竞争战略与公司战略有什么区别？
一、战略内容不同
1、竞争战略：是一个战略体系，在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。
2、公司战略：企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
二、解决的问题不同
1、竞争战略：要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
2、公司战略：取得更大的利益，提升企业的社会价值。
三、特点不同
1、竞争战略：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。
2、公司战略：企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
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1、本质不同：企业战略实质上是一种谋划或方案，而战略管理则是对企业战略的一种管理。具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系是非常重要。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理。
2、特点不同：企业的资源和能力是由长期的管控和内部建设决定的。在新的战略决策前，需要考虑企业的内部资源和能力，在战略决策后，需要通过内部管控来协调和引导企业的发展。
3、管理不同：企业战略管理是一种动态性管理，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
扩展资料：
注意事项：
消费者研究包括对行业内消费者层次进行分类，并对各层次消费者进行，诸如地理、收入、年龄、职业、购买关键考虑因素等进行研究。这里我们需要强调的是，在企业定位完成后，我们要着重对与企业定位相匹配的消费者进行更加深入的观察和研究。
中小企业在制定战略前，需要花大力气对市场现状、企业竞争对手进行调查，收集这方面的资料，并用专业手段对收集来的资料和信息进行去粗取精、去伪存真，由此及彼，由表及里的整理、消化，从而得出符合客观实际的、准确的结论。
参考资料来源：百度百科-竞争战略
参考资料来源：百度百科-公司战略
