简述影响组织决策的主要因素
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这个问题是管理学里面最难的一个问题:也就是如何在团队中作出正确的决策。谈谈我微薄知识对此的了解,望互相学习:
通常情况下有以下几点:(个人理解)
1,规模:团体的规模,决定了思路的扩张性;并不是越大越好,要看组织的目的是什么,有针对性地控制规模大小。弊端就是意见容易分散,执行力下降;
2,人群特征:可以按照年龄,经验,行业,个人特征进行团队拟建。比如:一个侦查小队的人员配备。通讯,医护,突击,侦查,掩护。
3,战略;这个就是比较大的内容,也就是组织的目的。决策的内容和方向。一定要有大方向。比如,决定进入中国市场,那么怎么进?以什么方式进?
4,环境;环境很重要,环境有很多,包括条件影响,如经济,社会,文化,法律,政治,科技,环境和自然条件。还有抽象地环境,比如,市场行业变动属于一个动态环境,微观地公司内部就是一个稳定环境。
5,技术;没有技术就什么也没有了。这个是第一生产力。类似人群特征
6,计划;就是组织的任务分配,时间控制。
以上这些都是会影响一个组织决策的因素。都是一些共性,应该有书籍会写得比我转业得多。
通常情况下有以下几点:(个人理解)
1,规模:团体的规模,决定了思路的扩张性;并不是越大越好,要看组织的目的是什么,有针对性地控制规模大小。弊端就是意见容易分散,执行力下降;
2,人群特征:可以按照年龄,经验,行业,个人特征进行团队拟建。比如:一个侦查小队的人员配备。通讯,医护,突击,侦查,掩护。
3,战略;这个就是比较大的内容,也就是组织的目的。决策的内容和方向。一定要有大方向。比如,决定进入中国市场,那么怎么进?以什么方式进?
4,环境;环境很重要,环境有很多,包括条件影响,如经济,社会,文化,法律,政治,科技,环境和自然条件。还有抽象地环境,比如,市场行业变动属于一个动态环境,微观地公司内部就是一个稳定环境。
5,技术;没有技术就什么也没有了。这个是第一生产力。类似人群特征
6,计划;就是组织的任务分配,时间控制。
以上这些都是会影响一个组织决策的因素。都是一些共性,应该有书籍会写得比我转业得多。
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