Question

作为管理者该如何管理下属?

Answer 1

作为管理者的心态与员工的各自正确的心态应该怎样做？
很多人只会看到别人怎么对他，而并没有告诉大家为什么别人要这么区别对待你，在职场，整天带着自己是“受害者”的心态去工作，肯定是做不好的：我这么弱，希望得到宽松一点的对待或特殊照顾，这样我就不用去面对跟其它人一样标准的考核。职场不会同情弱者，大家要讲究一碗水端平，不能差异化地对待考核。
作为管理者，还要做到一点，就是你要帮助你的下属成功：做出专业合格的绩效交给上司，或成为一名及格的管理者。一个及格的上司，这是最基本的认识与价值观，下属失败，为上司者应该觉得羞愧，但很多上司不只不羞愧，还会将事情怪在自己下属身上，这种价值观不应该做管理层，只会误导他人。
在工作中领导为什么要区别对待你？你前面做了些什么吗？
很多人只看到别人怎么对待自己，自己现在的利益是否有受损，而不看看自己对他人做了些什么，他为什么会这样对待你。
1.工作完成的标准和工作的方式是否改变了？而你仍停留在原来的工作习惯上？
现在市场时势千变万化，大家都在抢时间、争效率而做出一些业务上的改变，包括工作目标、工作方法和考核标准的改变，这需要我们自我迭代地去做事，在拥抱变化这一块上，你做得怎样？你是否在喜欢稳定、一成不变的工作，在拥抱变化上差了一些，导致你的工作进度跟不上大家的，在团队里面，要迁就你，给你时间和方法，把你的效率提上来，或者是旧业务让你来维持，而新的业务则由乐于拥抱变化、敢于向前冲的人去做，自然会得到更多的资源和机会倾斜，这样就区别对待，而站在团队上考虑，你成为短版了吗？未来按这趋势继续发展下去，你是否还有机会呆在这团队里面？
2.你是否是一名言行一致、做出的工作绩效能达到标准的人？
除了拥抱变化外，我们还要观察自己是否是一个自我驱动、平时在公司的表现为言行一致和工作绩效能达到能力的人。
如果你言行不一致，就让领导不太省心，要花时间去抽查你的工作，看看是否达到标准了，花心思辅导你，让你跟上标准来，还要对你多花点关注，了解你的行为是否已经证明你改变了？还是走回了老路？这也包括了在你绩效不达标时，领导给时间、工作办法辅导你去改正，如果达不到就辞退了。这也算区别对待，但完全有必要啊，你是这类吗？
是否真的存在管理者给你穿小鞋？
作为管理者，他们的素质与管理水平并不能保证大家都这么好，那怎么办？领导真跟我过不去，经常针对我？
在我当下属的时候，我曾经也遇到过这样的情况，并且不止一次，我是怎么过来的，我说说。
1.放下心中的偏见，就事论事。
我们要放下：“领导你就是针对我”的偏见，因为你带着这个偏见去，相当于影响了你的情绪和让你失去了判断，这样你就没办法再去沟通，道理也听不进去。所以你要控制好你的情绪，不要带着猜疑去看他人，要站在事情本身的角度上看，为什么这样做，做的目的是什么，为团队带来什么好处。
2.多沟通，勤汇报，了解管理者的想法。
人与人之间为什么要沟通，就在于大家互相交换意见，达成一致，就算你们达不成一致，领导听取你的意见后，他坚持维持原来的决策，那么你要做的是顺从他的意思，按他的去办，你负责执行，如果你说你做不来，是因为你价值观做不了或者是不服这领导，那你可以选择辞职，找下一家能合作的公司服务。
3.请把自己手上的事做好，在公司继续工作下去，并且被排挤时，应该把自己的位置摆正：先靠边站等待机会。
领导安排什么活就干什么，花心思在工作上，把业绩做上来做好，而其它的则不用太搭理，你要靠边站，等待机会，如果你说我不想在这公司耽误太久，自然是一边选择更好的工作跳槽。如果你觉得公司平台很不错，那么你就先靠边站，等着改变的机会来了，你再出来。