1个回答
展开全部
目标用户群是谁?用户有没有需求?用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足?有着相同或相似需求的用户的数量规模是大还是小?这些是产品经理工作的第一步。
通常用户所提出的需求都是从他们自身的角度出发,但这些需求不一定符合产品的定位和设计的依据,无法直接作为产品规划的依据。因此,我们需要对纷繁复杂的用户需求进行深入分析,筛选出其中的真实需求。
进行用户需求分析的第一步一定是收集需求,可以通过以下几种途径:
收集到的数据并不一定都是具有价值的,这需要产品进行分析过滤。
在分析需求价值时,需要注意以下几个问题:
搞明白以上问题后,就需要对需求进行优先级排序。
基于用户需求提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值,这是产品经理工作的第二步。
这一步可以分为特定用户和普遍用户,根据自己产品的定位可以打造与竞品差异化的解决方案。
产品的价值如何传递给用户?用户在哪些地方可以用到这种产品?用户在哪里?是怎么来使用产品的?这就是市场渠道分析,这是产品经理工作的第三步。
App 渠道数据分析两大思路:
根据业务需要,我们选取广告来源和广告关键词两个维度,计算出不同渠道的获客数量并评估获客成本。
从客单价的角度出发,接下来可以针对性优化投放渠道和投放内容,大幅度降低投放成本、提高拉新效率。
用户行为数据分析,在这个过程中,我们重点参考用户留存指标,包括次日留存率、三日留存率、七日留存率、三十日留存率等等。
除了用户行为指标,财务指标也非常具有参考性。
搭建一个完整的 App 渠道追踪体系,对每个渠道、每次投放的数量和质量进行精益化的分析。
成本和收入以及盈亏平衡点分析,这是产品经理工作的第四步。
这里可以通过一些财务分析工具来进行分析,或是通过每个渠道的统计数据进行分析。
需求分析与管理及产品交互设计的过程,这是产品经理工作的第五步。
在需求分析环节定论需求重要度之后,直接就按优先级进入设计阶段,除开重要度还有一个需求层次的维度需要分析,只有当这两个维度中,才能将需求定位,定位后可以让明确的了解哪些需求属于基础必备的,哪些是可以为产品加分,哪些是可以可有可无的。
在这里主要介绍马斯洛需求层次模型和KANO模型两种应用。
由此演变出了五个需求等级:
以下是KANO模型:
KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。将影响满意度的因素划分为五个类型,包括:
产品经理应该不应该懂交互设计,答案是必须要懂的。
产品经理对待交互稿,应该是快,草;快速模糊的把信息传递给交设计师,交互设计师根据模糊的概念形成细化的方案。
根据用户的反馈和数据分析,不断迭代调优产品,这是产品经理工作的第六步。
这里介绍数据分析的9种方法:
竞争壁垒分析,这是产品经理工作的第七步。
可以从以下几个方向去做一些思考:
团队管理,产品经理是一个需要别人协助完成自己想法的职位,所以需要强有力的制度和文化的支撑,这是产品经理工作的第八步。
通常用户所提出的需求都是从他们自身的角度出发,但这些需求不一定符合产品的定位和设计的依据,无法直接作为产品规划的依据。因此,我们需要对纷繁复杂的用户需求进行深入分析,筛选出其中的真实需求。
进行用户需求分析的第一步一定是收集需求,可以通过以下几种途径:
收集到的数据并不一定都是具有价值的,这需要产品进行分析过滤。
在分析需求价值时,需要注意以下几个问题:
搞明白以上问题后,就需要对需求进行优先级排序。
基于用户需求提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值,这是产品经理工作的第二步。
这一步可以分为特定用户和普遍用户,根据自己产品的定位可以打造与竞品差异化的解决方案。
产品的价值如何传递给用户?用户在哪些地方可以用到这种产品?用户在哪里?是怎么来使用产品的?这就是市场渠道分析,这是产品经理工作的第三步。
App 渠道数据分析两大思路:
根据业务需要,我们选取广告来源和广告关键词两个维度,计算出不同渠道的获客数量并评估获客成本。
从客单价的角度出发,接下来可以针对性优化投放渠道和投放内容,大幅度降低投放成本、提高拉新效率。
用户行为数据分析,在这个过程中,我们重点参考用户留存指标,包括次日留存率、三日留存率、七日留存率、三十日留存率等等。
除了用户行为指标,财务指标也非常具有参考性。
搭建一个完整的 App 渠道追踪体系,对每个渠道、每次投放的数量和质量进行精益化的分析。
成本和收入以及盈亏平衡点分析,这是产品经理工作的第四步。
这里可以通过一些财务分析工具来进行分析,或是通过每个渠道的统计数据进行分析。
需求分析与管理及产品交互设计的过程,这是产品经理工作的第五步。
在需求分析环节定论需求重要度之后,直接就按优先级进入设计阶段,除开重要度还有一个需求层次的维度需要分析,只有当这两个维度中,才能将需求定位,定位后可以让明确的了解哪些需求属于基础必备的,哪些是可以为产品加分,哪些是可以可有可无的。
在这里主要介绍马斯洛需求层次模型和KANO模型两种应用。
由此演变出了五个需求等级:
以下是KANO模型:
KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。将影响满意度的因素划分为五个类型,包括:
产品经理应该不应该懂交互设计,答案是必须要懂的。
产品经理对待交互稿,应该是快,草;快速模糊的把信息传递给交设计师,交互设计师根据模糊的概念形成细化的方案。
根据用户的反馈和数据分析,不断迭代调优产品,这是产品经理工作的第六步。
这里介绍数据分析的9种方法:
竞争壁垒分析,这是产品经理工作的第七步。
可以从以下几个方向去做一些思考:
团队管理,产品经理是一个需要别人协助完成自己想法的职位,所以需要强有力的制度和文化的支撑,这是产品经理工作的第八步。
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询