Question

项目集成管理具体是什么？

Answer 1

项目集成管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计划、执行、管理到结束的过程,以满足项目相关人员的利益要求与期望。这种集成确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调,而并不是所有项目组成元素的简单叠加。项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证项目完成,项目经理的本职工作是对项目进行整合。为了成功完成项目,项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。项目集成管理包括7个主要过程。
(1)制定项目章程:与项目利益相关者一起合作,制定正式批准项目的文件---章程。
(2)创建初步的项目范围说明书:通过与项目利益相关者的合作,尤其是与项目产品、服务或其他产出的用户合作,开发出总体的范围要求。这个过程的目的是建立初步的项目范围说明书。
(3)制订项目管理计划:将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。这个过程的产出物是成本计划、进度计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划和风险计划等。
(4)指导和管理项目实施:通过实施项目管理计划中的活动来执行项目管理计划。这个过程的产出是交付物、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划及项目文件的更新。
(5)监控项目工作:涉及监督项目工作是否符合绩效目标。这个过程的产出是惩治和预防措施建议、缺陷修复建议,以及变更请求。
(6)集成变更控制:涉及识别、评估和管理贯穿项目生命周期的变更。这个过程的产出包括变更请求状态更新、项目管理计划更新以及项目文件更新。
(7)项目收尾:涉及完成所有的项目活动,以正式结束项目或项目阶段。这个过程的产出包括最终产品、服务或者输出的转移,以及组织过程资产的更新。

Answer 2

项目集成管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计划、执行、管理到结束的过程,以满足项目相关人员的利益要求与期望。这种集成确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调,而并不是所有项目组成元素的简单叠加。项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证项目完成,项目经理的本职工作是对项目进行整合。为了成功完成项目,项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。项目集成管理包括7个主要过程。
(1)制定项目章程:与项目利益相关者一起合作,制定正式批准项目的文件---章程。
(2)创建初步的项目范围说明书:通过与项目利益相关者的合作,尤其是与项目产品、服务或其他产出的用户合作,开发出总体的范围要求。这个过程的目的是建立初步的项目范围说明书。
(3)制订项目管理计划:将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。这个过程的产出物是成本计划、进度计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划和风险计划等。
(4)指导和管理项目实施:通过实施项目管理计划中的活动来执行项目管理计划。这个过程的产出是交付物、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划及项目文件的更新。
(5)监控项目工作:涉及监督项目工作是否符合绩效目标。这个过程的产出是惩治和预防措施建议、缺陷修复建议,以及变更请求。
(6)集成变更控制:涉及识别、评估和管理贯穿项目生命周期的变更。这个过程的产出包括变更请求状态更新、项目管理计划更新以及项目文件更新。
(7)项目收尾:涉及完成所有的项目活动,以正式结束项目或项目阶段。这个过程的产出包括最终产品、服务或者输出的转移,以及组织过程资产的更新。

Answer 3

项目集成管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计划、执行、管理到结束的过程,以满足项目相关人员的利益要求与期望。这种集成确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调,而并不是所有项目组成元素的简单叠加。项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证项目完成,项目经理的本职工作是对项目进行整合。为了成功完成项目,项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。项目集成管理包括7个主要过程。
(1)制定项目章程:与项目利益相关者一起合作,制定正式批准项目的文件---章程。
(2)创建初步的项目范围说明书:通过与项目利益相关者的合作,尤其是与项目产品、服务或其他产出的用户合作,开发出总体的范围要求。这个过程的目的是建立初步的项目范围说明书。
(3)制订项目管理计划:将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。这个过程的产出物是成本计划、进度计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划和风险计划等。
(4)指导和管理项目实施:通过实施项目管理计划中的活动来执行项目管理计划。这个过程的产出是交付物、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划及项目文件的更新。
(5)监控项目工作:涉及监督项目工作是否符合绩效目标。这个过程的产出是惩治和预防措施建议、缺陷修复建议,以及变更请求。
(6)集成变更控制:涉及识别、评估和管理贯穿项目生命周期的变更。这个过程的产出包括变更请求状态更新、项目管理计划更新以及项目文件更新。
(7)项目收尾:涉及完成所有的项目活动,以正式结束项目或项目阶段。这个过程的产出包括最终产品、服务或者输出的转移,以及组织过程资产的更新。

Answer 4

项目集成管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计划、执行、管理到结束的过程,以满足项目相关人员的利益要求与期望。这种集成确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调,而并不是所有项目组成元素的简单叠加。项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证项目完成,项目经理的本职工作是对项目进行整合。为了成功完成项目,项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。项目集成管理包括7个主要过程。
(1)制定项目章程:与项目利益相关者一起合作,制定正式批准项目的文件---章程。
(2)创建初步的项目范围说明书:通过与项目利益相关者的合作,尤其是与项目产品、服务或其他产出的用户合作,开发出总体的范围要求。这个过程的目的是建立初步的项目范围说明书。
(3)制订项目管理计划:将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。这个过程的产出物是成本计划、进度计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划和风险计划等。
(4)指导和管理项目实施:通过实施项目管理计划中的活动来执行项目管理计划。这个过程的产出是交付物、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划及项目文件的更新。
(5)监控项目工作:涉及监督项目工作是否符合绩效目标。这个过程的产出是惩治和预防措施建议、缺陷修复建议,以及变更请求。
(6)集成变更控制:涉及识别、评估和管理贯穿项目生命周期的变更。这个过程的产出包括变更请求状态更新、项目管理计划更新以及项目文件更新。
(7)项目收尾:涉及完成所有的项目活动,以正式结束项目或项目阶段。这个过程的产出包括最终产品、服务或者输出的转移,以及组织过程资产的更新。

Answer 5

项目集成管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计划、执行、管理到结束的过程,以满足项目相关人员的利益要求与期望。这种集成确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调,而并不是所有项目组成元素的简单叠加。项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证项目完成,项目经理的本职工作是对项目进行整合。为了成功完成项目,项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。项目集成管理包括7个主要过程。
(1)制定项目章程:与项目利益相关者一起合作,制定正式批准项目的文件---章程。
(2)创建初步的项目范围说明书:通过与项目利益相关者的合作,尤其是与项目产品、服务或其他产出的用户合作,开发出总体的范围要求。这个过程的目的是建立初步的项目范围说明书。
(3)制订项目管理计划:将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。这个过程的产出物是成本计划、进度计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划和风险计划等。
(4)指导和管理项目实施:通过实施项目管理计划中的活动来执行项目管理计划。这个过程的产出是交付物、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划及项目文件的更新。
(5)监控项目工作:涉及监督项目工作是否符合绩效目标。这个过程的产出是惩治和预防措施建议、缺陷修复建议,以及变更请求。
(6)集成变更控制:涉及识别、评估和管理贯穿项目生命周期的变更。这个过程的产出包括变更请求状态更新、项目管理计划更新以及项目文件更新。
(7)项目收尾:涉及完成所有的项目活动,以正式结束项目或项目阶段。这个过程的产出包括最终产品、服务或者输出的转移,以及组织过程资产的更新。