Question

如何分析公司的战略层面？

Answer 1

（一）总体战略
1. 总体战略的内涵：总体战略又称公司层战略，根据企业的目标， 选择企业可以竞争的 经营领域， 合理配置企业经营所必需的 资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
2. 总体战略的地位：在 大中型企业里，特别是经营多项业务的企业里，总体战略是企业 最高层次的战略。
3. 公司层战略涉及的两大问题：整个企业的 财务结构和组织结构。

（二）业务单位战略
1. 公司的 二级战略常常被称作业务单位战略或 竞争战略。
2. 业务单位战略涉及的层次： 各业务单位的主管以及辅助人员。
3. 业务单位经理人员的主要任务：将 公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施 具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
教材金句：
对于一家 单业务公司来说， 总体战略和业务单位战略只有一个，即 合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。

（三）职能战略
1. 职能战略，又称职能层战略。
2. 职能战略涉及的层次： 企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发 、人力资源、信息技术等。
3. 企业内各职能部门的主要任务：如何更好地 配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。教材金句：
（1）难以归纳出一般性的职能战略。
（2） 职能战略 强调协同作用：在单个的职能中各种活动的协调性与一致性；在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。

Answer 2

其中行业周期分析是要确定企业所从事的行业是处于哪个发展阶段（引入期、增长期、成熟期、衰退期）