2016-05-11 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。
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六西格玛设计(DFSS)是采用DMADV流程进行改善的。
DMADV过程阶段的内容如下:
定义阶段(D):主要是收集市场和客户信息、找到突破的机会和目标、并且对新产品和新流程进行风险评估;
测量阶段(M):主要是把市场和客户的信息进行整合和分解;在分析阶段,把市场和客户的信息进一步细分,并把它们转化为产品和流程必须要具有的特性或功能;
分析阶段(A):主要是通过分析研究出高水平的设计,并且通过评估设计能力选择出最优的设计方案;
设计阶段(D):针对产品和流程必须要具有的特性或功能,进行流程设计,包括可预测性设计、可生产性设计、可靠性设计等,得到比较好的实行方案;
验证阶段(V):对新的产品和流程进行验证,收集数据,以便进一步完善和优化。
在DFSS中,应用了许多有意义的工具如项目风险分析、质量机能展开(QFD)、TRIZ理论、稳健实验设计(Robust Design)、容差分析(Tolerance Analyze)、可靠性分析(Reliability Analyze),这些工具为顺利完成新产品或新流程的设计提供了很好的保障。
内容摘自:天行健咨询公司
DMADV过程阶段的内容如下:
定义阶段(D):主要是收集市场和客户信息、找到突破的机会和目标、并且对新产品和新流程进行风险评估;
测量阶段(M):主要是把市场和客户的信息进行整合和分解;在分析阶段,把市场和客户的信息进一步细分,并把它们转化为产品和流程必须要具有的特性或功能;
分析阶段(A):主要是通过分析研究出高水平的设计,并且通过评估设计能力选择出最优的设计方案;
设计阶段(D):针对产品和流程必须要具有的特性或功能,进行流程设计,包括可预测性设计、可生产性设计、可靠性设计等,得到比较好的实行方案;
验证阶段(V):对新的产品和流程进行验证,收集数据,以便进一步完善和优化。
在DFSS中,应用了许多有意义的工具如项目风险分析、质量机能展开(QFD)、TRIZ理论、稳健实验设计(Robust Design)、容差分析(Tolerance Analyze)、可靠性分析(Reliability Analyze),这些工具为顺利完成新产品或新流程的设计提供了很好的保障。
内容摘自:天行健咨询公司
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