erp对企业管理的作用主要体现在哪些方面
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始终认为,erp能带来的竞争价值是持续的,定制的。所谓持续是指你要持续不断的微调,乃至像汽车一样进行n年一改款。因为你的商业模式总是在不断的变化和调整(跟着市场的变动而起舞)如果你的业务模式调整了难道你的业务流程不动么?如果业务流程动了难道你的erp不动么?定制的也就来源于此,60%的通用,35%的个性,5%的改变。一个成功的实施,成功之处肯定不是在那60%上,而是那5%和35%。只有量体裁衣,完全贴合业务模型和盈利模型才能成功。而且现在ERP其实更多的作为企业应用平台的核心部分之一,还要和其他部分进行联动。这样才能发挥更大的效力和作用。
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