Question

办公室出现不和谐现象,作为管理人员该对他们说些什么

办公室出现不和谐现象,作为管理人员该对他们说些什么

Answer 1

1、首先，应该以公司规章制度办事，如果有相关规定的就按照规章制度处理。
2、其次，要想办法查出导致不和谐的诱因，多和其他的下属沟通。只有从根本上解决才是根本。
3、如果不是身居高位的管理层不和谐，下面的不和谐可以把他们调离不同部门。
4、作为一个领导，要始终树立威信，给在团队中树立榜样，与其想着如何处理矛盾，不如努力研究如何在办公室创造一个气氛和谐的环境，这才是治根之本。

Answer 2

你好。
对其一方说，之前的某些事情是对方做的，你回想一下以前的某件事情，是不是这样的，只是没有说，但是你不能不知道，既然你知道了，是不是应该和对方好好相处呢，对不对，毕竟我们还是一个团队，你找工作业绩的开展，收到他简介的影响和帮助，如果你们和谐相处，他不是更多的囊帮助你，你不是能创造更多的业绩，拿到更多的奖金么，为别人好，最终也是为自己好，想想看，以后为里自己顺利的开展工作，要和团队的成员搞好协作。
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Answer 3

作为管理人员应该明确，自己的首要职责是想办法平息有关人员情绪，化解矛盾，促进和谐。对此，应该这样做：(1)客观公正全面地了解不和谐的原因。是因为工作还是因为个人恩怨，如果是个人恩怨，那就对当事人进行说服教育，说教的内容应该是大局观念、集体荣誉观念、心胸开阔等等。注意是说服教育而不是批评教育，要注意相关人员的情绪和安全。如果是工作原因，那么在了解情况后，可以向他们阐述具体工作的目的，就是要大家要平心静气地站在自身的立场充分地说明理由和事实，找到双方都能接受的交汇点。对某一问题提出解决办法，而不是争执。或者通过组织出面予以协调解决。(2)吸取教训，总结经验，在以后的活动中严格管理，防止类似事件发生。

Answer 4

1、以公司规章制度办事，制度是公司的宪法，如果有相关规定的就按照规章制度办
2、想办法查出导致不和谐的诱因，只有从根本上解决才是根本。
3、如果不是身居高位的管理层不和谐，下面的不和谐可以把他们调离不同部门。

Answer 5

首先要了解不和谐的真正原因。对造成不和谐的根本原因进行整改。
在此基础善个，对核心团队人员要进行沟通说服工作，要在团队内部建立团队利益第一的观念和行为准则。

Answer 6

对其一方说，之前的某些事情是对方做的，你回想一下以前的某件事情，是不是这样的，只是没有说，但是你不能不知道，既然你知道了，是不是应该和对方好好相处呢，对不对，毕竟我们还是一个团队，你找工作业绩的开展，收到他简介的影响和帮助，如果你们和谐相处，他不是更多的囊帮助你，你不是能创造更多的业绩，拿到更多的奖金么，为别人好，最终也是为自己好，想想看，以后为里自己顺利的开展工作，要和团队的成员搞好协作。

Answer 7

可以试着去了解这不和谐的因素是从哪里出来，又是因为什么原因，从根本解决。作为管理人员，当了解事情的起落之后，可以分别找当事人聊，把这根刺从他们心底拔除，不和谐现象自然就会没有。