史玉柱和马云有哪些相同点？
1、对公司核心营销部门的打造能力。2001年，马总从三个“B2C”战略开始，和B2B的主管们一起呕心沥血，用了数年时间摸索面向中小企业主的直销经验，打造了一只“中国供应商”的“铁军”。架构、管理、团队激励、营销方法···等等，可圈可点之处很多，我自己觉得是可以写入中国营销史的。10年了，集团的主要现金流来源就是这只铁军。史总也是一样，从脑白金的全国分销体系的快速搭建到巨人的地推。
2、对公司文化的重视。马总和史总都是经常和普通员工在一起，开诚布公，因此充分了解公司，了解听得见炮声的员工在想什么。同时，他们会用很多措施来构建统一的价值观，厉害之处在于成倍放大年轻的一线员工的潜能，同时在中高层中维系一个较高水准的职业道德法则，给扁平结构的公司比较大的扩张力。淘宝的一线员工和中层，我觉得基本是发挥了自己大部分的潜能，推动淘宝如此变态的发展。
3、知道自己不知道什么，对短板雷厉风行。马总给外界的印象是狂人，但真实的马总较为谦虚朴实，善于找到最懂这件事情的人来拍板，对一些意见听得进去，听进去了马上就能找人执行得出来，并很快用量化的结果。看过赢在中国，史玉柱也是一样的。
4、对中国真实商业环境的近距离接触和理解，以及和华人商业社会结合的能力。马总是早年去义乌批发卖过货的人，后来在杭州、北京等地方推销中国黄页，尝尽甘苦。他对江浙广东的一线、二线乃至三线城市的商业环境和企业主，能深入理解他们的痛点。当然，这几年放在这方面得时间很少了。史总更不用说，二三线城市和农村的营销之王。此外，马总和史总是我们互联网这个行业中，与华人商业社会结合最紧密的。而腾讯、百度、新浪等公司，在这方面有点孤岛的感觉。
5、善于用人。我觉得马总总是能把最合适的人放到最合适的岗位上。听过巨人刘伟的演讲后，我觉得刘伟从一线员工到今天的总裁，史玉柱应该也是一个善于用人的人。
