Question

古希腊文化与中国传统文化的比较

Answer 1

这个题目太大了。。。
文化是个很有争议的概念 如果概念都不清如何回答

我只想说说希腊和中国文化思维方式 把握了他们思维的取向就可以了解其他的文化形式

希腊是欧洲文化的发源地 ，中国是东方文化的滥觞 ，中国文化，东方文化，包括佛学儒学道学，往往是，一个人要么就确实是大彻大悟，要么就是很平庸，要么就是自以为大彻大捂，其实是领悟的偏颇片面乃至错误，却还自以为自己走的是正道。
对待中国传统文化，儒学道学佛学，常见的有几种态度：无妄，虚妄，迷妄。这三种态度均不可取。迷妄者，也可能继续迷妄，也可能通过虚心学习而不再迷妄，这都无关大局。问题则常出在持无妄或虚妄态度者，往往会擦抢走火！

麦当劳的作业手册560页，其中对烤牛肉饼项就写了20页，规定一片牛肉要经过40项质量控制检查。
是不是很厉害？
能把怎么烤牛肉描述清楚。
德国人也很厉害的，包饺子会用天平、量筒、温度计来的。
中国人说要把事情办“好”，什么叫“好”，怎么度量？有点好和好和比较好和很好，非常好，有哪些具体的差别？怎么改进自我？
完全搞不清楚嘛！
知识管理，
说到最简单就是，首先要是管理体制和方式以及，做事思维方式的转变，
把做事的方法行为，流程化程式化模块化。
现有的管理方式，要求“能人”，要求“经验”，这种方式就是错误的。
应该把“经验”流程化程式化模块化，
流程化程式化模块化的好处就是，即使一个完全的新人，接触到一个仅由几十年经验所累积起来的知识库，即使不能一下子全部掌握，也可先照着做其中一部分，一群新人分工协作，就可以把这几十年的知识库用好，一个新人团队，就可有几十年的“经验”。
不要跟我扯什么人的思维无法流程化程式化模块化，最好说自己无能，不知道怎么去做到。

难道不见，麦当劳怎么能描述的清楚烤牛肉饼的？？？
德国人怎么描述的清楚怎么包饺子，搅拌鸡蛋的？确定火的大小温度时间，准确到秒的，怎样做出来的是最好的，而且都可以用数字来量化的，
德国人真是厉害。

有中国公司培训人要员工操作，能做到像麦当劳和德国人那样的？
照流程办事，把“经验”量化，具体化流程化，而不依靠能人和“经验”，这样可以很有效的培养起人，而且还可以把员工的经验变成公司的知识，避免员工的离开而损失知识。

为何下属为什么听不进你的诚恳建议？？？
把怎么做事流程化程式化模块化，建立明确的职位能力需要说明，明确的绩效考核和淘汰机制。
他听不听是他自己的事情嘛，符合淘汰标准就淘汰嘛！

因为规则不明确，所以判断事务更多的是感性而非理性，这感性更多是体现在人的逆反心理上。
管理是宁愿僵化一点，也要保证明确清晰。
你说“理性”，那我问你，你真的够理性么？
中国人的所谓的“理性”，其实都是模糊不清的，模糊不清的东西，是没法说清楚的，尤其是对境界不同的人而言。
从细微化的分来，每个人都有自己的和别人不同的“境界”，一个人说的一个话，别人说同样的话，都不可能完全相同的。
麦当劳的作业手册560页，其中对烤牛肉饼项就写了20页，规定一片牛肉要经过40项质量控制检查。
所以说，以这种方式，很能够保证对烤牛肉饼的考核啊！
因为很明晰。
做的到做不到很好看明白，员工自己也知道自己现在哪些没做到，该弥补上什么，这样子就很好说话。
中国人为何总是听不见别人的意见，一个基本的因素是因为中国是“人治”的，是“就人论事”，而非“就事论事”。“就事论事”就是“法治”的基本思维。

我看过有的公司的人事考核，中间有一项，勤勉80分，60分、40分、当然最高是100分，不可能是100分。热忱，80分，60分，40分，20分，我就很奇怪，这样去评分，有什么意思？因为什么叫做勤勉？勤勉的定义在哪里？什么叫做热忱？热忱的定义在哪里？40分的热忱跟60分热忱差在哪里？这些都非常的抽象，最后就变成凭主管的好恶，高兴嘛就多给点分数，不高兴就少给点分数，看不顺眼就不合格，就弄成这样子。激励人们组成帮派，党争，虚伪。
所以中国人很不愿意听别人说自己该怎么做，因为被批评啊，因为一被批评，那就感觉，他即使别的方面做的再好再对，那他也就是错的，是没意义的，而一个人如果被说成是伟大，那他说的一切就都是对的了。
畸形的文化和体制，导致中国人畸形的心理畸形的思维方式。

Answer 2

山与水