Question

交大mba复试通过率多少？

Answer 1

交大mba复试通过率应该是不到10%。所谓难与不难关键看题主的个人情况以及面试时的发挥。这些都需要针对性的准备。mba的整个择校、备考时间比较长，可以在一个阶段专注一个阶段的事情，把每个阶段当成一个小目标，尽力去完成每个小目标，最终考上。工作比较忙或是相应的信息渠道不是很通畅的话，建议参加机构的辅导班。想要了解更多有关mba的信息，可以到社科赛斯考研咨询一下。社科赛斯主要从事mba考前培训，面试辅导师资均毕业于北大、清华、南开等国内优秀商学院，且曾担任北大、清华等知名商学院的面试考官，熟悉国内商学院的面试规律，具有19年的mba辅导经验。
社科赛斯成立十九年以来，凭借行业优秀的师资、科学合理的课程体系、严谨的教学服务理念以及良好的院校关系，累计帮助数万名学员顺利考取包括清华、北大在内的 985、211 高校以及众多国家、行业、地区高校。
目前已在上海、天津、南京、苏州、杭州、济南、武汉、长沙、成都、西安、郑州、哈尔滨、沈阳、大连、南昌和南宁等主要城市开设公司近40家，整合了全国近千所研究生培养院校的核心资源。

Answer 2

交大mba复试通过率还是蛮高的，每年在提前批面试失败后，在正常批逆袭的人还是有蛮多人的。关键是要把握好面试的技巧，下面附上一篇交大MBA考生的经验分享，希望对你有些启发，

交大安泰MBA提前面试失利——复试逆袭经验分享
分享人——2019届学员王磊
1. 个人经历
a) 17年提前面第五轮，试试水，笔试只复习了半个月，裸面，提前面B+10，笔试190+分，没去参加正常批面试，复试（提前面）240+分，最后差不到1分落榜。懊悔不已，18年学费涨8万。
b) 18年提前面第三批+正常面，基于17提前面成绩不错，没有报辅导班，结果个面被问了创业相关的问题，完全没准备，准备资料的时候出错了。组面又遭遇搅局的，整组发挥都不好，没有一个C，我拿到B+10。笔试部分提前3个月自我复习，拿到200+，之后报了正常批面试班，最终在众凯老师的帮助下，也凭借自己的努力，正常批面试拿到250+，顺利录取。
c) 现在看来，提早报辅导班，尤其是面试班还是很有必要的，同样的正常批面试分数，我如果在提前批就可以拿到预录取，省去笔试准备的很多精力，对像我一样毕业时间比较久的同学帮助非常大。从得知笔试成绩到最后正常批面试成绩出来这段时间，工作也很忙，心理压力不小，连年都过不好。
d) 二战的同学要调整好心态，经历过真实的面试过程是非常宝贵的经验，你需要的只是更系统的方法和一些过来人的指导。还是要相信努力才会有回报。
2. 个人背景
上海211本科毕业，工科背景，12年工作经验，先后服务于两家世界500强公司，工业/半导体。职位从产品应用工程师、产品经理、亚洲区市场部经理。
面试准备
3. 材料准备
a) 证书，有多少放多少。
b) 推荐信，尽量让领导填写。提前沟通。
c) 选择攻读MBA项目的原因？试分析您自身的优劣势，您哪些特质适合就读MBA项目？您对您未来十年的发展有何规划？ 要好好准备, 要有亮点。
面试材料的准备是非常的重要，它决定了你能否拿到面试资格。众凯老师修改材料的服务是非常有必要的，专业的事交给专业的人做。
4. 个人面试准备
a) 早点到考场签到，越往后，考官状态也会越差。
b) 自我介绍，流利但要控制语速，一分半讲完。注意眼神交流，不能有明显背书痕迹。
c) 当成普通沟通，就像平常和同事谈话讨论的语气，不要让谈话气氛变成考官和考生问答。
d) 考官开始提问，如果材料平淡无奇，会有很多类似“你认为什么是管理”，“如何定义成功”这种bug题，材料如果准备的好，老师会直切主题，问你相关材料的具体问题。先讲结论，再阐述理由。
e) 模拟面试及其重要，一定要参加。
5. 小组面试准备
a) 个面结束后会进入大教室等候小组所有同学个面结束，这期间可以多和组员交流，了解各自行业、经历、职务，观察个人谈吐水平。作为实际组面过程中的策略依据。最后一个个面的同学没有时间可以和其他人交流，可以在排队准备进入组面教师的时候迅速和大家分享自己的行业。
b) 10分钟阅读资料+写观点时间紧迫，一定先看问题再阅读，直接“问题1:1234”，不要写什么“我认为第一个问题XXX”，200字以内。
c) 注意有效发言，论点合理，论据充分，3到4次为宜。
d) 注意讨论气氛，不可争吵，不要纠结于细节和小错误，控制好时间。
e) 不要说“我觉得刚才这位同学讲的很有道理”，不是你来评价的。
f) 总结发言需要一定水平，表现好加分大，表现差扣分也多。背景分高+个面表现好，组面可以稳妥一点。
g) 遇到“搅局”的，一定得有人站出来控制场面，可以通过大教室等候时的观察，看谁气场比较强，会有加分。
6. 被问到的问题：
a) 个面：产品市场开发中扮演的角色、跨文化管理的经验
b) 组面话题：日本国民性与企业管理