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先说结论，CDP集团对于员工激励做得比较好，因为他们有一整套完善的解决方案。
很多公司误以为员工激励就是想怎么给员工一些奖励。想做好员工激励的第一步，其实是要建立一套完善的并且能持续的激励机制，这一步很多公司都做不好，就会导致你的激励作用不大，花了钱却对员工工作效率提升没什么帮助。
现在来看，员工激励这个工作如果交给HR部门，会造成非常大的工作负担，大公司通常是经过第三方合作伙伴来完成。比如拜耳医药，医药行业的人才竞争非常激烈，培养周期又长。做不好员工激励人才肯定留不住，所以拜耳中国选择了与CDP集团合作数字化激励与认可。正是因为这个合作很成功，从400家评选公司中脱颖而出，获得了IDC的数字化转型大奖。
另一方面来说，员工激励不只是物质激励，其实也包括员工体验、价值使命、组织关系、团队合作等等多维度。因为这些真真切切的影响员工的工作感受，如果你的公司把这些都做好了，那么你的员工激励策略就是成功一大半∞
很多公司误以为员工激励就是想怎么给员工一些奖励。想做好员工激励的第一步，其实是要建立一套完善的并且能持续的激励机制，这一步很多公司都做不好，就会导致你的激励作用不大，花了钱却对员工工作效率提升没什么帮助。
现在来看，员工激励这个工作如果交给HR部门，会造成非常大的工作负担，大公司通常是经过第三方合作伙伴来完成。比如拜耳医药，医药行业的人才竞争非常激烈，培养周期又长。做不好员工激励人才肯定留不住，所以拜耳中国选择了与CDP集团合作数字化激励与认可。正是因为这个合作很成功，从400家评选公司中脱颖而出，获得了IDC的数字化转型大奖。
另一方面来说，员工激励不只是物质激励，其实也包括员工体验、价值使命、组织关系、团队合作等等多维度。因为这些真真切切的影响员工的工作感受，如果你的公司把这些都做好了，那么你的员工激励策略就是成功一大半∞
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