Question

大学生创业什么时候适合开始以制度化管理

我朋友拉我创业，到现在约三个人，他就开始让我编写管理条例，而且还没做大呢，就让我们不要问为什么，按照他说的去做就是了，俨然一副老板样子，我觉得前期，大家做一下简单生活计划表就行，毕竟大家都还在学习相关方面知识，为什么要用制度化管理呢？

Answer 1

你朋友是对的，不管是什么企业，没有制度是走不远的，像军队一样，没有军规军纪，可能打胜仗吗，正所谓没有规矩不成方圆。
最简单的，你们三个人，都是好哥们，今天A迟到了，编个理由，大家哈哈一笑，明天B说我家里有事先走，大家也不好说什么，后天C说身体不舒服，不来了，大家都知道不好，但不好意思说，时间长了，就一盘散沙，做错了又不好意思处罚，干活、开会找不到人，有好处大家一起上，有困难大家一起躲，责任划分不清，互相推诿；出了事了，没人担责任；最后的结局，就是你们的企业完蛋

追问

但是我们毕竟现在只是一个小团体，做事情不能再随意，但是还没有到制度化那样，而且大家现在主要还是在学习各方面知识，他现在是有点希望我像大公司那样制定，而且还不允许我提问题只要听他的就行，我们才刚刚开始不应该是互相交换意见和问题吗，他虽然比我们稍早看一些管理类书籍，但是他并没有那么高大的形象和极强的能力以及领导力，来让我们完全信服。

追答

这个制度的建立，不一定非要像大公司一样高大全，完全可以从最简单的入手，比如说，迟到早退要扣钱，谁都不例外，工作计划或者任务指标没完成，要有处罚，这样的好处，是让大家渐渐习惯有制度的约束，以后制度再完善时，更容易接受。至于要求你们完全听他的，也不能说全错或全对，一个组织对外只能有一个声音，不然客户来了都不知道谁说了算；还有一个就是股权的问题，谁占股份多，当然就是谁说了算，不然这个组织今天往东明天往西，那就不用玩了；当然，权责是对等的，如果你们照他的话做了，成功了，大家按股份拿回报，失败了，那么他当然要负主要责任，接受处罚，那么这个处罚，就是你们以前制定的制度，不然，以什么名义处罚人家，处罚尺度怎么定？上面说到的，不全对，就是还有一个风险，那就是他说的，不一定全对，当然错了他要受处罚，但是也是集体的损失，所以，要想决策更正确，就要大家一起商量着来，把可能的风险尽量排除，得到最优决策，这里就有一个前提，人家凭什么要跟你们商量？这就是制度的必要性了，如果制定制度时就明确这一条款，比如说，多大的事情必须由董事会投票表决，这样就可以限制当家人为所欲为，以免给企业造成损失。