如何做好财务管控
如何进行财务控制
进行财务控制的方式包括：
1、建立严密的财务控制制度；
2、应收账款控制：加强对企业应收款的催讨以及监管；
3、现金预算控制：对筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的现金预算进行控制；
4、实物资产控制：定时进行资产的盘点；
5、成本控制：通过改善生产产品的工艺以降低成本；
6、风险控制：尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正的行为，目的是确保企业的目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
如何加强财务管控
加强财务管控要做到以下几点：
1、更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。
2、程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。对所有工作流程和细节做出具体规定，一切按程序办事，只有规定动作，没有自选动作，制度不能违反，程序不可逾越。
3、注重执行，以贯彻落实效果为根本。执行制度必须不折不扣，有令必行，有禁必止，维护制度的权威性。
4、效率优先，以科学的管理手段为平台。建立严格细致、切实可行的工作规范，优化业务流程，完善督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制。
如何发挥财务管理职能
发挥财务管理职能的措施包括以下方面：
1、以财务管理为中心带动整个企业的科学管理：参与经营决策，在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用等；
2、在企业日常经营管理中发挥好财务管理的职能：包括改善企业财务状况、扩大理财收益等；
3、创造和优化充分发挥财务管理职能的条件：要建立健全财务管理机制、提高财务管理人员的素质、建立健全完善的企业内部财务管理制度，以及在充分发挥财务管理职能作用的同时，发挥好企业其他管理工作的职能作用。
