Question

下班后，老板发微信来该回复吗？

Answer 1

我认为该回 复。下班后接到工作消息，其实，这个问题属于职 场中的灰 色地 带，相信每一个职 场人都会遇到。

对此，提出三个建 议：

第一， 回 复是基本的礼 貌。
回 复别人的消息，是一种基本的礼 貌，这是建立在我已经看到了你的消息，并且有时间有条件回 复你的消息。

作为公 司的员 工，而且通常情况下，下班后的沟通的事情通常具有紧 迫 性，比如第二天要和重要客 户开会，要提前和你商 量一些对 策等。

你想想，如果你不回，作为老 板，他会怎么想，所以，对于这样的问题，我们要学会换 位思 考。

第二， 学会分缓 急轻 重。
你要知道，老 板这种特 殊的“角 色”，对他来说，其实是没有上下 班之分的，他在家里，某种意义上他也是在“上 班”，因为他要对企 业负总责，所以他们无时无刻不在思考着企 业的未来。

当突然灵 感出现的时候，他们就想立 马找人确 认下，所以才有了下 班后 的信息。

所以对于老 板的信息，我们就要学会断缓 急，统 筹安排自己的时间。什么事着急什么事比较不急，自己判 断不清的要及时去问。

对于大部分职 场人 士而言，做好细 节也就是多拿点工 资和奖 金。但如果你想再往上 爬，分轻重，才是更需要关 注的问题。

比如有一类问题，像公司的服务 器 坏了，用 户无法下 单这类影响企 业核 心业 务的问题，肯 定是要必须马上解决的。

正确的事，需要正确的人在正确的时间去做，才是真正的正确。

第三， 学会向 上管理。
“向 上管理”即是：“为了给公司、给上 级及自己取得最 好的结果而有意识地配 合上 级一起工作的过程，也可以说，这是让上 级改变的过程。

其中，最关 键的是，要使上 级发挥所长，不能靠唯 命是从，应该从正确的事情着手，并以上 级能够接 受的方式向其提出建 议。

这就是一种暗 示，告诉老 板，对于下 班后的时间，我可能会回 复得没那么及时，所以有事尽 量在上 班时间解 决，某种意义上，也能起到提 醒老 板注意休息的作用。

我们需要做的事让上 级始 终是和自己同 频的，既不要让上 级的决 策影响到自己，也不要让自己的执 行结 果和上 级的预 期跑 偏。