单位工程施工进度计划作用是什么?

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装修发难设计施工资料
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(1)落实施工总进度计划; (2)确定单位工程的工期和进度; (3)作为施工进度控制的直接依据; (4)作为编制资源进度计划的基础; (5)作为编制月旬作业计划的依据。 1-15、施工进度计划实施检查的方法有哪些? (1)横道计划法; (2)网络计划法; (3)实际进度前锋线法; (4)“s”形曲线法。 1-16、施工进度计划调整的内容有哪些? (1)单纯调整工期; (2)资源有限一工期最短调整; (3)工期固定一资源均衡调整; (4)工期一成本调整。 1-17、压缩关键线路上的工作要注意什么问题? (1)该工作要有充足的资源供应; (2)该工作增加的费用应相对较少; (3)不影响工程的质量、安全和环境。 1-18、在进行工期―成本调整时,调整的原则是什么? (1)调整的对象必须是关键工作; (2)该工作有压缩的潜力; (3)与其他可压缩对象相比其赶工费是最低的
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施工进度计划:施工组织设计的关键内容

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