Question

什么是企业家文化？

Answer 1

家文化，与之对立的是狼性文化，在我看来，一个企业应不应该采用家文化，应该是分阶段来看的。
第一、企业创业期在高速发展的当下，创业环境虽然浓厚，很多地方也在支持创业。但实际上是，如今企业在创业的过程中，往往是九死一生，竞争的残酷超出你的想象。而在创业的初期，是不适合家文化的，舒适的工作环境并不利于企业熬过创业期。对于老板来讲，一个项目从立项到实现收支平衡的过程中，需要投入大把大把的真金白银，满脑子只会想着怎么快速抢占市场，实现营利。因此在这个阶段，适当采用狼性文化会更适合一点。
第二、企业发展期当企业熬过了创业期，项目实现了营利，需要高速的发展，让企业规模更上一层楼，此时就需要通过各类福利待遇来吸引人才加入。而此时营造家文化，是利于企业发展的，员工能在企业找到归属感，像家人一样，是留住和吸引人才的不二法宝。毕竟创业期划下来的饼，总是要兑现的。
第三、企业衰退（守成）期企业的发展总是会遇到瓶颈及天花板，而想要让企业长久的走下去，老板必须想办法开拓新的业务，此时与创业期一样，不是生就是死。但毕竟家文化已经在公司坚持了这么久，突然的改变必然会流失很多人，因此在此时期，应该是家文化和狼性文化并存。而一直待在舒适区不愿意出来的老员工，自然会被淘汰掉，企业需要新鲜的血液。