Question

项目管理的特性描述不正确的是

Answer 1

关于项目管理的描述，不正确的是：（）

A.项目管理的主要目的是实现企业管理目标

B.在项目管理中，时间是一种特殊的资源

C.项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制

D.项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中

参考答案：A

拓展：

项目管理的特性：

（1） 普遍性

我们身边存在各种各样的项目， 很多人开口闭口都是项目。

（2） 一次性

一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。

（3） 独特性

每个项目都是独特的，或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似， 然而其时间和地点，内部和外部的环境， 自然和社会条件有别于其他项目， 因此，项目的过程总是独一无二 的。

（4） 冲突性

项目是复杂的， 项目与职能部门之间为了资源和人员配备而相互竞争。

更为严重的是，随着各种项目的蓬勃发展，项目与项目之间在多项目并行的组织内部展开了资源竞争。

（5） 目的性

项目管理必须要有确定的目标，在规定的时段内或规定的时间点之前完成可交付的成果，项目的 最终都要有一定的产出—— 提供某种规定的产品或服务。

（6）制约性

任何项目都是在一定条件下进行的，包括人力约束、费用约束、时间约束、质量约束、环境约束等。尤其是质量、进度、费用是项目必须进行制约的三个要素。只有有所制约，项目才能按期有质量地完成。