Question

如何制订项目管理计划？

Answer 1

为了从项目中获得最大的收益，你需要在前期投入大量的精力来创建一个项目计划，在项目的整个生命周期中为你服务。以下是项目管理计划必不可少的五个原因：

-作为项目的起点

你的项目计划，基于商定的范围、时间框架和预算，将根据授权的项目章程来制定。有了这些基线，并由项目负责人指定和授权，你就可以将项目的实际进展与预期的实现方式进行比较。

这是非常有益的，因为它允许你迅速评估项目是否按计划进展，如果没有，需要做什么来解决这个问题。

-项目更有条理

当你的项目写成清晰的项目计划时，就不会有任何警报或意外发生。为了确保没有误解或沟通不畅的空间，全面的项目计划将非常详细正饥地列出所有的最后期限和可交付成果，以便每个参与的人都清楚地知道对他们的期望。

-详细规定了项目范围

这种调整的另一个好处是，它可以防止范围蔓延。当项目计划文件清楚地定义了利益相关者的期望和所有商定的可交付成果时，就很容易确定什么是超出范围的。

此外，它使处理这些问题变得更加简单。因此，每个人都可以被说服他们最初承诺的事情，由于有了书面合同或项目计划表，对什么是（或不是）项目范围没有疑问。

-提供了更有效的项目管理

将项目的工作分解成易于理解的部分慧没，如可交付成果、目标或任务，这使你更容易确定需要什么资源来完成它。

你可能已经开始在举碧返基本的范围声明中解释这一点，但你的项目管理计划将是你更具体地说明将如何利用可用资源的地方。

-为你的努力注入信心

项目发起人、利益相关者和项目团队（如果你真的感到沮丧，甚至你自己）可能会因为知道你的前进方向和原因而感到安慰。

当你有一个项目计划文件时，每个人都可以理解你作为项目经理的专业知识是如何以明确的术语推进项目和组织的目标的。

将你的项目计划变成行动

使用项目管理工具，你可以将你定义的项目管理策略付诸实践，确保按计划进行，让你的团队负责，并促进整个项目的开放性。

8Manage PM项目管理软件可以助你一臂之力，从头到尾简化项目规划。它提供了丰富的项目管理功能以及计划和执行中的透明度。

Answer 2

项目管理计划是用游中来协调所有项目计划文件和帮助引导项目的执行与控制。为了制定和整合一个完善的项目管理计划,项目经理一定要把握项目集成管理的技术,因为它将用到每个项目管理知识领域的知识。与项目团队和其他利益相关者一起制定一个项目管理计划,能够帮助项目经理引导项目的执行,更好地把握整个项目。创建项目管理计划时,主要的输人包括项目章程、计划过程的输出、企业环境因素及组织过程资产信息。主要应用的工具技术是专家评审,其输出就是一份项目管理计划。
项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果,包括:
(1)项目管理团队选择的各个项目管理过程。
(2)每项选定流程的实施水平。
(3)对实施这些过程时使用的工具和技术所做的说明。
(4)在管理具斗磨灶体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相空扮互作用,以及重要的依据和成果。

Answer 3

项目管理计划冲型的制散扒猜订是一个动态的过程。
初稿一般是制定好项目范围、进度安排、成本估算、此兆质量要求等内容，后期在项目管理过程中动态调整。

Answer 4

项目管理计划是项目的主计划或成为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包唯顷括项目需要执行的过程、项目老山芹生命周期、里侍毕程碑和阶段划分等全局性内容。