Question

如何带领本部门做好安全管理工作？

Answer 1

安全管理工作具有高责任、高风险的特点，要做好一个单位的安全工作，首先要靠领导对安全的重视和支持。包括思想方面、会议上的安全指示、对基层单位的安全要求，对安全的投入以及对报告的隐患的整改措施的支持力度，其次安全管理人员要具有较高的文化素质和管理水平和业务技能，善于与领导、同事、各部门以及员工的沟通、交流，还要有强烈的责任心和不怕得罪人的心态，对待违章和不安全因素，要一视同仁，处理到位，要做好言传身教。
一个安全管理者，要手勤、嘴勤、腿勤、心细，勤检查、多教育、多督促、多汇报、多沟通、勤联系、多思考，让领导和同行理解，让职工认识安全，让员工讲安全、学安全、用安全，用规范化的管理和标准化的操作来影响全体人员，提升安全管理水平和自觉遵章守纪的能力，来消除事故隐患和违章作业，加强事故应急训练，最终达到预防事故、控制事故，减少人为事故的发生。

Answer 2

工作：
■根据医院发展战略规划、梳理组织结构、部门(科室)职责、岗位说明书
■据部门(科室)职责、岗位说明书；
■必要时开展岗位评价，用28因素法等方法，得出每一岗位的岗位系数；
■设定部门(科室)KPI、各人员KPI指标体系；
■设定各项KPI目标值、指标权重；
■如所用方法平衡计分卡BSC，则进一步设定维度权重；
2.
Board
BI从HIS等信息系统中自动读取并写入各科室、各人员相关工作完成值；
3.
依据完成值与KPI目标值的关系(正线性、负线性、直接扣减等)，自动计算各项KPI分数，进一步自动计算各科室、各人员KPI总分；
4.
如所用方法平衡计分卡BSC，则按照四个维度的权重设置，自动计算各科室、各人员BSC总分；
5.
在Board
BI中输入当期绩效薪资预算额，Board
Elite自动根据各科室、各人员KPI(或BSC)总分，(按设定的绩效管理规则，必要时带入各岗位系数进行计算)，可准确计算当期全院、各部门、各科室、各人员应发绩效薪资金额。