Question

怎样识别企业是不是真的招人？

Answer 1

1、储备干部
干部确实很多时候是储备培养出来的，但是“储备干部”就不好说了。尤其是中小型营销公司，一般暗示职能支持岗你能力还欠缺一点，忽悠先从“储备干部”做起的时候，其本质意思就是你从电话销售、推销员做起了，他们其实就是招业务员。
2、交押金、押学历、押证件
面试完之后告诉你被录用了。但是担任的岗位很重要啊，如此重要的责任交给你，我们又不太熟，总得有个担保吧，我这么大的庙，你放把火怎么办。这样吧，交点押金，或者押一下学历证啥的，这是我们信任的基石。如此，你就可以直接放弃了。
3、生日与属相问题
面试完之后，面试官职业得问：不好意思，问一个个人问题，你的属相是#吗？你农历是几月几日出生的？多出现于台资或者港资企业。一旦与老大相克，你就被排除在外了。
4、薪资面议
很多人搞不清，为啥这个岗位薪资要面议。很负责任地告诉你，这家公司薪酬体系不完善或者压根没有薪酬体系，薪水就是凭老大的感觉，谈判谈出来。HR信誓旦旦滴告诉你，我们会提供优于市场的薪资，结果几轮面试下来，一谈薪水，你激动了，有要杀人的冲动。
5、从次低岗位做起
你的素质总体还是不错的，但是跟你应聘的主管职位略有差距。你看我们还有组长的岗位，你可以从这个做起，三个月后我们再考察，如果OK，这个职位没问题的。当然，你做组长就不能拿主管的工资了，试用期还是80%。然后，你就可以放弃了。因为，其实他们就是招组长么。
6、咨询式“招聘”
面试时间很长，细节问得很多。你具体的项目细节，如何操作，产生什么效果都会事无巨细问到。然后赞美你，你确实跟这个岗位挺合适的，这样吧，你回去再写上两套方案，然后给我讲讲优劣。他会热情地加你微信，留电话，中间有什么细节咱们随时可以沟通，面试后的两三天内抛出很多企业实际问题问你如何应对。方案交上了，问完了，然后就没有然后了。因为他对所有的优秀候选人都是这样，他不需要人，他只是需要方案和观点。2017年的时候，某家户外旅游公司拓展新业务的时候就是这样操作的，让猎头公司请了很多候选人，资咨询完之后，就告知岗位取消了，老板兼任。
7、基础薪很低，但是提成、奖金很高啊，给你利润的百分之多少
有些公司喜欢给员工按利润提成，看似清清楚楚，实际是糊涂账，你永远不知道你负责的项目利润率是多少。如何判断呢，请HR或者老板给你清晰的计算公式，并且确定清楚每一个变量的定义。否则，你就等着被坑吧。