Question

实体工厂为什么做不好跨境电商？

Answer 1

其实实体工厂做好的也很多。还有几个上市的工厂，具体的自行百度。

说说工厂做不好的原因吧

常见原因：

1，用着做工厂的思维的在做跨境电商/电商！

这是大忌！！这是大忌！！这是大忌！！

电商甚至是跨境电商，这是互联网时代的产物。而国内大多数的工厂还在沿用上个世纪的管理办法，用这套方法管理电商团队牛头对不上马嘴！

案例：一个运行团队被整体拉去给工厂代运营。回头诉苦：工厂老板一开始就喊口号：不用广告！我的产品保证3个月月销上千！啥？上千？新账号直接就想上千？后来老板嫌弃运行团队费用高：我给你们3个点提成！运营费免了吧，做不好没钱是你们的问题！说到营销，老板说做营销？难道要我去美国买个广告牌?什么cpc,sem听不懂的都不做！代运营集体晕倒（真实故事改编，不要对号入座）

2，产品研发/品牌效应/ui/库存利率/都是啥？

很多厂长想法都不错。但是并不懂的管理，不懂的操作。一个工厂转型商贸，他的几个代工品牌都是区域性大牌，但是自己的东西都做不起来！具体一问，(⊙o⊙)哇！库存利率是啥？库存商品还会折价？库存多不好？有个图不就是品牌？我东西好干嘛要把页面做的那么好看他买了不就知道了？我干嘛研发自己的产品？

这些歪理听多了也觉得挺习惯的

3，畏首畏尾型

我们工厂，做这个不太懂一开始试试，最好不要花钱！

我让我们的财务去学兼着做了，他英语4级可做的！

我开一个模具至少做1千个，做完了卖不完怎么办？模具要钱啊！

这个产品不赚钱，不卖了！