Question

在职场上，有哪些比较实用的技巧呢？

Answer 1

送你8条比较实用的职场工作技巧
1.但凡重要或敏感的事情，都及时向领导汇报。
任何一项工作，只要脱离了领导的视野，领导都难免会产生失控、焦虑和忧虑的情绪，加强工作中的汇报，就是为了消除领导的主观情绪，增强领导对各项工作的掌控能力。一方面，不管大事小事，只要是领导安排的事情，都要及时向领导反馈工作情况；另一方面，遇有重要、敏感或者拿不准的事情，一定要及时向领导汇报并请示，防止出现意外情况。
2.请示工作要带着思考，而不是坐等领导指示。
领导不在一线工作，很多时候，对实际情况以及其中的缘由并不是很了解，所以领导经常会征询下属的看法和意见。这时候，作为下属，如果我们能够给出详细的且具有操作性的意见建议，必能让领导高看一眼。即便领导最终没有采纳我们的意见，领导也会认为我们是值得培养的优秀下属。所以，一定要经常换位思考，从更高的层面分析破解当下的问题。
3.汇报工作要讲究方法和技巧，不可一成不变。
有的工作需要当面向领导汇报，而有的工作则电话汇报比较合适，还有的工作只需要发个短信就好。选择何种方式，主要取决于事情的重要程度，以及领导对事情的关注度。总之一个原则，以领导方便为主要考量，以领导期待的方式汇报工作。当然，要做到这一点，则需要对领导的工作习惯和行事风格有一个充分的了解，并主动调整自己去适应领导。
4.随身携带一个笔记本，经常记录领导的要求。
当领导做指示提要求的时候，你只是听听而已，还是及时记录领导的指示和要求，并在下步的工作中加强落实。随身携带一个笔记本，主要有两个方面的重要意义。其一，可以充分体现自己的工作态度和敬业精神，以及对领导的尊重；其二，好记性不如烂笔头，把领导强调要求的工作和事项记录下来，可以防止遗忘，有利于下一步更好地执行和落实。
5.既在乎工作的流程，也重视工作最终的效果。
大多数情况下，领导们都是以结果为导向的，安排布置一项工作，只要你能够按时按点保质保量完成，那你就是优秀的下属，至于你采用什么方法，领导们压根不关心。但是，注重结果就意味着可以不在乎流程吗？非也！有些时候，流程比结果更重要。比如说，在某些体系内工作，你就必须严格按照流程工作，流程大于一切，至于最终的质效，顺其自然。
6.尊重领导的意见和看法，但不盲目迎合领导。
尊重领导是开展一切工作的前提和基础，毕竟如果领导认为你工作态度有问题，那不管你多有才华多有能力，也不会给你展示的机会。但是，尊重领导并不意味着要处处逢迎和讨好领导，满足领导的虚荣心。因为有些时候，领导是需要了解真实情况并听到真实意见的。与其当事情变得非常糟糕无法收场，还不如在合适的时机表达真实的意见，领导会明白的。
7.参加上级的会议，总是提前5-10分钟到场。
提前到场，体现的还是对会议的重视以及对领导的尊重，也是一个人规矩意识的反映。一般情况下，只有领导才能最后到场，其他人都应提前到场。试想你是领导，开会的时候，你都到场了，下属还慢悠悠地晃过来，你会作何感想，你肯定会浮想很多。再说了，提前几分钟到场，也耽搁不了什么事情。另外，提前做好会议准备，也是一件非常重要的事情。
8.有想法有意见有诉求，要主动向领导报告。
在职场上，每个人都是往上看的，领导也是如此。如果你跟领导工作交集不过，倘若你还不经常向领导汇报工作，那领导大多是不知道你在干什么的，即便你非常优秀，即便你干出了不少成绩。由此延伸开来，在工作中，有想法有意见有诉求，一定要主动向领导报告，并为自己争取。毕竟领导大多不会很了解你，你不主动去表达，领导想帮你都没有机会。

Answer 2

我觉得在职场当中比较实用的一些技巧就是为人处事，无论你工作干的多好多努力，如果不懂得和同事领导好好相处的话，你做的工作可能也是徒劳无功的，所以这就要求我们不但要在工作上积极努力，而且在人情世故上也要考虑的周全
能在缺乏条件的情况下把事情做好，才叫真牛

同样是上司布置任务：一个人就马上回到位置上开始筹备，抓紧每分每秒。另一个人就开始?里吧嗦，讲条件，说什么——时间太紧迫，不能多给两天吗?人手也不够啊，能让小张也来帮忙吗?非要三个方案啊，两个行不行?这种话是不是很熟悉?听了这种话，你是不是很想揍他?其实通常情况下，你的上司安排的任务，都是会考虑实际情况的。

优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

千万别以为你讲了条件，你就省力了，你就方便了，你只会给上司“无能”的印象。

公司请你来是解决问题的，不是制造问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制
弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任

团队出了事故，上司问，怎么回事?总有人会说，反正不是我，都怪小张没把他负责的那块做好，才连累我这边出问题的。你以为你把责任推卸掉了，其实你是把上司对你的好感推卸掉了。因为你的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的人。

正确做法应该是，首先得认清，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任。第一步，先诚恳地检讨自己的问题。第二步，提出弥补错误的方案。第三步，总结这次犯错的教训，而且应该提出以后该如何规避。第四步，事后找适当的机会，讲明事情原委，让领导认识到，你来认错并不是你真的有错，而是你有担当。

只要你的领导不是一个昏庸的人，就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。