Question

如何做一名优秀的企业管理者

Answer 1

田小婷 一个企业，要发展就离不开一个好的带头人，离不开一批带头谋发展促发展想发展的干部，这个带头人就是企业的老总、是管理者、决策者，是整个企业的核心，而干部就是企业的中坚和脊梁，是承上启下、承前启后的中坚力量，他们处于中间位置，既是领导者，同时又是被领导者，他们的位置最尴尬，也最重要。 一、做一名企业管理者就要有仁爱之心。作为管理者，就必须要有仁爱之心，就要有大局观念，要有全局思想。一个企业要发展，就必须要生产，要生产就必须以安人为目得。要安员工，安顾客，安社会。只有让员工的心安下来，员工才会真正把企业当回事，才会真正把自己的发展与企业的发展紧密紧联系起来;只有安顾客，消费者才会放下心来，对企业产生信赖，对产品才会放心使用;只有安社会，企业才会赢得更多的发展机会，才会有更多的发展空间。因此，作为一名企业的中层干部，就必须要有仁爱之心，就必须以人为本，以员工为本，以顾客为本，以社会发展为本。只有这样，企业才会具有活力，发展才会有潜力。 二、做一名企业管理者就要善于管理。即自我管理的能力和对下管理的能力。自我管理就是在日常工作中能严于律己、忠于职守、积极向上、谦虚谨慎、公道正派，能在企业急难险滩岗位上充分发挥模范带头作用，能将自身的发展与企业的发展紧密结合起来。对下管理，就是中层干部与基层员工之间距离最近，联系最为密切，在具体工作中，要多管事少管人。“管”是指管事，而“理”是指理人。合起来讲就是;管事理人。即要尽可能多的管事，办事，少管人，要多理人。因为只有多理人，他才会觉得自己受了尊重，而一旦感觉自己受了尊重，那么他就会感觉特有面子，越是感觉有面子，那么他就会千方百计的维护企业的利益。千方百计得做好自己的工作。 三、做一名企业管理者就要有科学决断力和快速的执行力。思想决定行为，思路决定出路。作为一名企业管理者，既要有科学的决断能力，又要有较强的执行能力。科学的决断能力就是面对复杂形势，能够快速搜集信息，正确筛选信息，把复杂的问题简单化，把无层次的东西规律化，把具体的东西抽象化，把微观的东西宏观化，科学决策，果断决策，立足岗位，尽职尽责，能够充分完成岗位角色的要求，保质保量的完成工作任务。较强的执行力就是面对上级的任务下达，能够准确的领会上级意图，并快速的将这种意图作为一种行动指南传达出去，不折不扣地体现到自己工作中。 四、做一名企业管理者就要善于培养带领团队。企业是个大集体，讲的就是团结互助，单靠个人的打拼即使取得了一时的成功，也是不会长久的。在企业中，没有优秀的个人，只有优秀的团队。秦朝末年，群雄争霸，刘邦出身寒微，才思平常，他文不如张良，武不如韩信，治国安邦不如萧何，但就是他最后在群雄中脱颖而出取得天下，其中最关键一条就是他善于用人，带出了一支优秀的团队。所以作为一名优秀的企业中层干部，不仅要知人善用，还要会识才、用才，育才、留才。在为企业发展的同时，造就一批人才，推动企业的可持续发展。 五、做一名企业管理者就要善于沟通。所谓沟通，就是人与人之间相互交流、取长补短、互动学习、实现双赢。这是今天许多成功人士的重要特征，因为只有沟通才能消除各种误解，及时修正在管理中的一些漏洞与错误，避免出现失误，提高工作效率，打造一流团队。作为企业的一名中层干部懂得沟通，善于沟通尤为重要，因为对上，中层干部经常与企业管理层见面，接触的机会比较大，获取的信息也最及时，能够迅速的了解企业的战略意图和目标。对下，中层干部整日和基层员工打交道，对他们最熟，也最了解，关系也最密切，能够准确把握和反映基层员工的诉求。 六、做一名企业管理者就要坚持不懈的学习。现在我们所处的这个时代，是一个快速发展的时代，是一个日新月异的时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，市场竞争日趋激烈，要想使企业立于不败之地，我们中层干部就必须坚持不懈的学习，不断地更新知识储备，完善知识结构，持续增加自己的附加值，顺应企业改革发展的需要。记得《第五项修炼》的作者彼得圣吉曾说过：未来惟一持久的优势，就是你有能力比你的竞争对手学习的更快。学习的重要性可见一斑。 总之，作为一名新时期企业的中层干部，我们要时刻牢记职责，不忘使命，加强自身修炼，以企业好则我好，企业荣则我荣的境界，立足岗位，扎实推动企业健康持续快速发展。

Answer 2

管理者如何自我定位，以什么样的心态参于到企业发展中？