆因维达主要成本来自木浆。

在07年度,单是原材料的成本已占收入的64%,原材料价格涨跌对维达甚是关键,故此在08年上半年纸浆成本大涨的环境下,维达加价亦不能全数转移额外支出,以致业绩毛利利率受压,业绩未如理想。自08年五月至今,指数已大跌31%,估计维达08年下半年毛利率将得以回升,可以为股价带来支持。

近年来,维达始终坚持“追求卓越,领导创新,提升品牌竞争力,实现速度与效益的同步增长”的目标,以品牌为战略核心开展各项工作,积极推动本企业技术创新活动,促进产品的研发及生产流程的技术改造,从而达到不断开发新产品,引导新消费,创造新市场,降低成本,提高竞争优势的目标。

在目前的维达纸巾消费范围人群中,男女比例基本平衡,年龄在0——80岁之间,职业大部分为学生、在职人员、个体户等,收入范围在800——8000元/月。根据以上范围人群的性别、年龄、职业、收入和购买能力以及维达纸业的特性来看,目前维达纸业主要目标群体为学生以及在职人员和个体户。我国生活用纸的城乡消费差别很大。

中高档生活用纸的消费主要在城镇,农村人口主要消费中低档的厕用卫生纸,在经济落后地区的农村,约有60%~70%的人没有条件使用卫生纸纸。针对这一部分消费能力较差的群体,企业应该制定相应战略,扩大产品种类,加大宣传力度,关注低端市场的发展,以挖掘其强大的潜在购买力。

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