2014-01-09
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楼上说的差不多吧 这25-40只是个大概的估计黛安芬的内衣都属于高档的 价格大都去到400以上 每件内衣的成本也高 地段要求极其的严厉 现在的高档区域商铺转收费每个几十万 我看问题够大啊广州中高档的地段随便一个铺子都得15万以上资金多的话 到确实可以考虑做资金不多 还是看看其他牌子吧 百丽挺 西施尔这些都不错
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您好!具体可咨询客服或相关人员,现在服装加盟费不高,费用主要在店面以及运营上面,可向预算好资金,在进行选择!
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黛安芬内衣加盟大致的政策如下,根据不同的城市地区情况有相应的政策变动。 1、黛安芬内衣加盟店要交纳一定保证金,店铺面积不小于40平米;有单次提货最小金额和年提货最小金额限制; 2、黛安芬全国统一零售价,进货价格为零售价的66.7%,特价产品折扣另定,严禁擅自打折;有退换货制度;
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牌子有很多
材料是个重要指标
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2014-01-09
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好像是25-40万看你店面的大小
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2015-05-16
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“布啦密码”总部设在香港,生产基地位于广东佛山,专业从事内衣研发、生产、销售。公司坚持做自己的品牌,坚持自己的精神,设计师设计理念摆脱了传统的内衣的设计思想束缚,以全新概念重新定义BRA,围绕“无钢圈、一片成形,更聚拢” 的设计理念,设计风格围绕现代简约风格,坚持做做不一样的东西,给女性提供一款真正的思想的内衣。
产品包括有“简约光面”、“经典拼接”、“璀璨拉丝”、“宫廷蕾丝”四大系列。
更少一点
“布啦密码”以专注著称,其他公司一年可能就有几十款,而“布啦密码”从第一款内衣开始开始到现在,四年的时间,才出了四款内衣。
款式越多,越难做得精,做得好。从品类、工艺、款式上下尽功夫,做到顶尖的、作出让女性尖叫的产品。
更好一点
互联时代,酒香真的不怕巷子深。口碑很重要,好产品是基础。
传统营销,产品到消费者,中间需要通过渠道,渠道就是可以广告引导以及影响消费者的了,产品——渠道——消费者。互联网时代,产品是直接到消费者,不需要中间的传递渠道,产品——消费者,是一种扁平的对接沟通,相当于酒香可以让消费者直接闻到,消费者可以直接买酒了。
根据传统营销的时代,企业的思维是“知名度——美誉度——忠诚度”的顺序链条,即上手先大幅度投入广告,狠砸广告投放,不论好坏,先让用户知道再说,然后才是产品品质。
互联网时代是“美誉度——知名度——忠诚度”。互联网经济是体验经济,产品即体验也是品牌,“布啦密码”先做美誉度,将产品做到极致,做出产品的美誉度,让用户知道产品好,培养了第一的客户忠诚度,认真维系这些核心用户,赢得很多粉丝。所以“布啦密码”的思维是“美誉度——忠诚度——知名度”,
更快一点
互联网思维的精髓就是快,产品要快速更新迭代,从研发到产品销售,要高速运作,要始终领先竞争对手一步,才是致胜之道。植入了互联网基因后,更是“快准狠”。但这种快,不是乱来,不是为快而快。在许多公司,从董事长开始到基层员工,会有四层五层甚至六层更多的架构,但在“布啦密码”,简化为只有三层结构,董事长是第一级,中高层管理是第二级,第三级就是基层员工了,减少了繁琐的中间环节。同时拆分大部门,形成若干小部门,更专业、更专注。这是扁平化的管理制度,优化流程、权责清晰,让整个公司运作更快捷更流畅
weixin :bra-code
产品包括有“简约光面”、“经典拼接”、“璀璨拉丝”、“宫廷蕾丝”四大系列。
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“布啦密码”以专注著称,其他公司一年可能就有几十款,而“布啦密码”从第一款内衣开始开始到现在,四年的时间,才出了四款内衣。
款式越多,越难做得精,做得好。从品类、工艺、款式上下尽功夫,做到顶尖的、作出让女性尖叫的产品。
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互联时代,酒香真的不怕巷子深。口碑很重要,好产品是基础。
传统营销,产品到消费者,中间需要通过渠道,渠道就是可以广告引导以及影响消费者的了,产品——渠道——消费者。互联网时代,产品是直接到消费者,不需要中间的传递渠道,产品——消费者,是一种扁平的对接沟通,相当于酒香可以让消费者直接闻到,消费者可以直接买酒了。
根据传统营销的时代,企业的思维是“知名度——美誉度——忠诚度”的顺序链条,即上手先大幅度投入广告,狠砸广告投放,不论好坏,先让用户知道再说,然后才是产品品质。
互联网时代是“美誉度——知名度——忠诚度”。互联网经济是体验经济,产品即体验也是品牌,“布啦密码”先做美誉度,将产品做到极致,做出产品的美誉度,让用户知道产品好,培养了第一的客户忠诚度,认真维系这些核心用户,赢得很多粉丝。所以“布啦密码”的思维是“美誉度——忠诚度——知名度”,
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互联网思维的精髓就是快,产品要快速更新迭代,从研发到产品销售,要高速运作,要始终领先竞争对手一步,才是致胜之道。植入了互联网基因后,更是“快准狠”。但这种快,不是乱来,不是为快而快。在许多公司,从董事长开始到基层员工,会有四层五层甚至六层更多的架构,但在“布啦密码”,简化为只有三层结构,董事长是第一级,中高层管理是第二级,第三级就是基层员工了,减少了繁琐的中间环节。同时拆分大部门,形成若干小部门,更专业、更专注。这是扁平化的管理制度,优化流程、权责清晰,让整个公司运作更快捷更流畅
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