Question

做为一个公司高管，需要具备哪些工作能力？

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Answer 1

协调能力。在单位里，冲突难免会发生，这个冲突包括人与人，事与事的冲突，尤以人之间的冲突最难协调。单位部门之间，人之间，彼此应互相支持和理解，互相协调，而一旦冲突激化，管理层就必须出面进行解决。作为管理层，要敏锐地察觉到下属部门的情绪，建立疏通、宣泄的管道，对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，要坚决地加以排解。

自我管理能力。管理层在单位制度上要以身作则，说到做到，要讲诚信，实现对下属的承诺。率先垂范遵守规章制度，带头执行制度。这样以上率下，起到良好的示范引领作用。培养他人的能力。优秀的管理层应更多的关注职工的潜能开发，鼓励和帮助下属取得成功。培养优秀人才，是管理层的重要任务。因此，作为管理层，在发布指示时，不用太过详尽，由此引导职工反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行，让职工能够独立自主，逐渐可以独当一面。也不要什么事都让一个人做，避免事一做，就成了职工永久的工作，要善于开发职工的潜能。

决策与执行能力。管理层需要有决策与执行能力。决策之后，就需要团队共同的执行。而团队执行力的关键是管理层自身的执行力。顶层设计能力。管理层不能只着眼于短期的策略规划，还需要有制定长期计划的能力。管理层不能目光短浅，要深谋远虑，有远见，并且适时让职工了解单位远景，让职工不至于在繁杂的事务中迷失方向。

带领团队的能力。在一个团队里，成员各有各的特点和风格，之所以能够协同作战，是因为管理层在其中起到的关键作用。在实际管理工作中，管理层是团队中的“灵魂人物”，他们善于营造一种团队协作，平等沟通的文化氛围，他们有带领团队的能力。团队合作对于管理层的工作起着举足轻重的作用，很多时候，管理失败，就是因为管理层处不好关系，带不好团队。

Answer 2

公司高管需要具备的工作能力：管理能力、协调能力、变通能力、沟通能力、识人能力等等，作为高管，更多不是展示自己的业务技能，而是通过自己让团队产生工作业绩。

Answer 3

领导能力，决策能力等，作为高管，要领导好下属。作为高管，要做一些事情，要做好决策。

Answer 4

首先就是做事情的时候效率一定要高，能力一定要强，而且一定要管理好自己的同事，还有就是要做出对于企业发展有计划的措施，而且管理理念一定要先进。