产品运营和产品经理，这两个互联网经理有什么区别？具体是怎么做的？
一、产品经理和产品运营的区别：面向人群
产品经理是对内的自我审视，研发与优化。更多的是面向开发、设计、老板，需要整合各方需求。
运营经理是对外关系运营，展示与推广。面向的对象是外部，是消费者、渠道或者合作伙伴。
产品做大做强是双方的共同目标。运营经理需要不断优化产品功能，把产品做得更成熟，运营需要产品层的支持并更好的把产品销售出去并获得利润。产品经理从无到有创造一个产品，为了实现产品目标，产品经理也会寻求产品运营的帮助，借鉴产品运营的经验，更好完善产品功能。
二、产品经理和产品运营的区别：思维方式
产品经理的思维逻辑性很强。产品的各页面流程、功能模块和数据平台都是讲逻辑的，所以产品经理的逻辑一定是清晰严谨的。产品经理在做一个决策时，需要有足够有力的依据。而依据是基于分析后的数据和用户的需求上。
产品经理更还注重投入产出比。产品经理做决策前，会考虑人力投入，研发、设计、运营的工作周期，这些都是成本。如果决策有出现问题，产品经理是需要背锅。
运营经理的思维方式是很发散的。大多数运营的想法、点子特别多，会策划出有趣的活动，写出有趣的内容来与用户互动。产品经理也注重用户运营 ，并不断挖掘产品对用户的价值。
三、产品经理和产品运营的区别：工作内容
产品经理角色是对一个产品负根本责任的管理者，工作主要内容包括：产品战略和发展的规划、需求的挖掘和分析、推动产品目标的实现。
产品战略和发展规划。比如说，老板要在1年内获得一千万利润，产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，应该做什么事情。产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得高额的利润。
产品经理根据这些思路，决定了产品的很多重要的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等。要做好这些事情，产品经理需要了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑。
产品需求的挖掘和分析。当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求或公司内部的需求。产品经理需要把需求按优先级顺序进行整理，分析哪些需求是当下需要解决的。
推动产品目标的实现。推动产品指产品经理完成了前期的规划和设计后，需要利用各方资源把这个事情完成，这需要产品经理具备团队管理能力。
产品运营的工作是获得用户量，将产品的价值带给更多的用户，让产品和用户产生粘性，保证用户活跃度，最后实现营收。运营如果想获得更多的用户量，就必须了解自家产品的所有功能，把产品的功能放大化，包装后推向用户。同时将用户使用情况反馈给产品经理，让产品进一步优化，也减少用户的流失。
产品运营为了实现营收，需要为产品制定合理且可持续发展的商业模式，并策划各种活动刺激用户的消费，增加公司的营收。
运营和产品的关系是密不可分的，就像鱼离不开水。产品经理和开发团队把产品研发出来，如果没有产品运营去曝光、推广、获利，这个产品也就没什么价值。所以一个成功的产品需要产品经理和产品运营相互配合的。
①产品经理主要工作内容是做调研、分析、总结、抽象，然后才是计划和推进，如“面对面分享”功能策划。
②产品运营主要工作内容是做实施与反馈，如“为用户寻找精彩的海外内容看点”。
2、产品运营和产品经理的区别：工作方式
①产品经理瞄准用户需求策划出新的产品或功能，做好跟进，防止开发工作变成沉没成本。
②产品运营瞄准用户需求制定运营计划并实施行动，在不牵扯技术成本的情况下，是否能够快速落地并获得效果反馈。
3、产品运营和产品经理的区别：对内容的态度
①产品经理负责策划新的产品及实现其各个功能点；
②产品运营负责在新产品及各个功能点上线后填充内容；
4、产品运营和产品经理的区别：面向人群
①产品经理的工作在产品功能、推广活动等大方向确定后，更多的工作是在产品层面把这些项目实现，即把这个功能点由抽象化到具体化。面向的是技术团队、设计、运营等内部人员，与用户接触较少；
②产品运营的工作在产品功能、推广活动等大方向确定后，更多的工作是做推广方案、协调市场做好前期准备工作，是对外的，面向的是推广团队、用户及外部的合作伙伴。
