Question

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

Answer 1

在职场中，我们都是希望领导可以培养我们让我们的职场发展更好，而现实生活中，我们可能会遇到一些领导，他们同时工作理由让下属很“忙”，这对于一些职场人士来说就让人很困惑，不知道领导到底是在培养自己还是在压榨自己。那么温州人力资源网就来教大学如何判断领导是在培养还是压榨你呢？

有的时候是不容易判断的，因为不管是培养你还是压榨你都有个共性，你会感觉自己都会很忙。在培养你的领导下面干活忙是因为既然要培养你肯定要让你多做事，所以关键就是我们该怎么去分辨是在压榨还是培养了。 

你要看看你的领导让你做事的时候是不是只看结果

在布置任务的时候只是让你去做，到后面的时候只看结果怎么样，过程中都不过问没有其他任何的反馈那可能就是在压榨了，为什么呢？ 

这就像把我们变成了工具人，工具人就是只接受指令所以对工具人只要讲去干吗就好，他只需公司你把这个任务完成，你就机器人一样把任务做好拿出结果就结束了。 

而想培养你的领导不仅给你布置任务还会和你讲怎么去做到，会让你在工作任务中学到东西得到提升，有时候可能不会在一开始就告诉你该如何去做，但是在你做的遇到困难卡点的时候会教你如何分析处理，然后给你一些指导。

然后在你做好任务拿出结果时，再给你反馈并告诉你该如何改进能做的更好。  

当然还会有一些领导他会更用心，不仅给你讲要怎么去做，还会和你讲为什么要做这个事及为什么这样做，做这件事情背后的意义是什么。

那毫无疑问，这样的领导是在有意识的去培养你，所以如果遇到一个领导既给你一些任务又在你遇到困难时候指点你，还给你讲为什么要这样做，你就一定要珍惜这样的领导。当然师傅领进门修行靠个人，同时自己也要自主思考，不用动不动什么问题都去请教。关注温州人力资源网让你在职场中游刃有余少走弯路，还有什么职场相关问题可以在评论、私信我们，会在第一时间回复你。

Answer 2

一、看工作任务

培养你的领导，

会安排重要的工作项目让你做，

这些项目有一定的挑战性，

只要攻克过去，就可以大大提升你的工作能力。

这种爬坡式的成长，

会让你感觉痛苦，但只要你扛过去了，就是成长飞快。

而压榨你的领导，

不会把核心项目交给你来负责，

他安排给你的事情很多，但都偏日常事务性工作，琐碎的，跑腿的，

这些工作技术含量低，

让你忙得焦头烂额，但几乎学不到东西。
二、看对你的态度

培养你的领导，用你，会捧你。

当你工作遇到困难时，遭遇瓶颈时，他会及时站出来，

跟你一起分析，找对策，找方法，

帮扶你，跨过这个难题。

当你的能力成长到一定的阶段，

他会往上推荐你，为你争取更好的工资待遇，评优也会有你的名字。

而压榨你的领导，用你，不捧你。

只使唤你干活，

脏活，累活，别人不想干的活，都使唤你干，

但好处不会想着你，不会为你争取加工资，评优也没你的名字。

他提拔了别人，对你说，“下次还有机会，加油，好好干！”

在他心里，或许你就是一个干活的机器，没啥份量。

你工作遇到问题时，

你请示他，他会指挥你下一步，这个过程只让你把事情干好就行，

他不会有耐心，给你细致讲解，去分析整个任务的脉络，让你有所成长。
三、你的个人感受不同

培养你的领导，

会让你感觉有人帮扶，有靠山，遇到问题可以去找他，心里有安全感。

虽然任务有压力，但感觉很温暖，往前冲，也不那么可怕。

随着自己攻克一个又一个的难题，

回报也跟着水涨船高，

这就是遇到贵人的感觉。

而遇到压榨你的领导，

你会感觉每天很累，但没啥回报，心累，也看不到前途。

领导对你忽冷忽热的感觉，

他需要你，心情开心时，就给你两颗糖吃，夸你几句，

不开心时，骂你，冷落你，也是家常便饭。

有一种不被珍惜的感觉。

Answer 3

大家好，很多人都想知道如何判断一个领导是在培养你，还是压榨你。
下面我就来谈一下我的看法。

首先，我们要看领导是否给你提供了充足的工作机会和挑战。一个培养你的领导会给你提供有意义的工作，让你有机会发挥自己的才能，同时也会给你提供挑战和压力，让你不断成长。
而一个压榨你的领导则可能会让你做超出自己能力范围的事情，让你感到压力巨大。

其次，我们要看领导是否对你的工作表现给予了足够的反馈和指导。一个培养你的领导会经常和你沟通，给你提供有益的反馈和建议，帮助你改进自己的工作表现。而一个压榨你的领导则可能会对你的工作表现不闻不问，让你感到无从下手。

最后，我们要看领导是否尊重你的权益和尊严。一个培养你的领导会尊重你的想法和意见，给你提供平等的合作机会，同时也会关心你的生活和健康。
而一个压榨你的领导则可能会对你的权益和尊严不屑一顾，让你感到被忽视和贬低。

总之，判断一个领导是在培养你，还是压榨你，需要从多个方面综合考虑。如果你感到不确定，可以和其他同事或者人力资源部门的负责人沟通，寻求帮助和支持。

Answer 4

培养你的领导
一、会给你很多工作，其中涉及核心工作
每个领导都会给自己的下属安排工作，但是，如果你看到领导给你安排的工作中，有很多涉及到核心技术的时候，那么，毋庸置疑，领导非常信任你，并且正在培养你，否则他不会将核心工作下放。
二、会在你做出成绩的时候给予你鼓励
当你在工作上取得一定成绩的时候，有的领导会对你表示鼓励，比如，加薪、先进称号等，有的领导会直接提拔你，晋升你，遇到这样的领导，说明你相当幸运，因为你非常受他的看好和器重。
三、会给你争取很多相关的利益
你在平时的工作中，会接触到很多领导和自己部门以外的人，这个过程中，很容易出现利益上、工作上的冲突，而你往往又很难应付。这个时候，如果你的领导能够积极为你出头，给你争取更多的利益，说明这个领导是值得你追随的，并且，你在他心中是值得培养的。
压榨你的领导
一、什么都让你做，表面一套
有一种领导他会给你支派很多工作，在给你大量工作的时候，就是一个笑面虎。而在你不能完成相应工作的时候，或者将工作搞砸了的时候，他会撇清关系，然后让你各种背锅。如果你遇到了这样的领导，小心了，他正在压榨你，这个时候，你要懂得变通，否则必吃亏无疑。
二、忽悠你，跟你谈情怀
职场是典型的利益场所，在职场讲情感、谈情怀基本是不可能的。有的时候，工作是你在做，功劳是领导的，这种情况其实很正常，但如果领导抢了功劳，还不给你一些实际的好处那就是耍流氓了。
而职场中，总有这样一类领导，他们动不动就用一套空话敷衍你，看似是鼓励和安慰你，实际上都是套路。他的目的，就是让你多干活，少提要求。
繁杂的事务给你一大堆，好的事情一件也想不到你，更不会按照业绩给你相应的晋升和薪酬，还美其名曰让你实现自己的理想，这样的领导说白了就是在忽悠你、压榨你罢了

Answer 5

在职场能不能有好的发展，除了努力、自身能力和机遇之外，遇到一个好领导也很重要。领导看重、悉心提拔，职场路会走的更顺一点。

那么，怎样判断领导是不是有心培养你呢？以下这四个方面也许会给你一个初步的参考。

一、看态度

对你的态度是轻视还是尊重

领导对下属的态度，大多数情况下是跟领导本人的性格和素质挂钩的，有的领导和善亲切，有的领导严谨严肃。一个领导对一个下属有培养之心，首要的前提是看好ta，欣赏ta，所以才想培养ta。
二、看收获

你的付出与回报是不是成正比？

我们常说的，领导看重你，才会给你表现的机会，给你表现的机会就会让你多做事。该做的事情做了，不该做的额外的事情也做了，占用了你宝贵的下班、节假日时间，最后领导拍拍你的肩膀，轻描淡写说了句“辛苦你了”就再没有别的表示，这像话吗？

想培养你的领导，有额外的工作想交给你做，会事先征询你的意见，会在你卖力劳动之后肯定你的付出，会在占用你下班时间时体贴你有没有吃晚饭，会在你很好地完成任务之后帮你争取应有的调休加班费奖金，会在项目总结会议上有大领导在的时候表扬你。
三、看工作内容

是不是让你参与重要的工作

工作的性质很多种，不同性质的工作对能力的锻炼和提高是明显不同的。干五年重复的事务性工作，也许不如两年独立领导团队的工作更有利于综合能力的提升。领导想提拔你，一定是你在重复事务性工作做得踏实的基础上，愿意让你做更多的资源调配性工作，让你有挑战的完成工作并且能力得到快速提升。
四、看责任

你出错时他愿意承担责任还是甩锅

虽然说公司花了钱招聘员工，员工努力完成相应的工作是天经地义，但完成工作与完成工作之间，还有质的差别。当你工作做得不那么尽如人意的时候，甚至无意出了一些或大或小的纰漏的时候，最能看清领导想法。看他是不是直接甩锅给你。
以上几点就能轻易帮助你判断领导是在培养你，还是在压榨你。作为职场人，我们应该做到心中有数，趋利避害。