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根据《知行：技术人的管理之路》中的「管理全景图」，我们分别针对每个部分推荐一些相关书籍。
这些书籍主要来源管理者们的推荐以及豆瓣高分的管理书籍。诚邀各位加入推荐大军 。
书中详述了关于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成为卓有成效的管理者。
作者开篇即强调「卓有成效是可以学会的」，然后分别介绍了管理者应如何掌握自己的时间、应如何处理好组织中的人际关系、如何发掘组织成员的优势、如何选择合适的顺序进行决策、如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。
本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；
讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；
讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。
本书阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧 —— 创新、激励和组织。
本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。
本书是一本个性化的掼，帮助人们培养成为成功领导者的素质。它告诉人们在技术的环境下，哪些领导技能最有效，以及为什么技术人员在向技术领导者转变的过程存在这样或那样的困难。
此系列一共三套，分为「使命篇」、「责任篇」及「务实篇」。
此系列围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
《这就是OKR》 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
OKR 聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器 —— 聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，
揭示了企业运营最重要的方面，
使目标自上而下地统一，
确保管理者和员工处在正确轨道上，
强化企业整体，
提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
《关键绩效指标》 KPI 的开发、实施和应用
本书初衷就是为那些项目团队、高级管理团队、外部项目促进者以及那些以项目的成功实施为己任的协调者们提供指导。
这样就可以使他们不会因所开展的绩效评价工作没有带来成效而留下任何遗憾。
本书讲解如何把战略分解为行动方案，书中运用了许多实战案例、例子和图表。
除了阐述平衡计分卡的基本原理之外，还介绍了平衡计分卡在政府机构和非营利组织的应用等内容。
本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。
这些意见是有理也是有效的，本书倡导的「领导梯队模型」在 100 多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。
作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情。
是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。
标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。
平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路彻底颠覆，未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。
在书中，塞利格曼具体阐释了构建幸福的具体方法。
他提出，实现幸福人生应具有 5 个元素（PERMA），即：
要有积极的情绪(positive emotion)、
要投入（engagement）、
要有良好的人际关系（relationships）、
做的事要有意义和目的（meaning and purpose）、
要有成就感（accomplishment）。
懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。
管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造品牌精英团队。
介绍了谷歌的企业文化、招聘、培训、绩效管理及福利制度。
文章严谨，注明了大量的文献出处，罗列了大量的研究结果，摆出了大量的数据，让人心服口服。
人力资源从业人员及公司管理层值得拥有。
本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；
讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；
讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。
本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
本书更新了项目管理 5 大过程组的定义并介绍了项目管理 10 大知识领域与 47 个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。
而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。
人们在面对非对称风险和外部压力时，只有践行「风险共担」的原则，才能做出正确的决策，以应对现实世界中的不确定性。
《非对称风险》这本书共包含四个主题：
不确定性以及知识的可靠性；
人类事务的对称性原则，包括公平、正义、责任感、相互性；
交易中的信息共享；
复杂系统中以及在现实世界中的理性。
在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。
隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
行动教练，是专注于行为改变的企业教练技术；
是为企业管理团队提供的一套快速、有效提升企业教练能力的系统工具；
是一套多阶段训练、巩固及认证项目，可以使受训企业及管理团队在较短的时间内创造较大的业绩并形成强大的竞争优势。
作者利用大脑与行为科学的突破性研究，说明了高智商的人表现不佳、普通智商的人表现出色的影响因素。
这些因素包括自我意识、自律和同理心，它们不是天生固有的，却能为我们提高智力另辟蹊径。
情绪智力成形于我们的童年时期，但可在成年时期得到培育和加强 —— 这对我们的健康、人际关系以及工作将会产生直接益处。
本书分为「看入人里」、「看出人外」和「看人之间」三部分。
「看入人里」聚焦于探讨与自己有关的沟通因素，简要介绍人际关系的本质，强调自我在沟通中的角色，并分析知觉与情绪在沟通中的重要性；
「看出人外」聚焦于探讨与沟通对象有关的因素，分析语言和非口语的特性，强调倾听的重要性；
「看人之间」聚焦于讨论关系动力，强调关系的重要性与关系中的亲密和距离，如何增进沟通气氛及人际冲突的形态与因应之道。
非暴力沟通能够：
疗愈内心深处的隐秘伤痛；
超越个人心智和情感的局限性；
突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式；
用不带伤害的方式化解人际间的冲突；学会建立和谐的生命体验。
金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。
它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力，从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考，到如何精准地做出表达，实现自己的目标。
面对任何问题，大家惯用的第 1 选择就是按照「我」的方式，第 2 选择就是按照「你」的方式来进行。
冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。
史蒂芬•柯维指出，这时不妨考虑第 3 选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为「第3选择」。
是一本写给程序员看的书。教你怎么交朋友，怎么影响团队中的其他人。
书中充满了操作性极强的建议和意见，让你在技术团队中过得更开心，变得更有效率，更加如鱼得水。
《极客与团队》旨在帮助程序员改进理解他人，与人沟通，以及与人合作的能力，进而在编写软件的过程中变得更有效率。 本书适合那些想要更上一层楼并编写出色软件的程序员阅读，也适合软件项目和团队的管理者自己或组织团队成员阅读和参考。
《与社会学同游》 人文主义的视角
在这趟旅途中，我们将紧随作者去审视人与社会的关系，去体会社会学的多重视角，关照社会学的多重性质。
几个突出的主题是：「人在社会」、「社会在人」和「社会如戏」。
这部权威学者的经典著作宛若浓缩而精美的靓汤，带给我们丰富的人文主义营养。
本书融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷／持续集成的精华，讲解精益创业实战法。
作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。
那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把《精益创业实战(第2版)》当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。
这本书阐述了达利欧的原则的两大基石 —— 极度求真、极度透明。并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。
书中 500 多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。 达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
是什么让毛泽东在风雨飘摇的革命路程中，从始至终不曾有一刻动摇，坚信「星星之火可以燎原」？
是什么让毛泽东在人才济济的共产党中脱颖而出，确立其历史地位？
是什么让毛泽东能打败蒋介石这个一生的对手？
是什么让毛泽东的精神在今天依然闪耀？
毛泽东善于思考问题，善于调查研究，善于透过现象看到本质，以及总结基本规律，从而形成自己的独有思想，那就是实践论和矛盾论。
在毛选的文字当中，毛泽东语言质朴，论理充分。考虑问题非常细致深刻，透过一个简单的问题能看到深层次的原因，并对问题的原因提出解决办法。
而且毛泽东的站位非常之高，能以发展的眼光，从战略上分析宏观局面，从而藐视敌人，在战术上又能细致入微的研究，从而认真应对每一个问题。
曾国藩的修养、学问、事功、用人、办事、齐家、治国、立身、立功、立言等各个方面都有很大的成就。
曾国藩的更大意义是他展现的「中国式力量」。这种力量，也让我们看到了一个渺小的个体，于历史洪荒中，负重前行的勇气与担当。
阳明先生是中国古代春秋之后，唯一能够实现儒家「立德立言立功」这三立的伟人。而且，他也是孔孟之后，清楚地用他的心学阐述儒学的大家。
他的「心即理」，「知行合一」，「致良知」的学说，直指道心，让我们在 500 年后，仍然有血脉喷张，豁然开朗的感觉。
中国古代儒家的一部重要经典，成书于战国初期，集中地反映孔子的思想。
本书中，充满着哲学，诠释人生的真理，孔子思想体系的核心概念是「仁」。
「仁」的最简单表达就是「爱人」，即对人的尊重及同情心。
END
受限于团队人力有限的阅读，以及随着时间发展一定会有更有价值、值得推荐的书籍出现。欢迎大家一起补充完善。
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讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。
本书阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧 —— 创新、激励和组织。
本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。
本书是一本个性化的掼，帮助人们培养成为成功领导者的素质。它告诉人们在技术的环境下，哪些领导技能最有效，以及为什么技术人员在向技术领导者转变的过程存在这样或那样的困难。
此系列一共三套，分为「使命篇」、「责任篇」及「务实篇」。
此系列围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
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在书中，塞利格曼具体阐释了构建幸福的具体方法。
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本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。
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「看出人外」聚焦于探讨与沟通对象有关的因素，分析语言和非口语的特性，强调倾听的重要性；
「看人之间」聚焦于讨论关系动力，强调关系的重要性与关系中的亲密和距离，如何增进沟通气氛及人际冲突的形态与因应之道。
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这本书阐述了达利欧的原则的两大基石 —— 极度求真、极度透明。并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。
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是什么让毛泽东在风雨飘摇的革命路程中，从始至终不曾有一刻动摇，坚信「星星之火可以燎原」？
是什么让毛泽东在人才济济的共产党中脱颖而出，确立其历史地位？
是什么让毛泽东能打败蒋介石这个一生的对手？
是什么让毛泽东的精神在今天依然闪耀？
毛泽东善于思考问题，善于调查研究，善于透过现象看到本质，以及总结基本规律，从而形成自己的独有思想，那就是实践论和矛盾论。
在毛选的文字当中，毛泽东语言质朴，论理充分。考虑问题非常细致深刻，透过一个简单的问题能看到深层次的原因，并对问题的原因提出解决办法。
而且毛泽东的站位非常之高，能以发展的眼光，从战略上分析宏观局面，从而藐视敌人，在战术上又能细致入微的研究，从而认真应对每一个问题。
曾国藩的修养、学问、事功、用人、办事、齐家、治国、立身、立功、立言等各个方面都有很大的成就。
曾国藩的更大意义是他展现的「中国式力量」。这种力量，也让我们看到了一个渺小的个体，于历史洪荒中，负重前行的勇气与担当。
阳明先生是中国古代春秋之后，唯一能够实现儒家「立德立言立功」这三立的伟人。而且，他也是孔孟之后，清楚地用他的心学阐述儒学的大家。
他的「心即理」，「知行合一」，「致良知」的学说，直指道心，让我们在 500 年后，仍然有血脉喷张，豁然开朗的感觉。
中国古代儒家的一部重要经典，成书于战国初期，集中地反映孔子的思想。
本书中，充满着哲学，诠释人生的真理，孔子思想体系的核心概念是「仁」。
「仁」的最简单表达就是「爱人」，即对人的尊重及同情心。
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