软件开发工程师的工资高吗?
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不认同,下面三 个因 素,决定了你的薪 资高低:
一、工 作的本 身
从行 业的角 度来说,我 们常说的“选 择比努 力更重 要”,就说 明了这个问题。
通 俗的说,也就是,不同的行 业,收 入是不一样的,平均薪 资待 遇完 全不同,比如说你选 择进入I T 行 业还是选 择 餐 饮 业,结 果就差 别很大了。
早些时候,2000年左右,我还在上 学那会,这种差 别就特别 大,比如说学机 械的、学能 源 动 力的和学计 算 机的学通 讯的,毕 业后三五年,收 入就差很多了。
而且在现 在,即 使你是在同一 个大的领 域里面,不同的方 向也会导 致明 显的待 遇差 别,比如你做手 游和做建 筑 类 软 件,比如你做前 端开 发和做服务后 端,在一定时期内,结果都会有明 显差 异。
不过今年2-3年开 发经 验的前 端开 发工程 师和后 端开 发工程 师薪 资待 遇已经逐 渐趋 同了,不过5年以上的还是有点差 别。
好了,这就是“工 作的本身”这一点的含 义:工 作内 容本 身的差 别,会导 致薪 资差 异。
所以,如果你对薪 水敏 感,在选 择行 业以及行 业 内的方 向时,就有必要研 究下行 业薪 资报 告之 类的东 西,选 择比努 力更重 要。
二、工 作的表 现
但是除了不 同的行 业,有时候,在同一个行 业方 向里面,做同样的事 情的开 发工程 师,薪 资待 遇也会有所不同。
那么这时候的不同,是怎么来的呢?这个时候,就要看“你的工 作表 现”上了。
在同一个公 司,同一个开 发岗 位,干同样的工 作内 容,你做出来的效 果比别 人好,你表 现的比别 人更积 极,你可以更及 时的反 馈,那你的薪 水肯 定是比别 人高的。
这就是所 谓的同 岗不同 酬。
懒 懒 散 散拖 拖 拉 拉敷 衍了 事的干一 件 事,积 极主 动尽 善尽 美地做一 件 事,这完 成的效 果差 别就很 大了。
比如张 三总是不愿 意接 受任 务,推 推 脱 脱,写的代 码 脏、乱、差、不可 读、无 逻 辑;
而李 四总是欣 然接 受任 务,代 码规 范、自解 释、简 洁、逻 辑清 楚、性 能优 越;
这俩 人那结 果怎么样,如果你是老 板,你会选 择给谁高 薪?不 言 自 明了吧。
三、工 作是否容 易被替 代
首 先,软 件开 发这个行 业,流 动 性 是很强的,开 发工程 师跳 槽就跟女 生买裙 子的频 率差不多吧。
你做的不好呢,不说也知 道结 果。
工 作中做的好的人多了去了,要在做的好的一 堆开 发工程 师里再画出来一 圈看看,还是有拿 钱 多和拿 钱 少的区 别的。
而这个区 别呢,就和“你被替 代的难 度”有很 大关系了。
比如说,你做的工 作,是核 心,业 务复 杂难掌 握,或者技 术难 度大有高 门 槛,你的可替 代 性 就很低。也就是说,除了你别 人玩不转,这个技 术非你不可,那对于企业来说,你的价 值就如同 掌 中 宝了。
同样都是特 别认 真的做好工 作,如果张 三做的事儿随 随 便 便找个 人就把他替了,那他就一定没有你拿 钱 多了。
这就是“替 代 难 度 系数”的作用了。
那么,怎样才能提 高自 己的替 代难 度系 数呢?
第 一、应 用技 术的掌 握程 度,你做的岗 位需要的技 术你都掌 握,掌 握的更广,也更具有深 度,这是最基 本的,让你能够完 成更多有难 度的工作。
第二、更高 效的工 作能力,这个工 作能力,也就是技 术的接 触,没有人一开 始就能说 明都高 效的做出来的,都是一 点点经 验积 累出来的,所以项 目经 验很重 要,当你接 到开 发任 务,一 下 子就能想到开 发的方 案,那你就是最 快响 应的人了。
第三、产 品意 识与思 维,互 联 网时 代,产 品为 王。有产 品意 识,懂产 品思 维的开 发工程 师,是最受欢 迎的人 群,也是最能做出好产 品的开 发工程 师。
当然如果你具 有区 分事 情重 要程 度的能力和快 速搞 定重 要任 务的能力,那你就很 难被 替代了。
一、工 作的本 身
从行 业的角 度来说,我 们常说的“选 择比努 力更重 要”,就说 明了这个问题。
通 俗的说,也就是,不同的行 业,收 入是不一样的,平均薪 资待 遇完 全不同,比如说你选 择进入I T 行 业还是选 择 餐 饮 业,结 果就差 别很大了。
早些时候,2000年左右,我还在上 学那会,这种差 别就特别 大,比如说学机 械的、学能 源 动 力的和学计 算 机的学通 讯的,毕 业后三五年,收 入就差很多了。
而且在现 在,即 使你是在同一 个大的领 域里面,不同的方 向也会导 致明 显的待 遇差 别,比如你做手 游和做建 筑 类 软 件,比如你做前 端开 发和做服务后 端,在一定时期内,结果都会有明 显差 异。
不过今年2-3年开 发经 验的前 端开 发工程 师和后 端开 发工程 师薪 资待 遇已经逐 渐趋 同了,不过5年以上的还是有点差 别。
好了,这就是“工 作的本身”这一点的含 义:工 作内 容本 身的差 别,会导 致薪 资差 异。
所以,如果你对薪 水敏 感,在选 择行 业以及行 业 内的方 向时,就有必要研 究下行 业薪 资报 告之 类的东 西,选 择比努 力更重 要。
二、工 作的表 现
但是除了不 同的行 业,有时候,在同一个行 业方 向里面,做同样的事 情的开 发工程 师,薪 资待 遇也会有所不同。
那么这时候的不同,是怎么来的呢?这个时候,就要看“你的工 作表 现”上了。
在同一个公 司,同一个开 发岗 位,干同样的工 作内 容,你做出来的效 果比别 人好,你表 现的比别 人更积 极,你可以更及 时的反 馈,那你的薪 水肯 定是比别 人高的。
这就是所 谓的同 岗不同 酬。
懒 懒 散 散拖 拖 拉 拉敷 衍了 事的干一 件 事,积 极主 动尽 善尽 美地做一 件 事,这完 成的效 果差 别就很 大了。
比如张 三总是不愿 意接 受任 务,推 推 脱 脱,写的代 码 脏、乱、差、不可 读、无 逻 辑;
而李 四总是欣 然接 受任 务,代 码规 范、自解 释、简 洁、逻 辑清 楚、性 能优 越;
这俩 人那结 果怎么样,如果你是老 板,你会选 择给谁高 薪?不 言 自 明了吧。
三、工 作是否容 易被替 代
首 先,软 件开 发这个行 业,流 动 性 是很强的,开 发工程 师跳 槽就跟女 生买裙 子的频 率差不多吧。
你做的不好呢,不说也知 道结 果。
工 作中做的好的人多了去了,要在做的好的一 堆开 发工程 师里再画出来一 圈看看,还是有拿 钱 多和拿 钱 少的区 别的。
而这个区 别呢,就和“你被替 代的难 度”有很 大关系了。
比如说,你做的工 作,是核 心,业 务复 杂难掌 握,或者技 术难 度大有高 门 槛,你的可替 代 性 就很低。也就是说,除了你别 人玩不转,这个技 术非你不可,那对于企业来说,你的价 值就如同 掌 中 宝了。
同样都是特 别认 真的做好工 作,如果张 三做的事儿随 随 便 便找个 人就把他替了,那他就一定没有你拿 钱 多了。
这就是“替 代 难 度 系数”的作用了。
那么,怎样才能提 高自 己的替 代难 度系 数呢?
第 一、应 用技 术的掌 握程 度,你做的岗 位需要的技 术你都掌 握,掌 握的更广,也更具有深 度,这是最基 本的,让你能够完 成更多有难 度的工作。
第二、更高 效的工 作能力,这个工 作能力,也就是技 术的接 触,没有人一开 始就能说 明都高 效的做出来的,都是一 点点经 验积 累出来的,所以项 目经 验很重 要,当你接 到开 发任 务,一 下 子就能想到开 发的方 案,那你就是最 快响 应的人了。
第三、产 品意 识与思 维,互 联 网时 代,产 品为 王。有产 品意 识,懂产 品思 维的开 发工程 师,是最受欢 迎的人 群,也是最能做出好产 品的开 发工程 师。
当然如果你具 有区 分事 情重 要程 度的能力和快 速搞 定重 要任 务的能力,那你就很 难被 替代了。
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