创业计划书怎么写
一、项目简介
项目简介是商业策划书中最重要、也是最挑战策划者文笔的内容。虽然“项目简介”像是商业策划书的“迷你版”，但它并非要包含商业策划书的每一个方面。
二、产品和服务
产品和服务就是商业模式，也就是将来公司将靠什么去赚钱？
三、开发市场
市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体如何开发自己的市场。
四、竞争情况分析
要是竞争对手也是创业公司，那么我们应该比他们做得更好，只要产品比竞争对手的更先进，投资者也会支持，到时候也许投资者把对手给收购了，这就解决了竞争的问题吗。
五、团队成员
每个人的工作经历也都是重要的内容，要是在大公司工作过，比如谷歌、微软，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。如果既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，也不要有失落感。
可以具体挖掘一下自己的真实才能，学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目等等。团队是VC／PE投资的对象，也是VC／PE重点关注的内容，记得除了包装自己以外，别忘了把团队成员也作详细介绍。
六、收入
建造一个公司就像建造一幢高楼。地基打好，屋顶盖好，钥匙转动好，这些都是这个工程的关键。对于处于早期阶段的初创公司来说，投资者最大的担忧是该公司的产品何时能通过所有测试进入市场。
平衡并不是投资者的最终目标，公司的平衡，投资者有信心给予更多的资金来扩大规模和进一步发展。企业家应该知道，无论他们创办的是哪种公司，越早实现收支平衡越好。一个公司开始有收入，这意味着公司的产品有市场价值，公司的盈亏是均等的，这意味着它有盈利潜力；只有盈利的公司才是真正有价值的，所以会有更多的VC／PE投资。
七、财务规划
财务预测是商业计划中最重要的部分之一。计划至少三年，最好是五年，重点放在第一年。
扩展资料：
注意事项：
1、清晰、简捷。
要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片；颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计，正事交代清楚为重；
2、重点突出。
溪不在深，有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。
3、观点要客观，不要套用模板。
每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方；不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板；少用描述性语言，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩。
4、要自信、有说服力。
一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定，也更应该是对VC的一种尊重。
5、别太多图片与视频。
别用“平台”“唯一”、“全球领先”这些牛词。
创业计划书是一份详细描述你的创业想法、市场分析、运营策略、财务预测和实施计划的文档。以下是编写创业计划书的步骤和要点：
1.封面和目录：简洁明了地列出计划书的各个部分。
2.摘要：简要介绍你的创业计划，包括企业名称、产品或服务、目标市场、竞争优势等。摘要应该简洁、引人入胜，让读者对你的计划产生兴趣。
3.企业描述：详细介绍你的公司、背景、愿景、使命和目标。这部分应该清楚地传达你的公司定位和核心价值。
4.产品和服务：详细描述你将提供的产品或服务，包括功能、特点、优势和独特卖点。同时，阐述如何满足市场需求和客户期望。
5.市场分析：对目标市场、潜在客户、市场规模和增长趋势进行深入研究。分析竞争对手的优缺点，并确定你的竞争优势。
6.营销策略：制定具体的营销目标和策略，包括产品定价、推广方式、销售渠道、客户关系管理等。
7.运营计划：描述生产流程、设备需求、人力资源、供应链管理等方面的详细安排。此外，还需规划公司的组织结构和管理团队。
8.财务预测：提供预期的收入、支出、利润和现金流等财务指标。这部分应该包括至少三年的财务预测，以展示项目的盈利潜力和风险。
9.实施计划：列出实施创业计划的具体步骤、时间表和预期成果。这部分应该清晰、具体，以便让投资者和合作伙伴了解项目的进展。
10.风险评估和应对策略：识别可能的风险和挑战，提出相应的应对措施。这将显示你对项目潜在问题的认识和解决能力。
最后，在撰写创业计划书时，要保持专业、简洁和有条理。一个精心编写的创业计划书不仅能吸引投资者，还可以为公司的成功奠定坚实基础。
