Question

如何管理好一个私营企业

帮帮忙

Answer 1

如果你有足够的权限的话，首先可以尝试提高个别高积极性员工的工资，其次分析一下高层见事不管是因为能力问题还是态度问题，或者说是有其他因素，如果是能力问题，大刀阔斧，态度问题的话可以尝试沟通找出原因，对于小型企业，主要还是看老板，中型企业看行业，大型企业看文化。企业要是想做好，还是要管理好你的钱，有一句话叫财聚人散，财散人聚。当老板不能太看重你的钱。
1、首先你要以身作则，遵守企业的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律；
2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题；
3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让企业往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素；
4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。
5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。

Answer 2

无规矩不成方圆

先制定公司的制度和章程

明确岗位职责

明确考核标准

明确薪资制度等等

开个两年，效益还不错，那现在就该考虑做大做强的问题了，该用制度来约束人了。
企业管理一般有几个过程：
初创时：家族式管理
成长到一定时候：制度去管理
当企业做大后就应是：股份制，聘一个有经验的总经理来管理，你就可以退居二线了！！！

一条，学ISO9000，所有程序制度化！！！